Skill de Narrativa de Roadmap

Convierte una lista clasificada de iniciativas de producto en una narrativa clara y estratégica que conecte elementos individuales con objetivos empresariales y comunique una dirección de producto coherente.

Lee desde / Escribe en el Brain

Si existe un professional-brain (brain/), fundamenta en él en lugar de volver a preguntar lo que ya sabes:

• Lee primero: knowledge/strategy.md (la dirección a la que debe escalonarse la narrativa), decisions/ prioritarios, y entities/ de características. Ejecuta python3 ../professional-brain/scripts/brain_query.py ./brain "<tema de roadmap>" y mantén la etiqueta de procedencia de cada hecho a través del documento.
• 📥 Proponer al Brain: después de producir, propón registrar las decisiones de secuenciación/prioridad en decisions/ y actualizar las entities/ de características relevantes, cada una etiquetada con procedencia. Muéstralas, obtén un sí, luego escribe con ../professional-brain/scripts/brain_write.py … --commit (append-only, dry-run por defecto).

Trabajar desde un brief

A menudo recibirás un brief corto (unos pocos temas, una audiencia) sin una lista completa de iniciativas u OKRs. Siempre entrega la narrativa completa de todas formas — no te detengas para hacer preguntas ni dejes placeholders entre corchetes como [Nombre del Tema]. Donde falte detalle, infiere temas, iniciativas y métricas específicas y realistas del brief y el dominio, y marca cualquier hecho o número inferido como (asumido — confirma). Completa cada sección con contenido concreto, no brackets de plantilla.

Inputs (infiere cualquiera que no se proporcione — etiqueta suposiciones)

• Lista de iniciativas priorizadas (con cronogramas aproximados o trimestres)
• OKRs o prioridades estratégicas de la empresa (para conectar el roadmap con objetivos empresariales)
• Audiencia (all-hands, junta directiva, inversores, equipo de ventas — cambia tono y profundidad)
• Elementos explícitamente NO en el roadmap (opcional pero fortalece credibilidad)

Proceso

1. Revisa la lista de iniciativas priorizadas y OKRs empresariales proporcionados
2. Identifica 2-3 temas estratégicos que agrupen naturalmente las iniciativas
3. Para cada tema, articula: el problema que aborda, el cliente al que sirve, la métrica que mueve
4. Redacta una narrativa a nivel trimestral que muestre progresión — ¿cómo H1 prepara H2?
5. Redacta un resumen ejecutivo (máximo 3-4 oraciones) que stakeholders no técnicos puedan repetir
6. Valida — Confirma que cada iniciativa se asigna a un tema. Si una iniciativa está huérfana, o crea un tema o señálala como brecha narrativa a abordar

Estructura del Output

Roadmap de Producto: [Trimestre/Semestre/Año]

Contexto Estratégico: [1 párrafo: momento de mercado, desafío clave, nuestra respuesta]

Tema 1: [Nombre del Tema]

• Justificación estratégica
• Iniciativas incluidas
• Métrica primaria impactada
• Dependencias

[Repite para cada tema]

Qué No Está en el Roadmap (y Por Qué): [2-3 elementos con justificación — demuestra disciplina estratégica, no solo priorización]

Resumen Ejecutivo (compartible): [3-4 oraciones que podrían compartirse en una actualización all-hands o de junta directiva]

Directrices de Tono

• Escribe para un CFO, no para un ingeniero
• Lidera con resultados para el cliente, no características
• Sé honesto sobre qué NO está en el roadmap y por qué

Cronograma, dibujado

Cuando los temas tienen una secuencia o fechas, también renderiza el roadmap como un gráfico Gantt de Mermaid para que la forma del plan sea visible (se renderiza en vivo en el playground; con fechas ISO reales también exporta a un calendar .ics). Usa section por tema/trimestre y marca checkpoints clave como milestones.

gantt
    title Roadmap
    dateFormat YYYY-MM-DD
    section Tema 1
        Iniciativa      :2026-07-01, 30d
        Checkpoint      :milestone, 2026-07-31, 0d
    section Tema 2
        Iniciativa      :2026-08-01, 45d

Verificaciones de Calidad

• Cada iniciativa en el input se asigna a un tema estratégico
• El resumen ejecutivo puede estar de pie solo y ser repetido correctamente después de una lectura
• La narrativa de progresión muestra enlaces causales entre trimestres (no solo listado cronológico)
• La sección "qué no está en el roadmap" incluye al menos 2 elementos con justificación clara
• El lenguaje es libre de jerga técnica — probado preguntando: "¿podría un CFO repetir esto?"

Anti-Patrones

• No produzcas una lista de características con fechas y la llames narrativa — cada iniciativa debe conectarse a un tema estratégico
• No omitas la sección "qué no está en el roadmap" — sin ella, la narrativa carece de disciplina estratégica
• No escribas la progresión como lista cronológica — muestra enlaces causales entre trimestres (Q1 habilita Q2 porque…)
• No escribas el resumen ejecutivo al final y lo trates como un resumen — escríbelo como la versión que stakeholders repetirán
• No dejes iniciativas huérfanas sin tema — o crea un tema o señala explícitamente la brecha