通过多智能体并行协作，对现有产品代码、竞品进行深度调研与构思，经去重、规格化及对抗性验证后，生成按价值排序的功能路线图，适用于寻找新功能或产品规划场景。
管理内容发布排期表，支持导入、查看队列及计算到期项。通过脚本调度，将到期的发布任务委派给各平台发布技能执行，并回填状态，实现定时批量发布的闭环管理。
用于规划和管理跨职能项目，涵盖范围定义、依赖梳理、风险管控、进度跟踪及问题升级。适用于多团队协作、计划制定、状态汇报及解决延期问题。
用于记录用户风险偏好、资金及持仓上限等约束，确保后续组合建议严格合规。当用户提供相关描述时触发，调用工具保存并复述确认，防止假设或越界。
将PRD拆分为按执行顺序排列的GitHub子Issue，确保每个子Issue为独立的垂直切片，适配多会话Agent实现工作流。
专注于收入运营（RevOps）的专家技能，协助设计并优化连接营销、销售与客户成功的系统。涵盖生命周期管理、MQL/SQL定义、线索评分、路由规则及团队协同流程，旨在提升转化率和消除交接漏洞。
自动化扫描并整理 GitHub Issue 队列，通过去重、优先级排序和标签建议维护待办事项健康度。仅提出建议而不自动执行操作，确保人工审核关键决策，提升团队处理效率。
在需求进入工作流前，分离目标与方案，记录排除项及成本结构。通过听证协议澄清字段就绪状态，确保需求收敛，为后续设计奠定基础。
将产品需求转化为Paca中的结构化Epic，包含子用户故事和规格文档。通过加载项目上下文、解析需求细节、创建Epic任务、拆解故事及生成规范文档，实现从高层需求到可执行待办列表的自动化规划。
将功能需求拆解为5-15个实现任务，结合重要性/紧迫性分类（Eisenhower），关联里程碑与目标，生成包含每日行动项的任务计划并更新AI上下文。
用于规划产品终止生命周期（EOL）时的利益相关者沟通顺序与内容。通过识别风险、确定谈话优先级和定制沟通策略，确保在公告前发现潜在问题，避免公开危机。
指导新产品或重大功能的发布执行，涵盖渠道选择、时间线规划、检查清单及跨职能协调。用于制定发布策略和落地执行方案。
