指导设计、优化及诊断推荐与联盟营销计划，涵盖激励结构、机制设计及反欺诈策略。用于构建新计划或提升现有计划效果。
提供产品负责人/经理的完整知识图谱，涵盖角色职责、战略拆解、需求发现、 backlog 管理、优先级评估及指标度量。用于规划产品范围、分解用户故事、定义 MVP 及优化决策流程。
小说改编游戏概念设计。依据源圣经和产品简报，比较开放维度上的替代方案，通过硬否决和关键取舍选择可玩方向，判断是否适合互动叙事并输出概念文档。
提供ChatCut产品知识，解答界面、功能、积分、订阅及计费问题。指导Agent无法直接执行的GUI操作，或在任务失败时作为手动操作的回退指南。不用于查询实时项目状态。
辅助创始人或产品经理将产品想法、功能请求转化为以结果为导向的优先级路线图。通过RICE评分、依赖分析和时间轴规划，输出战略上下文及分阶段执行计划。
用于在Paca中根据路线图目标和业务价值设置或调整任务优先级。适用于待办事项排序、冲刺规划前或需明确标记优先级的场景，通过评估业务价值、紧迫性、 effort和依赖关系进行打分排序并更新状态。
用于教授产品策略模块，通过互动式教学帮助学生掌握Rumelt战略内核框架，利用AI作为思维伙伴进行竞争分析和压力测试，培养制定硬选择的战略思维能力。
辅助产品经理在产品生命周期进入成熟或衰退阶段时，通过诊断分析选择延长、替换或淘汰策略，避免盲目决策。
用于规划中国传统色彩在印刷、包装及实体物料中的应用。提供CMYK转换、材质适配、生产风险控制及系列化配色方案，确保从数字到实物的色彩还原与货架表现。
提供产品策略制定、框架应用及成熟度评估的综合技能，涵盖机会规模、优先级排序、路线图构建、OKR设定及利益相关者管理。
指导产品通过第三方市场和应用商店进行分销，涵盖渠道类型、平台选择及上架优化策略。适用于计划进入AWS、Shopify等数字 storefront 的场景。
专注于SaaS产品免费到付费转化流程设计的技能，涵盖触发时机、支付墙策略、价值展示及挽回流失等。用于优化升级路径，提升转化率。
用于构建产品计划和功能路线图，指导定义目标、识别关键特性、按影响力排序及组织时间线。
项目启动前的决策门控，通过五项框架检查、历史记忆比对及热情冷却机制，评估是否值得开始新项目。默认不通过，输出包含失败标准的公开承诺文档，防止盲目投入。
