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RefoundAI/lenny-skills
GitHub提供获客渠道策略指导，涵盖识别分发优势、审计渠道健康度、优化内容策略及规划增长招聘。基于行业专家观点，帮助用户构建可持续的增长与留存引擎。
Install All Skills
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Skills in Collection (76)
Showing top 50 of 76 by quality score. Use the install list command or open individual skills for the rest.
提供获客渠道策略指导，涵盖识别分发优势、审计渠道健康度、优化内容策略及规划增长招聘。基于行业专家观点，帮助用户构建可持续的增长与留存引擎。
制定获客渠道策略
评估现有渠道健康状况
规划内容营销方向
决定增长与销售团队招聘顺序
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利用AI编码工具将产品概念转化为可交互原型，辅助非技术人员快速验证想法。涵盖目标识别、工具选择（如v0/Cursor）、提示迭代及结果交付，强调通过构建培养产品品味并降低开发门槛。
用户希望快速验证产品创意
非技术人员需要构建功能原型
使用自然语言生成软件界面或功能
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提供AI产品评估策略，涵盖错误分析、评测方法选择、金标准构建及CI/CD集成。通过系统化指标替代主观检查，确保模型迭代质量与可靠性。
需要建立AI产品质量度量体系
设计LLM评测流程
构建自动化测试管道
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指导设计AI原生用户体验，涵盖代理控制平衡、非确定性UI、自然语言语法及反馈循环。
设计AI交互界面
优化人机协作流程
构建自然语言UI模式
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提供AI产品战略指导，涵盖从确定性到概率性软件的转型、垂直领域防御性构建及专有数据利用。帮助用户定义切入点、选择架构（如RAG或微调）、设计安全自主性及规划长期路线图。
制定AI产品战略
评估AI技术选型
设计非确定性产品体验
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协助用户通过分类、代表性评估、内部试用和AI合成，将海量定性/定量反馈转化为高置信度的产品决策，避免被少数声音误导。
分析用户反馈数据
评估反馈代表性
设计内部试用流程
使用LLM处理反馈文本
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提供进入产品经理岗位的职业转型策略，包括角色适配评估、内部转岗或APM项目路径选择、积累产品相关经验及面试准备指导。
如何转行做产品经理
产品经理面试准备
APM项目申请建议
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指导用户系统性地整理职业影响力、识别技能差距，并与经理协作构建晋升案例。通过盘点成果、对标职级标准、制定沟通策略及打包证据，帮助用户证明已具备下一层级能力以争取晋升。
准备晋升材料
职业规划与晋升咨询
撰写晋升汇报文档
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指导用户组建增长团队，涵盖评估准备度、识别瓶颈、设计组织架构及基于核心能力筛选人才，助力规模化分发与用户旅程优化。
如何组建增长团队
增长人才招聘标准
增长团队结构设计
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指导用户从手动编码转向管理AI代理团队，涵盖任务识别、指令定义、并行管理及自动化审查，旨在提升开发效率与产出。
需要优化AI辅助开发流程
希望实现多AI代理并行协作
寻求提升代码生成与管理效率
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基于Lenny播客洞察，协助用户评估职业现状、识别能量源、评估组织质量并规划转型，旨在实现高增长环境与个人满足感的最大化。
职业规划建议
跳槽咨询
职业倦怠分析
面试机会评估
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辅助管理者从执行者转型为教练型领导，通过识别技能缺口、推荐评估框架、设计成长计划及引导反思提问，加速团队成员的专业成熟度与团队整体绩效。
需要制定员工成长计划
识别团队成员技能短板
寻求教练式管理技巧
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基于Lenny播客洞察，辅助用户识别结构性竞争优势、评估市场威胁及设计差异化产品。涵盖需求侧竞争定义、护城河审计、成本与差异化路径选择及 incumbent 脆弱性分析，旨在构建持久竞争壁垒。
制定市场竞争策略
分析竞争对手和护城河
设计产品差异化定位
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指导用户建立持续的产品发现机制，通过高频客户互动获取真实需求。包括审计用户接触度、定义探索仪式、结构化机会空间及加速证据收集，确保产品开发基于实际反馈而非内部假设。
需要建立或优化产品发现流程
希望增加团队与用户的直接互动频率
需要将客户反馈转化为产品决策依据
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指导用户进行深度客户访谈，通过挖掘行为因果触发器和未表达痛点，避免确认偏差与销售倾向，以识别真实用户需求并验证产品问题。
需要设计用户调研或访谈大纲
分析用户反馈以发现核心痛点
学习如何进行有效的客户访谈
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指导用户通过细分目标市场、提取关键属性和验证信号质量来定义高价值理想客户画像（ICP），以优化产品市场契合度并提升获客效率。
需要定义目标客户群体
寻找细分市场切入点
优化获客策略
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辅助用户制定严谨的产品战略，通过诊断核心挑战、明确竞争策略、构建叙事及压力测试计划，将愿景转化为可执行的获胜方案。
需要制定产品战略
梳理产品竞争定位
构建产品核心价值主张
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协助用户构建可持续的工程文化，通过 Core 4/DORA 框架评估团队健康度，优化从代码到部署的工作流瓶颈，管理技术债务以平衡业务 ROI，并引入 AI 工具提升架构设计效率与生产力。
评估工程团队健康度
优化开发工作流瓶颈
管理技术债务
集成 AI 编程工具
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指导用户构建可扩展的企业销售体系，涵盖从创始人主导到专业团队的转型。内容包括评估产品就绪度、优化销售话术、组建销售团队及梳理复杂的采购决策流程，提供实战策略与原则。
如何建立企业级销售流程
B2B销售策略咨询
初创公司销售团队建设
复杂采购周期应对
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该技能旨在帮助用户系统评估创业想法，通过应用市场时机、商业数学和用户需求的严谨框架，区分欺骗性陷阱与高潜力机会，验证问题解决方案匹配度及商业可行性。
评估创业点子
验证市场需求
分析商业模式
判断市场时机
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辅助用户评估复杂产品决策，涵盖构建与购买逻辑、技术债务分析及向高层沟通权衡策略。通过框架选择、ROI计算和偏见检测，帮助最大化长期价值并提升团队效率。
需要评估产品功能或技术方案的利弊
进行构建与购买的决策分析
量化技术债务或行动风险
准备向管理层汇报决策依据
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提供高管沟通策略，涵盖受众分析、叙事结构、坏消息管理及权衡呈现，助力用户以清晰自信的方式与领导层互动。
需要向高管汇报项目进展或决策
准备董事会会议或战略评审材料
处理坏消息或资源冲突的沟通
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指导用户通过手动努力和信任关系获取前10个B2B付费客户，涵盖网络评估、话术优化、设计伙伴计划及手动推广策略。
寻找早期B2B客户
制定冷启动销售策略
设计合作伙伴计划
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辅助管理者诊断团队低效根源，区分领导力、技能或结构问题。提供恢复计划，包括人员评估、激励对齐及困难对话框架，旨在通过针对性干预提升团队绩效。
团队表现不佳
识别员工能力与意愿差距
制定团队整改方案
处理人员淘汰或反馈
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帮助创始人应对领导力的心理负担，通过情绪觉察、重构失败和建立可持续的心理健康实践来提升韧性。
咨询创业压力或倦怠问题
寻求领导力心理调适建议
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指导创始人利用自身身份建立信任，完成从产品开发到主动销售的过渡。涵盖评估销售准备度、优化推销话术、设计早期销售流程及克服心理障碍，旨在通过亲自销售验证产品市场契合度并构建可扩展的销售模式。
创始人需要开始直接销售产品
寻求建立早期B2B销售流程的建议
克服销售中的心理障碍或恐惧
希望利用创始人身份获取客户信任
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协助初创企业组建创始团队，包括能力缺口分析、股权分配框架、创始人协议预防冲突及高管梯队演进策略。基于行业洞察提供从0到1的领导力构建指导。
招聘联合创始人
早期核心团队搭建
股权分配咨询
创始人矛盾调解
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指导初创企业完成从融资策略选择、材料准备到执行募资及投后管理的全流程，涵盖自筹与VC对比、路演技巧及退出规划。
初创企业融资咨询
制定商业计划书
寻找风险投资
处理投资人拒绝
企业并购退出
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提供基于GAIN和Radical Candor框架的高效反馈指导，涵盖准备、角色扮演、修订及复盘，帮助用户在保持心理安全感的同时促进他人行为改变与成长。
寻求给予负面或建设性反馈的建议
练习困难对话的模拟演练
优化反馈草稿以去除评判性语言
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辅助用户设定高影响力目标与OKR，将公司愿景转化为可执行结果。涵盖目标层级映射、野心校准、指标验证及成功标题撰写，强调绝对增长、极致聚焦和结果导向。
制定季度或年度目标
优化OKR指标体系
战略落地分解
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指导用户构建高速度增长实验引擎，涵盖确立基线、优先级排序、执行迭代及规模化推广。核心原则包括低预算测试验证、随机对照实验、利用复利效应优化心理承诺及快速迭代工具。
制定增长策略
设计A/B测试方案
评估新功能实验优先级
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协助用户从线性漏斗思维转向基于循环的增长模型，识别并优化业务核心引擎。提供机制审计、模型可视化、量化分析及约束诊断等指导。
构建可持续增长模型
分析业务增长引擎
将漏斗思维转为循环思维
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提供高风险不可逆决策的结构化框架，通过分类、定义核心问题、缓解偏见及驱动结论，帮助用户在不确定性中快速做出清晰决策。
面临重大且不可逆的商业或技术决策
需要克服认知偏差和情绪恐惧
寻求结构化决策方法论
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提供基于创始人主导的高强度招聘策略，帮助识别、吸引并录用顶尖产品经理和工程师。涵盖角色定义、人脉寻源、智力导向面试及高管深度参与的成交技巧，旨在构建高杠杆产品团队。
招聘产品经理或工程师
设计面试流程
制定人才获取策略
优化职位描述
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辅助用户通过验证核心假设、构建低保真原型及收集高信号证据，降低新产品开发风险，避免无效投入。
验证新产品想法可行性
设计市场测试实验
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指导用户进行国际市场扩张，涵盖市场评估、优先级排序、本地化适配及运营规模化。基于信任机制、文化差异和稳定飞轮等核心原则，提供从准备到落地的战略建议。
需要进入新国家或地区市场
制定全球化扩张策略
评估海外市场进入时机
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提供基于高保真信号和实际表现的候选人面试与评估指南，涵盖角色定义、实践考核、标准化评估及背景调查，旨在提升招聘质量。
设计面试流程
评估候选人能力
制定招聘标准
进行背景调查
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提供产品发布规划指南，涵盖GACCS简报起草、Buzz策略选择、发布序列编排及平台资产优化。基于行业洞察，强调通过卓越性打破注意力壁垒，利用结构化框架对齐团队目标并驱动市场采用。
制定产品发布计划
撰写GACCS简报
设计发布营销策略
规划Product Hunt上线
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提供组织变革指导，涵盖诊断阻力、对齐利益相关者、结构化推行及建立文化仪式。基于Lenny's Podcast洞察，帮助管理者在转型期平衡文化与运营，推动AI采纳或危机管理。
组织结构调整
企业变革管理
跨部门协作冲突
裁员沟通策略
内部文化转型
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指导领导者通过主动沟通、资源争取和信任建立，与上级形成高信任战略伙伴关系。提供沟通审计、更新模板及困难对话脚本，提升自主权与业务影响力。
如何向上管理
争取资源
与上级沟通技巧
汇报工作
处理分歧
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辅助设计营销组织架构与选型基础技术栈，涵盖瓶颈评估、人员配置、MarTech工具选型及隐私合规下的数据建模策略。
设计营销团队结构
选择营销技术栈
评估增长瓶颈
制定MarTech预算
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提供市场平台业务的基础指导，涵盖冷启动、供需平衡、价值主张评估及增长策略选择，帮助用户诊断阶段并解决规模化难题。
构建或启动市场平台
解决双边市场冷启动问题
优化市场平台增长策略
分析供需侧约束
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指导用户定义精准的市场流动性指标，基于价值交付设定合理的抽成费率，并监控供需健康与平台盈利的平衡。
询问市场流动性定义
计算或设定平台抽成费率
分析市场供需健康状况
制定平台 monetization 策略
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辅助用户客观评估产品市场契合度(PMF)，结合定性反馈、定量留存基准和有机增长信号。涵盖诊断阶段、应用量化标准（如Sean Ellis评分）、分析市场拉力及迭代优化，帮助判断产品是否具备自然增长潜力。
评估PMF状态
分析用户留存数据
检查Sean Ellis分数
判断有机增长信号
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提供品牌命名与身份构建服务，基于战略意图定义、大规模创意生成及独特性评估，帮助用户打造具有长期防御力和情感共鸣的品牌名称。
需要为产品或公司创建新名称
寻求品牌视觉执行指导
进行品牌战略对齐
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指导用户完成技术与产品岗位的薪酬谈判全流程，涵盖市场对标、情报收集、薪资回避话术及总包评估，旨在最大化整体回报。
询问如何与招聘方谈薪
评估股票期权价值
获取薪资谈判策略
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辅助用户定义、验证和落地北极星指标，桥接客户价值与商业成功。通过审计现有KPI、识别核心用户行为、拆解可控输入指标及设立质量护栏，促进团队对齐并驱动长期增长。
需要确定产品或公司的北极星指标
评估当前KPI是否有效
希望将业务目标拆解为可执行的具体指标
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提供产品与工程团队的组织结构设计建议，涵盖汇报模型、团队规模及跨职能协作，旨在通过结构清晰化减少摩擦并提升自主性与效率。
设计产品或工程团队架构
优化组织汇报关系
解决跨团队协作摩擦
制定团队规模和边界策略
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协助用户构建专业个人品牌与战略人脉网络，通过内容引擎、价值驱动互动及数字足迹优化，实现从被动学习到主动贡献的转型。
需要建立个人品牌策略
寻求职业人脉拓展建议
希望提升公众影响力或受众粘性
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协助用户建立多层级规划体系，平衡战略与执行。通过审计规划频率、设计不同时间粒度的细节、选择合适框架及优化周会仪式，实现从年度到每周的敏捷对齐，减少组织方差并提升效率。
制定或优化公司/团队规划节奏
调整年度、季度或周度计划流程
解决战略规划与短期执行脱节问题
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