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团队管理:杨三角

打造贝壳组织能力

在土士学习联盟组织的“走进贝壳”参访活动中,贝壳的CHO左东华同学详细做了打造贝壳组织核心竞争力的分享。

“杨三角”杨国安教授:如何让内在驱动成就员工梦想与企业愿景

过去靠老板下命令,靠规章制度来驱动员工投入工作的方法显然已经不合时宜。移动互联时代更加重要的是如何能让员工获得更多的自我驱动。

“杨三角”杨国安教授:战略对了,组织能力不能迅速落地,是创业最大的坑

企业持续成功靠两个东西:战略和组织能力。好战略能落地的关键在组织能力,而提高组织能力取决于三点:员工能力、员工思维方式和员工治理方式。

“杨三角”杨国安教授:悬千金不如礼下士,网罗核心人才需要情感投资

移动互联时代关键领域人才的选择会对公司绩效带来巨大的差别。想确保层层筛选后的心仪人才,除了有吸引力的薪酬之外,还需要公司高层做感情投资。

“杨三角”杨国安教授:庆祝失败鼓励尝试,让数据决定产品生老病死

移动互联网时代越来越多的工作是“创造性”的。人的创意决定成果好坏。唯有小团队作战,才能发挥人才的创造性,撬动巨大的市场容量。化整为零,高度授权,平台支撑是小团队作战的基本逻辑。

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