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deanpeters/Product-Manager-Skills
GitHub指导产品经理基于单位经济、客户质量和可扩展性评估获客渠道，辅助决定扩展、测试或终止渠道，优化营销预算分配。
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指导产品经理基于单位经济、客户质量和可扩展性评估获客渠道，辅助决定扩展、测试或终止渠道，优化营销预算分配。
评估特定获客渠道的可行性
决定扩大、测试或终止营销渠道
分析渠道投入产出比与预算分配
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指导产品经理设计多智能体工作流，将复杂任务拆解为并行处理的专用AI代理。通过明确边界、交接和监控机制，从线性管理转向系统级编排，提升决策效率与协作效果。
需要设计多智能体协作流程
将重复性PM任务自动化或并行化
优化现有串行工作流程
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评估团队AI成熟度，区分AI优先与AI重塑，识别5项核心能力差距并推荐优先构建方向。
评估产品AI就绪状态
选择下一个要构建的团队能力
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提供PM向总监转型的思维模型，通过高度（范围）和地平线（时间）两维度诊断角色差距，帮助解决职责模糊或决策摩擦问题。
诊断PM到总监的角色转型障碍
分析团队管理范围与时间规划差异
评估领导层级的视野盲区
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基于证据将公司增长选项映射到安索夫矩阵四象限，按风险等级排序并规划执行序列。用于分析新增长来源及其风险，适用于战略规划、市场拓展及新产品开发决策场景。
询问公司未来增长来源
评估不同增长策略的风险等级
制定产品或市场扩张路线图
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定义自主调查技能的协议，支持AI在无用户干预下进行网络搜索和数据分析。通过问题预算、计划审查门控及证据标签机制，确保研究过程可调度、输出稳定且便于对比，适用于需要独立执行的研究任务。
需要AI自主进行外部信息检索和研究
执行无需人工实时交互的定时或循环调查任务
生成包含事实与推断标签的结构化调查报告
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基于公开证据构建竞品对战卡，支持自动搜索与事实标注。适用于销售在谈判中快速获取针对性竞争情报、应对客户异议及制定话术，确保每句主张均有据可查。
需要针对特定竞品的销售实战卡片
处理客户关于竞争对手的异议或质疑
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用于诊断SaaS业务健康度，综合评估增长、留存、单位经济及资本效率。生成全面的健康评分卡，识别系统性问题并优先处理紧急修复，适用于董事会会议或融资准备。
准备业务回顾报告
需要优先处理紧急业务修复
董事会会议或融资准备前的健康检查
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基于Web搜索和七种分析视角，对公司、行业或竞争对手进行深度结构化研究。支持单公司、行业、竞品集及自动发现竞品四种模式，输出标准化情报数据供下游PM技能使用。
查询特定公司信息
分析行业趋势
对比多个竞争对手
查找某公司的潜在竞争对手
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基于公开源深度挖掘公司高管洞察、产品战略及组织动态，生成包含执行摘要与未来路线图的简报。适用于竞品分析、合作评估、面试准备及市场进入决策，聚焦产品管理视角的战略情报收集。
准备求职面试需要了解目标公司背景
进行竞品分析以理解对手产品策略
评估潜在合作伙伴的文化契合度
制定市场进入策略前的尽职调查
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编排六步竞品分析流程，生成竞争情报卡片、对比矩阵等输出。适用于市场进入、定位刷新及战略决策支持，整合现有情报以提供全景视角。
需要全面的竞品分析报告
制定市场进入或产品定位策略
评估竞争对手威胁与优势
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用于定期监控竞争对手动态，对比前次快照仅报告实质性变化及证据，并标记需更新的下游文档。支持无历史数据时的基线生成，强调自动化与增量更新。
需要定期追踪竞争对手最新动向
基于已有快照进行差异分析以发现新变化
维护竞争情报知识库的时效性
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针对产品决策提供竞争格局快照，通过搜索、竞品筛选及事实引用生成对比矩阵与洞察。支持基于假设自动运行并对比历史快照，为定位、路线图等决策提供依据。
需要竞品分析以支持产品决策
进行竞争情报调研
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指导产品经理诊断上下文滥用与工程化，通过识别边界、修复信息囤积症及实施战术实践，优化AI工作流的信息架构。
AI工作流臃肿或脆弱
难以可靠引导AI输出
需要设计AI信息架构
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用于创建全面的客户旅程地图，可视化从意识到忠诚各阶段的互动、触点、情感及KPI。旨在识别痛点、对齐跨职能团队并系统性提升客户体验以实现业务目标。
诊断断裂的客户体验
对齐团队关于完整客户流程的认知
识别痛点并优先改进
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引导产品经理通过自适应问答创建客户旅程地图，梳理角色、场景、阶段及情绪痛点，旨在发现真实问题并促进团队对齐，而非制定功能路线图。
需要映射用户旅程阶段
识别客户痛点和改进机会
产品需求调研与对齐
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指导产品经理通过DUFV和PESTEL框架评估产品或AI创意的10个风险维度，将风险分类为立即行动或开始追踪，生成优先级的风险登记册以辅助决策。
需要评估产品或AI创意风险时
进行产品概念压力测试时
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指导产品经理向总监转型的教练技能，覆盖准备、面试、上任及调整阶段，提供基于情境的实战建议。
PM晋升总监的准备与面试辅导
新任总监的角色适应与团队管理问题
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指导产品经理准备客户发现访谈，通过自适应问答明确研究目标、用户细分及约束，推荐方法论并生成包含问题框架和成功标准的定制化访谈计划，避免确认偏误。
准备验证产品问题的客户访谈
调查用户流失原因的研究
评估新功能想法前的市场探索
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指导产品经理完成从问题假设到验证方案的完整发现周期，通过结构化流程进行问题界定、用户访谈、综合分析与实验验证，降低开发风险，确保解决真实用户需求。
探索新产品或功能领域
调查留存或流失问题
在承诺路线图前验证战略举措
需要结构化路径探索问题空间
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将产品退役决策转化为分阶段的运营计划，根据规模定制检查清单并指定负责人。适用于确定停用后的执行规划、生命周期阶段管理及跨部门协作准备。
需要制定产品或功能退役计划时
决定停止销售或支持某项服务时
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为产品终止生命周期（EOL）发布前构建内部赋能材料，包括支持FAQ、销售话术、异议处理和升级流程，确保客服与销售团队在客户知晓前充分准备。
需要为即将退市的产品准备内部培训材料
销售或支持团队需要在公告前了解应对策略
制定产品下线后的客户沟通计划
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用于撰写产品、功能或计划终止（EOL）通知的 Skill。根据影响范围调整消息规模，明确退役原因、客户影响及迁移路径，旨在维护信任并降低流失率。
需要发布产品或功能终止公告
制定服务下线或计划变更的客户沟通策略
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端到端产品下线（EOL）编排技能，指导决策、对齐、规划、准备、公告及关闭六个阶段。用于协调流程而非生成单一工件，确保平稳退市并保留客户。
需要执行完整的产品下线流程
检查下线过程中遗漏的步骤
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用于评估产品或功能是否应终止退役，并提供决策依据与执行强度建议。当用户提出“是否该淘汰某东西”时触发，帮助团队在正式决定前进行 go/no-go 审查，明确影响范围与义务。
用户询问是否应该终止某个产品或功能
需要对产品退役进行风险评估和决策支持
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用于规划产品停更(EOL)时的利益相关者沟通顺序与内容，旨在提前识别风险并有序推进决策。
制定产品停更沟通计划
确定EOL决策后的利益相关者谈话顺序
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指导产品经理使用Humanizing Work方法论，通过9种拆分模式将大型Epic拆解为可交付的垂直切片用户故事，确保保留用户价值并优化工作流。
需要拆解大型Epic或史诗级需求
用户故事过大导致难以估算或排期
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将产品史诗转化为可测试的假设，明确目标用户、预期结果及验证方法。通过轻量级实验管理不确定性，在投入开发前评估价值与风险，适用于早期探索和产品市场契合度验证。
定义重大产品 initiative 前
进行路线图或发现规划时
需要验证新功能想法可行性时
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为VP或CPO等高管提供入职前90天的诊断规划，指导其通过观察、验证到基于证据行动三个阶段平稳过渡，避免盲目变革。
新上任产品副总裁或首席产品官
需要制定高管入职30-60-90天计划
咨询如何在不急于求成的情况下了解新公司情况
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辅助产品经理基于财务影响评估功能投资价值，分析收入关联、成本结构与ROI，提供数据驱动的构建决策建议。
需要评估新功能是否值得投资
进行功能优先级排序且关注财务回报
计算功能的投入产出比
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评估定价变更的财务影响，基于ARPU、转化率、流失风险及NRR等指标进行数据驱动的决策支持。
评估提价或新套餐方案的可行性
分析定价调整对收入和留存的影响
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提供SaaS财务指标的速查参考，包括公式、基准值和决策框架。适用于快速查询指标定义、检查基准或评估业务决策场景。
需要快速查找SaaS财务指标公式
进行SaaS业务数据分析
准备董事会或融资会议材料
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用于解析收到的消息（如Slack、邮件），区分表面请求与真实目标，分析发送者意图和利益相关者，辅助制定回复策略。
收到需要回复的工作消息
分析沟通内容以明确需求
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用于将竞争或市场问题分类到合适的智能收集学科、频率和执行技能中，帮助产品经理高效选择情报渠道，避免过度研究。
需要确定市场调研的情报渠道
不确定如何分配有限的时间进行竞品分析
面对模糊的市场信号需要决策支持
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提供情报机构式的竞品研究框架，包含八大收集学科及信号融合方法，辅助产品决策。
需要深度竞品分析
进行市场进入策略研究
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基于JTBD框架系统分析客户在功能、社交和情感层面的任务、痛点与收益，用于挖掘未满足需求、验证产品创意及优化定位与沟通策略。
澄清未满足的客户需求
重新定位产品
改进市场发现与信息传达
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引导团队使用精益UX画布v2，将工作聚焦于业务问题而非解决方案。通过梳理假设、定义学习目标和设计实验，对齐跨职能团队认知，确保在开发前验证方向正确性，实现从输出到结果的转变。
需要框定业务问题或重构解决方案思路时
团队需要梳理核心假设并设计验证实验时
旨在对齐跨职能团队对用户需求和问题认同时
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辅助判断停滞产品的生命周期阶段，诊断应扩展、替换还是退役。通过关键问题评估收入、支持负载等指标，避免无谓争论，提供可审计的决策建议。
产品增长停滞或衰退
需要决定产品去留策略
评估是否应延长、替换或淘汰现有产品
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通过结构化工作流映射市场结构，包括细分、玩家及空白机会，支持市场进入或定位决策。
需要分析市场竞争格局
评估新市场进入机会
识别产品定位与替代方案
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引导产品经理构建机会解决方案树，从利益相关者请求中提取目标结果，生成机会选项并映射潜在解决方案。通过结构化探索避免盲目开发，最终基于可行性、影响力和市场契合度选择最佳概念验证方案。
需要针对模糊的产品需求进行问题界定
利益相关者提出功能建议需转化为结构化发现过程
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辅助产品经理诊断增长瓶颈，基于麦肯锡增长金字塔快速评估并推荐适合的有机增长路径（如新细分、渠道或产品），通过矩阵定位约束点并提供首个实验建议。
增长停滞且不确定下一步策略
多个增长路径可行需选择其一测试
需要明确假设以开展AI辅助实验
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用于系统分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观外部因素，识别产品或战略面临的机会与威胁。适用于市场进入评估、战略规划及风险管控，辅助做出数据驱动的决策。
需要评估新市场或地理区域的进入风险
进行年度或长期战略规划时
评估新产品在变化环境中的可行性
向高管或投资者展示对环境因素的认知
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通过对比历史PESTEL分析，识别宏观环境因素变动、假设失效及新进入者。适用于季度复盘，将静态分析转化为动态雷达，聚焦实质性变化与策略调整依据。
需要检查宏观环境因素近期变动
验证或更新现有战略假设
季度性PESTEL分析复盘
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通过引导式对话，协助用户将原始想法或内容转化为符合仓库规范的 SKILL.md 草稿。它负责确定技能类型、范围和结构，生成可直接验证的草案，是 skill-authoring-workflow 的对话补充工具。
用户有一个模糊的想法或原始内容，需要将其结构化为一个 Agent Skill
用户希望设计新的 PM Skill 并需要交互式指导来确定其类型和范围
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指导产品经理根据假设、风险和资源选择最合适的验证探针，避免工具偏好干扰，确保以最低成本获取最真实反馈。
需要选择用户验证方法
不确定如何低成本测试假设
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定义低成本、一次性验证实验，用于在开发前快速测试关键假设或消除风险。通过轻量级手段获取真实反馈，避免构建生产级软件，防止原型陷阱和沉没成本谬误。
需要低成本验证产品假设
需消除特定业务风险
设计轻量级验证实验
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基于波特五力模型进行行业结构分析，通过证据评分评估竞争、进入威胁等要素，定位利润池归属，支持市场进入或定价决策。
需要评估行业盈利结构
考虑市场进入策略
分析利润率变化原因
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基于Geoffrey Moore框架生成定位声明，明确目标客户、未满足需求、产品类别、核心利益及差异化优势。用于对齐战略、指导信息传递或验证价值主张的清晰度与防御性。
需要定义新产品或重大转型的定位
对齐高管/创始人/产品经理的市场策略
测试差异化优势是否真实存在
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引导产品经理通过结构化问答明确目标客户、未满足需求及差异化优势，输出基于证据的定位陈述，解决产品消息模糊或错位问题。
产品定位模糊或通用
需要为新产品或现有产品重新定位
在撰写PRD或营销材料前对齐利益相关者
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辅助产品经理将零散发现转化为结构化PRD，涵盖问题定义、用户画像、解决方案及成功指标。旨在对齐利益相关者，为工程团队提供清晰上下文，避免范围蔓延和歧义，确保文档作为事实来源并随交付迭代。
需要创建或完善产品需求文档时
将早期发现笔记整理为工程就绪文档时
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