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战略决策:事前验尸

最早提出“事前验尸”的是心理学家加里·克莱恩,“事前验尸”流程非常简单:当一个决策被最终确定之时,应该将所有对这个决策有所了解的人开一次简短的会议,所有人参与一个假设,那就是:“设想我们在一年后的今天已经实施了现有计划,但结果惨败。请用5~10分钟写下这次惨败的缘由。”这就是经典的“事前验尸”理论。

想决策成功?先“验尸”!

企业管理过程中,每时每刻都在做着大大小小的决策,决策的正确与否,直接关系着企业的发展动向。有效决策可以为企业带来良好的效益、为社会做出更多贡献,反之,一个错误的决策,不仅仅面临经济的损失,更有可能让企业面临生死存亡。

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人在大多数时候,都会觉得自己的决定是相对理性的,但其实这个时候更多运用的还是自己的系统1的判断,是直觉左右的、无意识的决策。因为系统2的调用是需要集中注意力的,但人类大脑是天生有惰性、不愿意付出这种注意力的,所以系统1便通常会成为人类决策的主宰。

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