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deanpeters/Product-Manager-Skills
GitHub评估获客渠道的财务可行性，基于单位经济、客户质量和可扩展性，辅助决定扩展、测试或终止渠道。
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Skills in Collection (77)
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评估获客渠道的财务可行性，基于单位经济、客户质量和可扩展性，辅助决定扩展、测试或终止渠道。
需要评估特定获客渠道（如付费搜索、SDR）是否值得投入
决定营销预算分配及渠道组合优化
分析渠道的CAC、LTV和留存数据以制定GTM策略
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指导产品经理设计多智能体工作流，将复杂重复任务拆解为并行、有明确边界和交接的AI智能体协作模式。帮助从线性项目管理转向系统级编排，提升决策效率与学习速度。
需要设计多智能体协作流程
将串行PM任务转为并行自动化
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评估产品工作是否具备AI重塑能力，通过5项核心PM胜任力进行成熟度打分，识别差距并推荐优先构建的能力，区分AI自动化与AI重构的本质差异。
评估团队AI成熟度
制定AI能力演进路线
判断AI应用策略（AI-first vs AI-shaped）
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提供PM向总监转型的思维模型，通过‘海拔’（范围）和‘地平线’（时间）两轴诊断思维差距，辅助理清职责边界与决策视角。
诊断从PM到总监的转型摩擦
分析角色职责范围与时间视野差异
评估组织方向模糊时的决策层级
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基于证据的安索夫矩阵分析技能，用于评估市场渗透、开发、产品创新及多元化等增长选项的风险与优先级。通过收集文档信号和约束条件，为确定下一阶段的资金来源和风险承受度提供结构化决策支持。
询问公司或产品的下一个增长点在哪里
需要评估不同增长策略的风险等级
制定未来24个月的增长目标和路径
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定义自主调查技能的标准协议，支持AI在无用户干预下执行研究。包含问题预算、搜索计划审查及事实/推断标签机制，确保输出可比较且能调度运行，适用于需要独立调研的场景。
需要进行无需人工实时参与的独立信息调研
要求对搜索结果进行结构化标注和置信度评估
需要生成可对比的历史报告或定时执行调查任务
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根据公开证据构建面向销售的竞争对抗卡，要求每处声明均标注来源、日期及事实/推断标签，确保内容适合销售在交易中快速使用。
需要针对特定竞争对手的销售话术或对抗策略
为销售代表准备应对客户异议的实战卡片
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用于诊断SaaS业务健康度，综合分析增长、留存、单位经济效应和资本效率指标。适用于准备商业评审、识别早期问题或优先处理紧急修复，生成全面的健康评分卡以支持董事会会议或融资准备。
准备董事会会议报告
季度业务回顾
融资前尽职调查
识别业务系统性风险
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公司情报研究技能，通过七种分析视角调研企业、行业或竞品。提供结构化数据，支持生成竞争卡、SWOT及市场评估等下游任务。
需要调研特定公司或行业的商业背景
需要对比多个竞争对手并生成分析报告
为产品定位、SWOT分析或市场估算收集情报
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用于创建包含高管观点、产品战略和组织背景的公司研究报告，适用于面试准备、竞争分析或市场进入决策。
需要获取公司战略情报
准备产品管理相关面试
评估潜在合作伙伴关系
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编排六步竞品分析流程，产出竞争情报、定位策略及威胁评估。适用于支持路线图决策、市场进入或防御等场景，整合现有情报并指导具体步骤执行。
需要进行全面的市场与竞争对手格局分析
需要制定产品定位策略或应对市场竞争威胁
支持市场进入、防御或路线图决策的智力支持
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定期监控竞争对手动态，对比上次快照仅报告实质性变更及证据，并标记需更新的下线产物。适用于自动化、无干预的竞争情报追踪场景。
需要按周期监控竞争对手变化
仅需报告实质性差异而非全量状态
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用于竞品研究快照，支持产品决策。通过结构化工作流搜集竞品信息，生成带引用和矩阵的决策支持文档，便于后续对比监控。
需要竞品分析以支持产品定位或路线图决策
准备竞标材料或董事会汇报需竞品依据
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指导产品经理诊断AI工作流中的上下文工程问题，区分上下文堆砌与结构化设计。通过识别边界、修复囤积习惯及实施战术实践，优化信息架构，解决AI注意力过载导致的脆弱或难以控制的问题。
AI工作流感觉臃肿、脆弱或难以引导
需要诊断上下文是堆砌还是工程化设计
AI输出因上下文过多而失败
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用于创建客户旅程地图，可视化客户从认知到忠诚的全流程互动。通过记录行为、触点、情感和指标，诊断体验断点，对齐跨职能团队，并推动以业务目标为导向的体验优化。
需要绘制客户旅程地图
诊断客户体验断点
对齐跨部门对客户流程的认知
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引导产品经理通过自适应问答创建客户旅程地图，梳理角色、场景、阶段及痛点。旨在可视化端到端体验，识别断点并发现改进机会，帮助团队对齐认知，聚焦真实用户问题而非表面功能。
需要映射特定用户角色的完整旅程体验
进行产品需求调研以识别用户体验痛点
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指导产品经理通过DUFV和PESTEL框架识别产品或AI创意的10个风险维度，评估并优先排序需立即行动或持续跟踪的指标，输出风险登记册以辅助决策。
需要评估新产品或AI创意的潜在风险
希望系统化测试想法的市场可行性与合规性
制定产品验证和监控策略
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指导产品经理向总监转型的教练技能，覆盖准备、面试、入职及调整四个阶段。通过适应性提问和针对性辅导，提供实战建议，而非通用领导理论。
PM寻求晋升为总监的指导
新晋总监面临角色适应困难
需要针对领导力转型的定制化教练对话
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指导产品经理准备客户发现访谈，通过自适应提问明确研究目标、用户细分和约束条件。生成定制化的访谈计划、问题框架及成功标准，帮助验证问题空间、调查流失原因或评估新功能想法，避免确认偏误，确保获取可执行的洞察。
准备新产品的问题验证访谈
调查客户流失原因
评估新功能想法前的调研
产品重新定位的市场研究
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指导产品经理完成从问题假设到验证方案的完整发现周期，通过结构化流程进行问题定义、客户访谈、洞察综合和实验验证，旨在降低产品决策风险并确保解决真实用户问题。
探索新产品或功能领域
调查留存或流失问题
在承诺路线图前验证战略举措
提供初步的问题假设
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将产品停售决策转化为分阶段运营计划，根据规模匹配检查表层级，明确各阶段事项及负责人，输出可执行的行动清单而非战略文档。
需要制定产品或功能退役/停止服务的运营计划
收到关于终止销售、支持或生命周期的决策通知
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为产品停服（EOL）公告准备内部支持材料，包括客服FAQ、销售话术、异议处理及升级流程。确保客户-facing团队在公告前就绪，避免信息滞后，根据影响程度生成不同级别的赋能包。
需要为即将停服的产品准备内部沟通材料
客户要求在售前或售后阶段应对产品弃用问题
制定产品下线前的团队培训计划
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用于撰写产品、功能或计划终止（EOL）公告的技能。根据变更规模定制消息篇幅，涵盖理由、客户影响及后续步骤，旨在维护客户信任并降低流失率。
需要撰写产品下线或功能退役公告
制定服务终止沟通策略
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该产品下线（EOL）全流程编排技能，涵盖决定、对齐、计划、准备、公告及收尾六个阶段。用于指导产品退役的端到端管理，确保在终止产品的同时不流失客户，协调各方并输出关键工件。
需要执行完整的产品下线流程
产品退役决策或规划阶段
检查下线过程中是否遗漏步骤
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用于评估产品或功能是否应终止生命周期，并确定相应的退役强度与责任清单。通过引导式问答生成 go/no-go 决策，避免盲目执行退役计划，适用于策略调整或成本优化场景。
讨论是否要下线某个产品或功能
需要评估退役工作的规模和影响范围
面对‘应该放弃这个’的模糊提议需明确决策
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用于规划产品终止生命周期（EOL）时的利益相关者沟通顺序，识别潜在风险并制定分阶段对话策略，确保在公告前妥善处理法律、财务及客户影响。
需要制定产品下线或废弃的沟通计划
决定进行 EOL 但尚未通知内部或外部团队
希望提前发现并解决 EOL 过程中的潜在地雷
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指导产品经理将大型史诗拆分为用户故事，遵循Humanizing Work方法论的9种拆分模式，确保垂直切片以保留端到端用户价值。
史诗或大型需求无法估算
需要拆解大型待办事项
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将产品史诗转化为可测试假设，明确目标用户、预期结果及验证方法。用于在路线图或交付规划前管理不确定性，通过轻量级实验和可证伪的成功标准，避免盲目开发，确保以结果为导向。
定义重大产品 initiative 前
进行需求探索或优先级排序时
验证产品市场契合度
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为VP或CPO提供30-60-90天入职诊断指南，强调先观察理解再行动，避免过早变革。
新晋高管入职规划
产品领导力过渡咨询
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辅助产品经理通过财务视角评估功能投资价值，涵盖收入影响、成本结构、ROI及战略价值，提供数据驱动的构建建议。
需要评估新功能是否值得投资
进行功能优先级排序且需考虑财务影响
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评估定价变更的财务影响，基于ARPU、转化率、流失风险和NRR等指标，为是否实施定价调整提供数据驱动的决策支持。
需要评估涨价或新套餐的财务可行性
分析定价策略对收入和留存的影响
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SaaS财务指标速查手册，提供公式、基准值和决策框架，适用于快速查询、董事会准备及红牌识别。
需要快速查找SaaS财务指标定义或公式
准备董事会或投资者会议资料
评估业务决策时的指标参考
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将Slack或邮件等传入消息解析为结构化摘要，区分表面诉求与真实目标，评估发送者权力与利益关系，辅助制定回复策略。
收到需要回复的Slack消息
收到需要处理的邮件
收到上级或跨部门的指令或升级通知
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智能情报纪律顾问，用于将竞争或市场问题分类到正确的收集学科、频率和执行技能中。帮助用户根据手头决策筛选最相关的两三个渠道，优化有限时间的投入，避免盲目执行所有调查任务。
需要研究竞争或市场问题但不确定使用哪种情报渠道时
面对竞品动态或市场信号需制定调研策略时
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为产品经理提供类似情报机构的竞争研究方法，涵盖八种收集学科（OSINT至MASINT）及信号融合链，用于生成TAM、ICP等关键业务工件。
需要进行深入的竞争对手分析
单一来源研究不足以支撑决策
需要制定市场进入或定价策略
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运用JTBD框架系统分析客户的功能、社交及情感任务，挖掘痛点与收益。用于澄清未满足需求、验证产品理念及优化市场定位，避免将功能清单或人口统计特征误认为真实任务。
分析客户未满足的需求
重新定位产品策略
改进产品发现与消息传递
验证新产品创意
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引导团队使用精益UX画布v2，聚焦业务问题而非解决方案。用于对齐假设、定义学习目标、构建可测试假设，将输出转化为结果，确保在开发前验证方向正确性。
需要梳理业务问题和核心假设时
制定产品策略或实验计划时
跨职能团队对齐目标时
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用于诊断停滞增长产品的生命周期阶段，通过结构化问答评估收入、支持负载等指标，推荐扩展、替换或退休策略，辅助产品决策。
产品增长停滞需要制定后续策略
评估是否应继续投资、重构或下线现有功能模块
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通过结构化工作流映射市场细分、竞争者及空白机会，支持市场进入或定位决策。基于买方视角而非分析师分类，强调证据引用与假设标注，识别非消费替代品，为后续规模估算和竞品分析提供基础视图。
需要评估新市场进入可行性
进行产品重新定位前的市场分析
构建vs购买决策前的竞争格局梳理
寻找市场空白点（whitespace）
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指导产品经理通过机会解决方案树进行结构化需求探索，将模糊的利益相关者请求转化为可验证的机会、方案和实验，避免盲目开发。
利益相关者提出功能或产品需求
需要在构建前明确问题框架和目标
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辅助产品经理诊断增长瓶颈，基于麦肯锡增长金字塔快速筛选并推荐最合适的有机增长路径（新细分、地理、渠道或产品），提供诊断依据与首个实验建议。
增长停滞需确定下一步方向
多个增长路径可行需选择优先测试项
团队对增长方向存在分歧需快速决策
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用于分析宏观环境中的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，以识别外部机会与威胁，辅助战略规划、市场进入风险评估及数据驱动的产品决策。
制定长期战略或路线图
评估新市场或产品线的可行性
进行宏观环境风险扫描
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用于季度复测PESTEL分析，通过对比基线差异识别宏观因素变动、失效假设及新风险，将静态分析转化为动态监控雷达。
需要对比历史PESTEL分析以发现宏观环境变化
检查战略假设是否被新证据推翻
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通过引导式对话协助用户将原始想法或内容转化为符合规范的 SKILL.md 草稿。支持交互式问答以确定技能类型、范围和结构，生成可直接验证的草案，是技能创作流程的前置设计环节。
需要从零开始设计新的 Agent Skill
有模糊想法需结构化整理为技能规范
希望获得技能创建的结构化指导
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辅助产品经理根据假设、风险和资源选择最合适的“生存证明”验证探针，避免基于工具偏好而非学习目标做决策，确保以最低成本获取最真实的反馈。
需要选择产品验证方法时
不确定如何测试特定假设或消除风险时
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用于定义轻量级、一次性验证实验（PoL探针），以低成本快速测试关键假设并揭示残酷真相，防止原型表演，避免构建生产级软件。
需要低成本验证高风险假设时
需确认产品方向前消除不确定性时
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基于波特五力模型进行行业结构分析，通过证据驱动的方式评估竞争强度、进入壁垒等要素，明确利润池分布及挤压方。适用于市场进入决策或利润率不明时的战略研判，强调数据信号支撑而非主观臆断。
需要评估特定行业的竞争结构和盈利潜力
面临市场进入或退出决策，需分析结构性风险
利润率下滑且原因不明，需从行业结构层面诊断
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基于Geoffrey Moore框架生成产品定位声明，明确目标客户、核心需求、品类归属及差异化优势。用于对齐战略、指导 messaging 或验证价值主张的清晰度与防御性。
定义新产品或重大转型
对齐高管/PM的市场策略
测试差异化是否真实
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引导产品经理通过结构化问答梳理目标客户、未满足需求及差异化优势，输出基于证据的定位声明，解决产品定位模糊或偏离问题。
产品定位模糊或通用
需要对齐利益相关者战略定位
新产品定义或现有产品重新定位
撰写PRD或发布计划前
npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill positioning-workshop -g -y
辅助产品经理将零散发现转化为结构化PRD，连接问题、用户与解决方案，对齐干系人并提供工程上下文。支持从空白开始或基于现有输入生成文档，避免范围蔓延。
需要编写产品需求文档
整理产品发现笔记
定义产品成功指标
npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill prd-development -g -y
