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deanpeters/Product-Manager-Skills
GitHub指导产品经理基于单位经济、客户质量和可扩展性评估获客渠道，辅助决定扩展、测试或终止渠道，优化营销预算分配。
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指导产品经理基于单位经济、客户质量和可扩展性评估获客渠道，辅助决定扩展、测试或终止渠道，优化营销预算分配。
评估获客渠道
决定是否扩展或停止某个增长渠道
分析 CAC、LTV 等指标
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指导产品经理设计多智能体工作流，将复杂任务分解为并行、专业的AI代理协作，实现从线性管理到系统编排的转变。
需要设计多智能体协作流程
将重复性PM任务自动化
优化并行AI工作流
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评估产品工作是否具备AI塑造能力，识别团队在五大PM核心能力上的差距，并推荐优先构建的能力。
评估团队AI成熟度
制定AI转型策略
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基于高度（范围）和地平线（时间）双轴思维模型，诊断从产品经理到总监的角色转型摩擦。用于在组织方向模糊时分析决策层级差距，应用级联上下文地图解决领导力断层问题。
诊断PM向总监转型期间的角色适应问题
分析因视野或时间跨度不足导致的决策失误
评估跨团队或产品组合的战略对齐情况
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基于证据分析公司增长选项，利用安索夫矩阵评估市场渗透、开发、产品及多元化策略的风险与顺序。适用于确定未来增长来源及风险偏好的商业研究场景。
询问公司下一步增长点在哪里
需要评估不同增长策略的风险等级
制定带有约束条件的增长计划
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定义自主调查技能的协议，支持AI在无人工干预下进行搜索和数据分析。通过限制提问预算、展示搜索计划及标注事实/推论，确保研究过程可调度且输出稳定，适用于需要独立执行的研究任务。
需要进行无需人工实时参与的自主网络搜索或数据调研
要求AI生成结构化的研究报告并明确区分事实与假设
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基于公开证据构建竞品作战卡，为销售提供即插即用的实战话术。通过搜集、验证并标注事实与推断，生成包含来源和日期的精准卡片，帮助销售在谈判中有效应对竞争对手。
需要针对特定竞品的销售作战指南
准备应对客户关于竞品的质疑或比较
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用于诊断SaaS业务健康度，综合评估增长、留存、单位经济效应和资本效率。通过多维指标分析生成健康评分卡，识别系统性问题并优先处理紧急修复项，适用于董事会会议或季度复盘。
准备业务审查报告
需要诊断SaaS公司健康状况
评估资本效率和单位经济模型
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面向PM的竞品与公司情报研究引擎，支持公司、行业及竞争者集分析。通过结构化输出为SWOT、定位陈述等下游任务提供数据基础，非通用百科查询。
需要分析特定公司的商业情报
需要对比多个竞争对手
需要行业或细分市场洞察
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用于创建公司研究简报，提取高管见解、产品战略及组织动态。适用于面试准备、竞争分析、合作伙伴评估或市场进入决策，提供超越表面信息的战略情报。
准备面试
进行竞争分析
评估合作伙伴关系
制定市场进入策略
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编排包含六个步骤的完整竞争分析流程，生成战斗卡、对比矩阵等四种输出。根据决策需求灵活执行步骤，整合现有情报，遵循证据纪律和战略框架，支持市场进入或定位刷新等场景。
需要全面竞争分析而非单次扫描
制定市场进入策略或产品定位调整
进行竞品威胁评估
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定期监控竞争对手动态，对比历史快照识别实质性变化。自动执行情报搜集与差异分析，生成包含证据的变更报告及下游资产更新标记，支持无基准时的首建模式。
需要跟踪竞争对手最新动向
定期执行竞争情报扫描
检测竞品价格、产品或市场定位变化
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通过结构化工作流生成竞争情报快照，支持产品决策。包含竞品选择、事实引用与差异分析，输出稳定Schema供下游技能复用和对比。
需要基于竞争格局进行产品定位或路线图决策
需要生成竞品对比矩阵或支持商务谈判
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指导产品经理诊断AI工作流中的上下文管理问题，区分上下文填充与工程化设计。识别信息过载、边界混乱等反模式，提供结构化架构建议以优化AI注意力分配。
AI工作流感觉臃肿或脆弱
需要诊断上下文填充与工程化的区别
Agent输出不稳定或难以控制
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用于创建客户旅程地图，可视化从认知到忠诚的各阶段交互、触点、情绪及指标。旨在诊断体验断裂、对齐跨职能团队并系统性提升客户体验以实现业务目标。
诊断破碎的客户体验
对齐团队对完整客户流程的认知
识别痛点并优先改进
理解全触点客户体验
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引导产品经理通过自适应问答构建用户旅程地图，梳理角色、场景、阶段及痛点，协助团队对齐认知并发现真实需求。
需要映射用户旅程阶段和痛点
进行产品发现和需求对齐工作坊
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指导产品经理通过DUFV和PESTEL框架识别产品或AI创意的10个风险维度，评估需测量、测试或跟踪的关键指标，并制定优先行动或监控的风险登记册。
需要验证产品或AI创意可行性时
进行产品风险压力测试时
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指导产品经理向总监转型的教练技能，涵盖准备、面试、入职及调整阶段，提供针对性实战建议。
PM晋升总监的准备与面试辅导
新任总监的角色适应与团队管理问题
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指导产品经理规划客户发现访谈，通过自适应问答明确研究目标、细分受众及约束条件，生成包含方法论、问题框架和成功标准的定制化访谈计划，避免确认偏误，确保获取可操作的洞察。
准备新产品概念验证访谈
调查用户流失原因
评估新功能想法前的市场调研
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指导产品经理执行完整的发现周期，从问题假设到验证方案。通过结构化流程涵盖问题界定、用户访谈、综合分析和实验验证，旨在降低产品决策风险，确保解决真实客户问题，避免盲目开发。
探索新产品或功能领域
在承诺路线图前验证战略举措
调查留存率或流失问题
需要系统性地探索问题空间并验证假设
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将产品退役决策转化为分阶段的操作清单，根据规模匹配轻重等级，明确各阶段任务、所有者及门禁标准。
需要制定产品或服务退役计划时
决定停止销售或支持某项功能/硬件时
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为EOL公告构建内部赋能材料，包括支持FAQ、销售话术和异议处理，确保客户-facing团队在公告前就绪。
即将发布产品终止服务(EOL)公告
需要为销售和客服团队准备应对客户咨询的材料
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用于撰写产品或服务终止（EOL）公告的助手，根据变更规模调整消息长度，清晰传达停用原因、客户影响及迁移路径，旨在维护客户信任并降低流失率。
需要发布产品或功能终止通知
制定退役计划的沟通策略
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端到端产品退役（EOL）编排技能，涵盖决策、对齐、计划、准备、公告及收尾六个阶段。指导何时调用各独立子技能，确保平稳退市并保留客户。
需要执行完整的产品退役流程
评估是否应停止某产品
处理已公告退役后的支持危机
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用于评估产品或功能是否应退役（EOL）的决策辅助工具。通过收集业务、技术及合规数据，生成 go/no-go 建议及执行强度分级，帮助团队在“终止”提议后做出可辩护的理性决策。
用户询问是否应该停止维护某产品或功能
面对废弃遗留系统的决策需求
需要评估退役范围与资源投入
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用于规划产品终止（EOL）时的利益相关者沟通顺序与内容，识别风险并优化对话流程。
制定产品下线沟通计划
询问EOL决策后的汇报顺序
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指导产品经理使用Humanizing Work方法论，通过9种拆分模式将大型Epic拆解为可交付的用户故事，确保垂直切片并保留用户价值。
需求过大无法估算
需要制定发布计划
分解史诗级任务
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将产品大需求转化为可测试的假设，明确目标用户、预期结果及验证方法。通过轻量级实验管理不确定性，在正式开发前验证价值，避免盲目构建，适用于早期探索和产品市场契合度验证。
定义重大产品 initiative 之前
路线图或发现阶段规划时
需要验证新功能假设时
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为VP或CPO等高管提供30-60-90天入职诊断指南，强调先观察理解再行动，避免盲目变革。
新上任产品副总裁
新任首席产品官
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指导产品经理通过财务影响分析（收入、成本、ROI）评估功能投资价值，提供数据驱动的构建建议。
评估新功能是否值得投资
进行功能优先级排序决策
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评估定价变更的财务影响，基于ARPU、转化率、流失风险等指标提供数据驱动的决策支持。
需要评估涨价或新套餐方案的财务可行性
进行定价策略的数据验证与风险分析
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SaaS财务指标速查工具，提供公式、基准和决策框架。用于快速查找定义、检查基准或评估红牌风险，适用于董事会准备及投资沟通场景，非教学用途。
需要快速查询SaaS财务指标公式
查看行业基准数据
识别财务指标中的红牌风险
准备董事会或投资者会议
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将Slack、邮件等消息拆解为显性请求与隐性目标，分析发送者权力关系与上下文，辅助产品负责人制定回复策略。
收到 Slack 消息需要回复
收到邮件或升级指令需要分析
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用于将竞争或市场问题分类到合适的智能收集学科、频率和执行技能，帮助产品经理快速确定研究方向和资源投入，避免无效工作。
需要研究竞争情报但不知选择何种渠道
面对市场竞争问题需制定调研策略
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提供类似情报机构的竞争研究框架，包含八大收集学科及信号推理链，辅助产品经理进行深度市场分析与决策。
需要进行深度的竞争对手分析
单一来源信息不足以支撑战略决策
需要整合多维度数据以形成情报
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基于JTBD框架系统化分析客户的功能、社交和情感需求，识别痛点与收益。用于挖掘未满足需求、验证产品想法及优化市场定位，而非收集功能清单。
澄清未满足的客户需求
重新定位产品策略
改进发现过程与市场 messaging
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引导团队使用精益UX画布v2，将工作聚焦于业务问题而非解决方案。通过梳理假设、定义学习目标，将想法转化为可测试的假设和实验，确保在开发前对齐认知并验证价值。
需要框定业务问题或重构需求时
梳理核心假设以制定实验计划时
跨职能团队需要对齐目标和理解差距时
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诊断产品生命周期阶段，针对停滞或衰退产品提供扩展、替换或退役策略建议。通过核心问题评估现状，输出可审计的决策依据，避免无谓争论，帮助团队做出理性选择。
产品增长停滞需要决策
领导层考虑终止产品线
评估是否应重构或废弃模块
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用于通过结构化工作流映射市场结构，包括细分、竞争者及空白机会，支持市场进入或定位决策。
需要分析市场竞争格局
评估市场进入机会
识别市场空白点
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指导产品经理构建机会解决方案树，将模糊需求转化为结构化探索。通过提取目标结果、识别客户痛点、映射潜在方案并评估可行性，辅助团队在开发前验证问题与假设，避免盲目构建功能。
利益相关者提出模糊的产品或功能需求
需要在动手开发前进行问题框架梳理和结构化探索
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辅助产品经理诊断增长瓶颈，基于麦肯锡增长金字塔推荐有机增长路径（新细分市场、地理区域、渠道或产品），通过快速分诊确定下一步实验方向。
增长停滞且不确定下一步策略
多个增长路径可行需选择其一
团队关于增长方向的争议需要快速决策
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用于分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观外部因素，以识别市场机会与威胁，辅助产品战略制定、市场进入风险评估及长期规划决策。
评估新产品或新市场的可行性
进行年度或3-5年战略规划
分析宏观环境变化对业务的影响
向高管或投资者展示环境意识
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用于季度对比分析PESTEL宏观环境，识别关键因素变动、假设失效及新风险。需基于历史基线进行差异比对，输出实质性变化与策略建议，辅助战略调整。
需要检查宏观环境因素是否发生变化
验证之前的战略假设是否依然成立
更新PESTEL分析报告以反映最新局势
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通过交互式对话引导用户将原始想法或内容转化为符合规范的 SKILL.md 草稿，辅助确定技能类型、范围及结构。
需要设计新的 Agent Skill
将想法转化为结构化技能文档
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辅助产品经理根据假设、风险和资源选择最合适的“生存验证”探针类型，避免基于工具偏好而非学习目标进行验证，确保以最低成本获取最真实的反馈。
需要选择用户验证方法
不确定如何消除特定产品风险
面对多种原型验证方式不知如何选择
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定义并记录‘生存证明’探针，用于在昂贵开发前以低成本、轻量级方式验证高风险假设。旨在通过针对性实验揭示残酷真相，防止原型陷阱，避免构建生产级软件，适合快速去风险决策。
需要低成本验证高风险假设
构建产品前需消除特定不确定性
测试狭窄的业务或技术假设
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基于证据的五力模型分析技能，用于评估行业结构与利润池。通过收集信号对竞争、进入威胁等五力进行评级，支持市场进入或利润率侵蚀决策，输出结构化分析与下一步选项。
需要评估行业结构时
考虑市场进入策略时
利润率下降且原因不明时
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基于Geoffrey Moore框架生成定位陈述，明确目标客户、核心需求、产品类别及差异化优势。用于对齐战略、指导 messaging 或验证价值主张，强制聚焦具体结果而非功能列表。
需要明确产品市场定位时
对齐利益相关者关于产品策略
测试价值主张是否清晰可防御
撰写 PRD 或营销物料前
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引导产品经理通过结构化问答梳理目标客户、未满足需求及竞争差异化，输出基于证据的定位陈述。适用于产品定位模糊、新定义或重构场景，旨在对齐利益相关者战略认知。
产品定位模糊或通用
需要定义新产品定位
现有产品重新定位
在编写PRD或营销材料前对齐战略
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引导产品经理结构化创建产品需求文档（PRD），整合问题定义、用户研究、解决方案和成功标准。将零散信息转化为工程就绪文档，对齐利益相关者并避免范围蔓延。
需要创建或更新产品需求文档
将发现笔记整理为正式PRD
明确产品问题的背景和成功指标
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