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deanpeters/Product-Manager-Skills
GitHub指导产品经理基于单位经济、客户质量和可扩展性评估获客渠道，辅助决定扩大规模、测试或终止渠道，优化营销预算分配。
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指导产品经理基于单位经济、客户质量和可扩展性评估获客渠道，辅助决定扩大规模、测试或终止渠道，优化营销预算分配。
需要评估特定获客渠道的投入产出比
决定营销渠道是扩大、测试还是终止
分析渠道的客户留存与扩展潜力
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指导产品经理设计多智能体工作流，将复杂任务分解为并行执行的专用AI代理，实现从线性管理到系统编排的转变。
需要设计多智能体协作流程
优化重复性PM任务的自动化编排
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评估产品团队是否处于AI优先或AI重塑阶段，通过5项核心PM能力进行成熟度打分，识别短板并提供构建建议，助力组织围绕AI协作智能进行重构。
评估产品团队AI成熟度
选择下一个要构建的团队能力
区分AI优先与AI重塑策略
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基于海拔和视野两个维度，诊断产品经理向总监转型中的思维差距与摩擦点。用于评估角色定位、决策层级及组织方向模糊时的策略调整，辅助领导力跃迁分析。
诊断PM到总监的思维转型障碍
评估决策视角的广度与时间跨度
分析组织架构模糊时的职责边界
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基于证据和风险分析，利用安索夫矩阵梳理公司增长选项。通过评估市场渗透、开发、产品创新及多元化四个象限的信号与风险，制定有序的增长策略序列，适用于确定未来增长来源及对应风险等级的场景。
需要规划公司或产品线未来增长路径
分析不同增长策略的风险等级并排序
寻找有文档支持的市场需求信号以验证增长假设
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定义AI自主调查技能的协议，支持无需人工干预的持续研究。通过问题预算、搜索计划审查及事实/推断标签机制，确保输出可对比且能基于现有证据自动推进，适用于定时或循环执行的研究任务。
需要AI独立进行网络搜索和公开数据调研
执行无需即时人工反馈的持续性背景研究
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基于公开证据构建竞品战斗卡，支持自动检索、引用标注及事实推断分类，为销售提供快速应对竞品的实战指南。
需要针对特定竞品生成销售对抗话术或卡片
缺乏经过验证的竞品对比信息以应对客户质疑
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用于诊断SaaS业务健康状况的综合技能，分析增长、留存、单位经济和资本效率等指标。适用于准备董事会会议、季度复盘或融资，旨在早期发现问题并确定修复优先级。
准备董事会会议
季度业务复盘
融资准备
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用于通过搜索和分析框架深入研究公司、行业或竞争对手，输出结构化情报数据。支持单家公司、行业、竞品集及自动发现竞品等场景，为下游产品管理技能提供基础数据。
需要对公司、行业或竞争对手进行深度市场研究
生成竞争情报、SWOT分析或定位策略所需的基础数据
询问某公司的竞争对手列表
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用于生成包含高管洞察、产品战略及组织背景的公司研究简报，支持面试准备、竞争分析及市场进入决策。
准备公司面试
进行竞品分析
评估合作伙伴关系
制定市场进入策略
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编排六步竞品分析流程，生成竞争情报与战略建议。适用于市场进入、定位调整等决策场景，整合现有情报并指导后续步骤执行。
需要全面的竞品分析而非单次扫描
支持路线图或市场进入决策
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用于定期监控竞争对手动态，通过对比前次快照识别实质性变化，提供证据并标记需更新的下游产物（如竞争卡），实现自动化情报追踪。
需要跟踪竞争对手的最新变动
执行定期的竞争情报扫描
更新竞争策略或战情卡
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用于竞品调研的决策支持快照生成技能。通过结构化流程收集竞品信息，输出包含引用、对比矩阵及影响分析的摘要，旨在为产品定位、路线图等决策提供依据，而非生成市场报告。
需要竞品分析以支持产品决策
进行竞争格局调研
生成竞品对比快照
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指导产品经理诊断AI工作流中的上下文冗余问题，区分‘上下文填充’与‘上下文工程’。通过识别边界、修复信息囤积行为，实施有结构的注意力分配策略，优化Agent的信息架构设计。
AI工作流感觉臃肿或脆弱
需要诊断上下文使用策略
Agent难以可靠控制
涉及提示词或Agent设置的问题
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用于创建客户旅程地图，可视化从认知到忠诚各阶段的交互、情感与指标。旨在识别痛点、对齐跨职能团队并优化体验以实现业务目标。
诊断断裂的客户体验
对齐团队对完整客户流程的认知
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引导产品经理通过自适应问答创建客户旅程地图，梳理角色、场景、阶段及痛点。旨在可视化端到端体验，识别断点并发现改进机会，促进团队对齐真实用户需求而非表面功能。
需要绘制客户旅程图
分析用户痛点和机会
进行产品需求探索与对齐
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辅助产品经理通过内部DUFV和外部PESTEL维度识别产品或AI创意的关键测量指标，评估风险并输出优先级行动清单。
需要评估新产品或AI创意可行性时
希望系统性排查市场、技术或合规等潜在风险场景
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指导产品经理向总监转型的教练技能，覆盖准备、面试、入职及调整阶段，提供针对性辅导。
用户处于从PM到总监的职业转型期
需要针对特定转型阶段的领导力 coaching
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指导产品经理准备客户发现访谈，通过自适应提问明确研究目标、用户细分和约束条件，输出定制化的访谈计划与方法论，避免偏见，确保获取可操作的洞察。
准备问题验证访谈
进行流失原因调研
探索新产品创意
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指导产品经理完成从问题假设到验证方案的完整发现周期，通过结构化流程探索问题空间、验证假设并降低决策风险，确保解决真实用户痛点。
需要探索新产品或功能领域
调查留存或流失问题
在承诺路线图前验证战略举措
进行连续性的用户发现
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将产品退役决策转化为分阶段的运营检查清单，根据规模自动匹配轻量、标准或重度级别，明确各阶段门禁与责任人，输出可执行的行动项而非战略文档。
需要制定产品下线或淘汰计划时
收到产品退役决策需生成运营执行清单时
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用于在产品停服(EOL)公告前，为支持、销售等客户-facing团队构建内部赋能材料。自动生成支持FAQ、销售话术、异议处理及升级流程，确保团队在公告发出前充分准备，避免信息不对称导致的客户沟通风险。
产品即将停止服务或功能下线
需要为客户支持或销售团队准备EOL沟通材料
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用于撰写产品、功能或计划终止（EOL）公告的沟通技能。根据变更规模定制消息长度，明确退役原因、客户影响及迁移路径，旨在维护信任并降低流失率。
需要发布产品或服务终止通知
撰写功能下线或计划变更的公告
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端到端产品退市编排技能，涵盖决策、对齐、计划、准备、公告和收尾六个阶段。用于指导产品退役全过程，确保不丢失客户，而非生成单一文档。
需要执行完整的产品退役流程
询问产品退市各阶段状态或诊断问题
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用于评估产品或功能是否应终止生命周期的顾问技能。通过交互式问答收集上下文，生成去留裁决、强度分级及潜在义务清单，辅助决策者做出可辩护的EOL决定。
讨论是否应该淘汰某个产品或功能
需要评估终止服务的风险和准备工作量
面对遗留系统退役的go/no-go决策
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用于在产品生命周期终止(EOL)决策后，规划利益相关者的沟通顺序及内容。通过识别法律、财务等关键风险点，确保在公告前妥善处理潜在问题，避免公开危机。
产品或功能即将停止服务(End of Life)
需要制定EOL沟通计划以规避风险
确定EOL决策后的利益相关者谈话顺序
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指导产品经理使用Humanizing Work方法论，通过9种模式将大型Epic拆解为独立的用户故事，确保垂直切片并保留用户价值。
需求规模过大无法估算或交付
需要将Epic拆分为用户故事
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将产品史诗转化为可测试假设，明确目标用户、预期结果和验证方法。通过轻量级实验管理不确定性，在正式开发前验证假设，避免盲目投入，适用于早期探索和产品市场契合度验证。
定义重大产品倡议前
路线图规划阶段
需求发现与交付计划前
验证新功能想法
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为VP或CPO等高管提供入职前90天的诊断式规划，分为诊断、验证和基于证据行动三个阶段。旨在避免过早变革，通过咨询思维深入理解组织现状，确保决策具备可辩护性，实现平稳过渡与持久决策。
高管（如VP/CPO）入职准备
制定30-60-90天入职计划
新角色初期组织诊断
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辅助产品经理通过财务视角评估功能投资价值，分析收入影响、成本结构、ROI及战略价值，提供数据驱动的构建决策建议。
需要评估新功能是否值得投资
进行基于财务影响的功能优先级排序
计算功能的投资回报率
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评估定价变更的财务影响，基于ARPU、转化率、流失风险及NRR等指标进行数据驱动的决策支持。
评估涨价或新套餐方案
分析定价调整对收入的影响
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提供SaaS财务指标的速查表，包括公式、基准和决策框架。适用于快速查询指标定义、计算逻辑及评估业务健康度，辅助董事会或投资人会议准备。
需要快速查找SaaS财务指标公式
查询行业基准数据
评估业务健康状况或识别风险信号
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将Slack或邮件等消息拆解为显性需求与隐性目标，分析发送者权力关系，辅助产品负责人制定回复策略。
收到需要回复的Slack消息、邮件或升级指令
面对模糊需求需明确真实业务目标时
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将竞争或市场问题分类到合适的智能收集学科、频率和执行技能中，帮助产品经理快速确定调研渠道和资源分配，避免过度调研。
需要针对竞争对手或市场问题进行调研但不确定选择何种渠道时
面对竞争情报问题需要确定执行技能和监控频率时
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为产品经理提供情报收集框架，包含八大学科（如OSINT、FININT等）及信号到推论的融合方法，用于进行深度竞品研究与市场分析。
需要深度竞品分析
单一来源研究不足
制定市场进入策略
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基于JTBD框架系统化分析客户的功能、社交及情感需求，识别痛点与收益。用于挖掘未满足需求、验证产品创意、优化定位与营销信息，避免将表面功能请求误认为真实动机。
需要澄清用户未满足的需求
重新定位产品或改进发现与营销策略
分析客户访谈记录以提取Jobs, Pains, Gains
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引导产品团队使用精益UX画布，聚焦业务问题而非解决方案。通过梳理假设、定义用户与价值、制定可测试的假设和实验，对齐跨职能团队，确保在开发前验证方向，将产出转化为成果。
需要定义或重构业务问题
列出核心假设并设计验证实验
对齐团队关于用户价值和成功指标的认知
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诊断产品生命周期阶段，推荐扩展、替换或退休策略。通过关键问题评估收入、支持负载等指标，避免盲目决策，输出可审计的建议。
产品增长停滞需制定策略
评估是否应淘汰或升级产品
领导层提出终止产品线
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用于构建市场全景视图的技能，通过搜索、细分、玩家映射及空白点分析，厘清市场结构与竞争格局。适用于市场进入、产品定位或竞品选择前的战略评估与情报收集工作。
需要绘制市场结构图时
进行市场进入或重新定位决策前
识别竞争对手与市场空白点时
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指导产品经理构建机会解决方案树，将模糊的利益相关者需求转化为结构化的发现过程。通过提取目标成果、生成机会选项、映射潜在方案并选择最佳概念验证，帮助团队在开发前解决正确问题，避免盲目功能堆砌。
利益相关者提出模糊的产品或功能需求
需要进行结构化产品发现和问题定义
从业务目标推导客户痛点及验证方案
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辅助产品经理诊断增长瓶颈，基于麦肯锡增长金字塔快速评估并推荐具体的有机增长路径（如新细分市场、渠道或产品），适用于增长停滞时的方向选择。
增长停滞且不确定下一步行动
多个增长路径可行需优先测试
团队对增长方向存在争议
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用于系统分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观外部因素，识别机会与威胁，辅助产品战略、市场进入及风险评估的决策工具。
制定长期战略规划
评估新市场或地理区域的进入风险
新产品可行性分析
应对重大外部市场变化
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用于季度复测PESTEL分析，对比宏观因素变化、识别失效假设与新进入项，将静态报告转化为动态预警雷达。
需要对比历史PESTEL分析以发现宏观环境变动
检查原有战略假设是否因新法规或市场信号而失效
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通过交互式对话引导用户将原始想法或内容转化为符合规范的 SKILL.md 草稿。适用于技能设计初期，辅助确定类型、范围和结构，生成可直接验证的结构化文档。
需要设计新技能
将创意转化为规范文档
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辅助产品经理根据假设、风险和资源选择最合适的验证探针，避免基于工具偏好而非学习目标做决策，确保以最低成本获取最真实的反馈。
需要选择产品验证方法时
不确定哪种原型或测试最适合当前假设
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定义低成本、一次性验证探针，用于在正式开发前快速测试高风险假设，避免原型表演和沉没成本。
需要低成本验证高风险假设
需消除特定产品风险而非构建MVP
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基于波特五力模型进行行业结构分析，通过证据驱动的方式评估竞争强度、进入壁垒等，识别利润池分布。适用于市场进入决策或利润率侵蚀场景，辅助制定战略选项。
评估市场进入可行性
分析利润率下降原因
行业竞争格局研究
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基于Geoffrey Moore框架生成产品定位声明，明确目标客户、核心需求、品类归属及差异化优势。适用于新产品定义、战略对齐或价值主张验证，强制具体化以暴露假设并聚焦结果。
需要明确产品定位和目标受众
制定产品战略或市场 messaging
验证价值主张的清晰度和防御性
npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill positioning-statement -g -y
引导产品经理通过结构化问答明确目标客户、未满足需求及竞争差异化，输出基于证据的定位声明。适用于产品定位模糊、新品定义或战略对齐场景，避免泛泛而谈。
产品定位模糊或通用
需要定义新产品定位
利益相关者对策略存在分歧
准备发布前的战略对齐
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指导产品经理将零散发现转化为结构化产品需求文档，涵盖问题定义、用户画像、解决方案及成功指标，对齐干系人并作为工程依据。
需要编写或完善产品需求文档
将探索性笔记整理为正式PRD
明确功能范围与成功标准
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