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公司:拼多多

拼多多是成立于上海的手机电商购物平台,由上海寻梦信息技术有限公司于2015年9月创办,该平台正如其名允许用户通过团购的方式,向卖家或厂家下单来获得大幅折扣。拼多多以APP为主要运营方式,创始人为黄峥,法定代表人为朱健翀,注册时间为2014年1月9日。并在中国大陆以外地区推出Temu直销商场。

谁在管理拼多多:超级大脑和原子化组织

到目前为止,它的超级大脑和原子化组织运转有效。在复杂的商业环境中,拼多多潜在的成功和失败,也与此息息相关。

以拼多多为例,拆解付费会员层级模型及运营思路

付费会员的玩法层出不穷,并已成为电商平台的主流玩法,之所以能取代等级会员的权益玩法,一方面是原以经验值升级为主的会员,用户需要花较长的时间在平台上才能获得高等级会员权益,随着电商平台的竞争加剧和可替代性越来越强,高价值忠实会员越来越难以维护,流失率居高不下;另一方面是付费会员制以金钱代替时间,只要愿意付费就能获取原高等级会员权益,并对于用户而言沉没成本的抬升,更容易留住用户。

市值半年腰斩,但拼多多的警报还没解除

这家半年内市值腰斩的电商巨头,核心风险究竟是什么?

我们翻了13万字黄峥专访及公开信实录,发现了这些秘密

透过这13万字的内容,我们试图还原一个更多维度的黄峥,试图探寻他选择“急流勇退”的真实动机,同时也看到了黄峥对创业、对成功、对实现自我价值清晰且理智地思考。

用户心理驱动模型:拆解拼多多游戏化运营玩法

相信很多人非常痛恨拼多多砍价的最后0.1%,明明大奖就唾手可得可就是费了九牛二虎之力也砍不到。明知道是套路可偏偏能够上瘾,是用户变傻了吗?显然不是,这背后是抓住用户心理活动的一举一动,深谙用户多种心理,这也可以解释拼多多7.88亿月活用户的背后实质上是精准的用户心理营销。

黄峥自述:一路走来,我的经历与思考

一文精准对标黄峥,创业者能汲取哪些认知与智慧?

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深度复盘拼多多五年崛起路径:三个根本问题,四个底层逻辑

有很多人对拼多多的分享链接不堪其扰,也有人对拼多多上的高仿假冒厌恶透顶。在这个社交闭合、巨头压顶的时代,拼多多似乎总是擅长反其道而行之,在一路的质疑和嘲讽中高歌猛进。

拼多多要与社区团购“划清界限”?

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