莫让虚线管理形同虚设，再论研发组织的设计逻辑

莫让虚线管理形同虚设，再论研发组织的设计逻辑

摘要

虚线管理是组织设计中不可缺少的，特别在研发这种高度分工，密切协同的组织内，它符合专业的人做专业的事的逻辑，通过主线之外设置多种辅线来完善团队的职能，提升团队的专业度，有利于组织的成长。但虚线管理往往缺少有效的抓手，把握不好，可能就出力不出成绩，最终让虚线管理形同虚设，没有发挥应有的职能。所以合理的设计组织，建立起有效的制度体系，对于虚线管理设计有效的激励制度和发展通道，获得组织认可，才能让虚线管理更有效力。