Sprint Brief Skill

Produce un resumen de sprint claro y escaneable que cada miembro del equipo —ingeniero, diseñador, PM— pueda leer en menos de tres minutos y entienda exactamente qué estamos haciendo y por qué.

Entradas Requeridas

Pídele al usuario lo siguiente si no lo proporciona:

• Nombre y número del sprint
• Objetivo del sprint (1-2 oraciones — marca si es demasiado vago)
• Lista de tickets con responsables (o una descripción del trabajo)
• Dependencias o bloqueos conocidos
• Elementos trasladados del sprint anterior (si los hay)

Proceso

1. Lee el objetivo del sprint y verifica que sea específico y medible — marca si es demasiado vago
2. Agrupa los tickets por tema o área de funcionalidad
3. Identifica la ruta crítica — ¿cuáles tickets deben completarse para que se cumpla el objetivo del sprint?
4. Señala riesgos: tickets con criterios de aceptación poco claros, diseños faltantes, dependencias sin resolver
5. Anota elementos trasladados y si afectan el objetivo del sprint actual
6. Valida — Confirma que el objetivo del sprint es alcanzable dado el alcance de tickets y capacidad. Si solo los tickets de la ruta crítica llenarían el sprint, marca como sobrecargado.

Estructura de Salida

Resumen Sprint [Número] — [Fechas]

Objetivo del Sprint: [1-2 oraciones — específico y medible] Por Qué Este Sprint Importa: [Conecta con el OKR trimestral en 2-3 oraciones]

Lo Que Estamos Construyendo:

• [Tema 1]: [tickets y responsables]
• [Tema 2]: [tickets y responsables]

Ruta Crítica: [Los 2-3 tickets de los que todo lo demás depende]

Riesgos a Señalar:

• [Riesgo 1 + mitigación]
• [Riesgo 2 + mitigación]

Trasladado del Sprint Anterior: [Lista + impacto en el objetivo actual]

Definición de Terminado: [Criterios específicos y acordados para el éxito del sprint]

Verificaciones de Calidad

• El objetivo del sprint es específico enough para calificar aprobado/desaprobado al final del sprint
• Los tickets de ruta crítica están nombrados — no solo "los importantes"
• Cada riesgo tiene una mitigación u owner (no solo "esto es un riesgo")
• Los elementos trasladados están conectados a su impacto en el objetivo del sprint actual
• La Definición de Terminado son criterios acordados, no una lista de tareas

Anti-Patrones

• No escribas un objetivo de sprint como una lista de tareas — el objetivo debe ser una declaración única enfocada en resultados que pueda calificarse aprobado/desaprobado
• No dejes sin nombrar la ruta crítica — "los tickets importantes" no es una ruta crítica
• No listes riesgos sin una mitigación u owner — un riesgo sin respuesta es solo una lista de preocupaciones
• No ignores el impacto de los elementos trasladados en la capacidad y objetivo de este sprint
• No escribas una Definición de Terminado que mezcle completitud de tareas con criterios de resultado — deben ser observables y acordados antes de que inicie el sprint