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paperclipai/companies
GitHubClawTeam CLI 用于多智能体团队协作，支持创建智能体团队、管理依赖任务、通过邮箱消息通信及隔离 git worktree。
Install All Skills
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Skills in Collection (523)
Showing top 50 of 523 by quality score. Use the install list command or open individual skills for the rest.
ClawTeam CLI 用于多智能体团队协作，支持创建智能体团队、管理依赖任务、通过邮箱消息通信及隔离 git worktree。
需要协调多个 AI 智能体协同工作
管理具有依赖关系的复杂任务流程
在多智能体环境中防止代码冲突
npx skills add paperclipai/companies --skill clawteam -g -y
ClawTeam CLI 用于多智能体团队编排，支持生成代理、管理依赖任务及通过邮箱通信。利用 Git worktree 隔离工作区以避免冲突，实现高效协作。
需要协调多个 AI 代理共同完成复杂任务
希望并行处理具有依赖关系的子任务
需要隔离不同代理的工作环境以防止代码冲突
npx skills add paperclipai/companies --skill clawteam -g -y
用于多智能体团队编排的CLI工具，支持启动Agent、管理依赖任务、通过邮箱消息通信及Git工作树隔离。
需要协调多个AI Agent协作完成任务
在多Agent场景下管理任务依赖与通信
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Android原生应用开发指南，涵盖Material Design 3、Kotlin/Jetpack Compose、Gradle配置、自适应布局、无障碍访问及性能优化等核心内容。
需要开发Android原生应用
使用Kotlin和Jetpack Compose构建UI
解决Android构建或性能问题
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涵盖全栈开发实践，包括需求收集、架构设计、REST API实现、认证流程、实时通信及数据库集成与生产环境加固。
需要设计全栈应用架构
实现前后端API对接
配置用户认证或实时功能
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基于 OpenXML SDK (.NET) 的专业 DOCX 文档创建、编辑和格式化工具。支持从零创建、填充现有文档及模板格式化，并提供 XSD 验证门控检查功能。
需要生成或修改 Word 文档
批量处理 Office 文件内容
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提供PDF文档的创建、表单填写和格式重排三大功能，支持15种封面样式。基于令牌的设计系统自动匹配排版与色彩，适用于生成印刷级高质量文档。
需要生成新的PDF文档
需要填充PDF表单字段
需要重新格式化现有PDF
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处理Excel电子表格文件，支持创建、读取、分析、编辑和验证。可基于XML模板生成xlsx，使用pandas进行分析，确保零格式丢失地编辑，并验证公式及应用专业财务格式。
需要创建或修改Excel文件
使用pandas分析电子表格数据
验证Excel公式或应用财务格式
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利用PptxGenJS生成、编辑和读取PowerPoint演示文稿。支持从头创建包含封面、目录等内容的幻灯片，通过XML工作流修改现有PPTX文件，以及使用markitdown提取文本内容。
需要自动化生成或修改PPT文档
从演示文稿中提取文本信息
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提供36种GLSL着色器技术，涵盖光线步进、SDF建模、流体模拟及程序化生成等，用于实现实时视觉效果。
需要编写GLSL着色器代码
实现实时视觉特效如流体或粒子效果
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用于分析A/B测试结果，包括统计显著性、样本量验证和置信区间计算，并提供上线、延长或停止实验的建议。适用于评估实验结果、判断显著性及解读分流数据。
评估实验结果
检查测试是否达到显著性
解读分流测试数据
决定实验变体的后续操作
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根据主题、战略一致性、影响、风险和成本对功能请求进行分析和优先级排序。适用于审查客户请求、积压任务分类及决策场景。
审查客户功能请求
积压任务分类
进行优先级排序决策
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生成安索夫矩阵分析，映射市场渗透、开发、产品开发及多元化等增长策略。适用于规划市场扩张、评估增长选项或制定战略路径的场景。
考虑增长选项
规划市场扩张
评估战略增长路径
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识别产品上市的首个海滩头市场细分，评估痛点、支付意愿、市场份额及推荐潜力。用于选择首个市场、锁定初期客户群或规划市场进入策略。
选择首个目标市场
锁定初期客户群体
规划市场进入策略
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为现有产品设计实验以验证假设，涵盖原型、A/B测试和探索性研究等低成本验证方法，适用于功能想法测试和产品实验规划。
需要验证产品功能假设
策划低成本的产品实验或A/B测试
进行产品想法的可行性探索
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为新产品设计精益创业实验（如Pretotypes），生成XYZ假设，并建议落地页、视频等低成本验证方法，用于产品创意验证和市场需求测试。
验证新产品创意
创建Pretotypes原型
测试市场需求
npx skills add paperclipai/companies --skill brainstorm-experiments-new -g -y
基于产品经理、设计师和工程师的多视角，为现有产品进行头脑风暴，生成新功能创意或解决方案。
为现有产品构思新功能
针对特定机会点 brainstorm 解决方案
npx skills add paperclipai/companies --skill brainstorm-ideas-existing -g -y
从产品经理、设计师和工程师视角为新产品或初创项目构思功能创意，适用于初期发现与探索阶段。
新产品初期发现
初创项目功能探索
初始创意构思
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协助团队制定与公司目标对齐的季度OKR，包括定性目标和可衡量的关键结果。适用于设定目标、战略对齐及撰写技巧学习。
设定季度OKR
团队目标与战略对齐
起草目标描述
学习如何撰写有效的OKR
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对用户参与数据进行群体分析，生成留存曲线、功能采用趋势及细分洞察。适用于按群体分析用户留存、研究功能随时间的采用情况、调查流失模式或识别参与趋势。
分析用户留存率
研究功能采用趋势
调查用户流失模式
识别用户参与趋势
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生成针对特定竞争对手的销售级竞争情报卡，涵盖定位、功能对比、异议处理及胜负模式，用于支持销售团队准备材料或应对客户质疑。
需要制作竞品对比材料时
回答'为什么不选竞争对手X'类问题时
为销售团队准备竞争策略资料时
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用于竞品分析，识别直接竞争对手并绘制竞争格局，挖掘优势、劣势及差异化机会。适用于竞争调研、准备竞争简报或寻找差异化策略的场景。
进行竞争调研
准备竞争简报
寻找差异化机会
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基于8部分模板创建产品需求文档（PRD），涵盖问题、目标、细分市场、价值主张、解决方案及发布计划。适用于撰写PRD、记录产品需求或准备功能规范。
撰写产品需求文档
记录产品需求
准备功能规范
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用于创建端到端客户旅程地图，包含阶段、触点、情绪、痛点和机会。适用于映射客户体验、识别摩擦点、优化入职流程或可视化用户旅程。
映射客户体验
识别摩擦点
优化入职流程
可视化用户旅程
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用于起草双方保密协议(NDA)，涵盖信息类型、管辖权及需法律审查的条款，适用于创建保密协议或准备合作NDA的场景。
需要起草保密协议
准备合作NDA
生成非披露协议
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用于生成逼真的虚拟数据集，支持自定义列、约束及多种输出格式（CSV/JSON/SQL/Python），适用于测试数据创建、模拟数据集构建及开发演示场景。
需要生成测试数据
构建模拟数据集
为开发或演示准备样本数据
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用于识别和设计可持续的增长飞轮机制，评估病毒式、使用、协作、用户生成及推荐五种循环类型。适用于构建产品驱动增长策略或理解增长循环运作原理的场景。
设计增长机制
构建产品驱动型牵引力
分析增长循环工作原理
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识别并推荐最佳的市场进入（GTM）策略和工具，覆盖入站、出站、付费数字、社区、合作伙伴、ABM及PLG七种模式。适用于营销渠道选择、策略制定及跨渠道活动规划。
选择营销渠道
在入站与出站策略间做决策
规划跨渠道营销活动
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用于制定上市策略，涵盖营销渠道、核心信息、成功指标及发布时间表。适用于新产品发布规划、从零构建GTM计划或新市场进入策略定义。
规划产品发布
创建GTM计划
定义新市场进入策略
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从研究数据中识别理想客户画像，涵盖人口统计、行为、待办任务及需求。适用于定义ICP、分析PMF调查数据或理解核心客户群体。
定义理想客户画像
分析PMF调查数据
识别核心客户群体
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用于在现有产品中识别功能想法的风险假设，从价值、可用性、可行性和可行性四个维度进行多视角的魔鬼代言人式压力测试与风险评估。
对功能想法进行压力测试
进行风险评估
准备假设映射
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识别新产品创意在8个风险类别中的高风险假设，适用于评估初创企业风险、分析新产品概念或为新业务映射假设。
评估初创企业风险
分析新产品概念
为新业务映射假设
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生成基于JTBD和The Mom Test原则的结构化客户访谈脚本，包含热身、核心探索和总结环节，适用于用户访谈准备和研究规划。
准备用户访谈
创建访谈指南
规划探索性研究
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用于生成符合JTBD格式的Job Stories，包含情境、动机和结果要素及详细验收标准。适用于编写用户故事、创建需求 backlog 或表达用户场景与动机。
编写用户故事
创建JTBD风格的需求条目
表达用户情境与动机
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生成精益画布，涵盖问题、解决方案、关键指标、成本结构、独特价值主张、竞争优势、渠道、客户细分及收入来源。适用于探索精益创业画布、验证商业假设或构建新业务模型。
探索精益创业画布
测试商业假设
构建新业务模型
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识别3-5个潜在客户细分，包含人口统计、JTBD及产品展示分析。用于探索市场、确定目标受众或评估新市场。
探索市场细分
识别目标受众
评估新市场
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用于估算市场规模，采用TAM、SAM和SOM方法，结合自上而下和自下而上两种途径。适用于市场机会评估、可触达市场估算、投资者路演准备及市场进入策略分析等场景。
估算市场规模
准备投资者路演材料
评估市场进入机会
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用于生成5个创意且成本效益高的营销方案，包含渠道、信息及互动理由。适用于头脑风暴营销活动、规划产品推广或寻找创意营销策略的场景。
头脑风暴营销活动
规划产品推广
寻找创意营销策略
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用于定义和设计产品指标仪表盘，包括关键指标、数据源、可视化类型及告警阈值。适用于创建仪表盘、定义KPI、设置产品分析或构建数据监控计划等场景。
创建产品指标仪表盘
定义关键绩效指标(KPI)
设置产品数据分析
构建数据监控计划
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定义北极星指标及3-5个支撑输入指标，构建指标星座。分类业务游戏类型并验证有效性标准，适用于选择北极星指标、搭建指标框架或确定衡量重点的场景。
选择北极星指标
搭建指标框架
决定衡量什么
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基于Teresa Torres的持续发现习惯，构建机会解决方案树(OST)，将期望结果映射到机会、解决方案和实验，用于结构化产品发现工作。
结构化产品发现工作
将机会映射到解决方案
决定下一步构建内容
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将输出导向的路径图转化为以结果为导向的战略路径，重写项目为反映用户和商业影响的成果陈述。适用于战略转型、提升路线图战略性或重构功能列表。
将输出导向的路线图转化为结果导向
使路线图更具战略性
将功能列表重写为成果陈述
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执行PESTLE分析，涵盖政治、经济、社会、技术、法律和环境影响因素。适用于宏观环境评估、战略规划及外部业务因素评价。
进行战略计划
评估宏观环境
分析影响业务的外部因素
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用于执行波特五力分析，评估行业竞争格局、供应商与买方议价能力、替代品威胁及新进入者风险，适用于市场吸引力评估。
分析行业动态
评估市场竞争力
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用于生成与竞争对手差异化的产品定位创意，识别主要竞品并撰写带有理由的定位声明，适用于制定品牌定位策略。
制定产品定位策略
差异化竞争分析
品牌定位创意构思
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对PRD或发布计划进行事前风险分析，将风险分类为老虎、纸老虎和大象，并评估是否为发布阻碍项，适用于准备发布、压力测试产品计划或识别潜在问题。
准备发布时
压力测试产品计划
识别潜在风险
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用于分析和设计定价策略，包括定价模型、竞争价格分析、支付意愿估算和价格弹性评估。适用于设定价格、评估模型或比较免费增值与付费模式等场景。
设定产品价格
评估不同定价模型
准备进行价格调整
比较免费增值与付费模式
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提供9种优先级评估框架（如RICE、ICE、Kano等）的公式、使用场景指南及模板，辅助选择或对比优先级方法。
需要选择优先级评估方法时
对比不同优先级框架优劣时
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基于影响与风险矩阵对假设进行优先级排序，并为每个假设建议验证实验。适用于梳理假设列表、确定测试顺序及执行假设优先画布等场景。
需要对多个假设进行优先级排序
决定首先测试哪个假设
应用假设优先画布
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基于影响、投入、风险及战略一致性对功能需求进行优先级排序，输出前5条推荐建议。适用于需求池梳理、范围决策及产品创意排名场景。
需要对功能需求池进行优先级排序
需要做出产品范围或迭代范围的决策
需要对多个产品创意想法进行排名
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