知鸦日报2021-07-10

不到8个人的To B团队一年间实现了0到 1，实现了毛利20年度环比增长774%，21年H1环比增长164%。但数字带来的愉悦与成就感就像创业初期的浪花，迅速拍过。随之而来的，是深长的安静。 但是小规模的产出毕竟有限，如何做到规模化，可复制，系统化？当我们还在思考的时候，项目就带来了更多的考验。

我们根据花椒活动的业务场景，从技术层面设计了一套能动态编辑发布页面的方案，在较小开发成本的情况下，使产品和运营能够快速上线页面。

微前端已经不是一个新概念了，大家或多或少都听说过接触过，这里不再去做一堆定义，只是对目前业界做法的调研总结 / 概览，这篇文章面向的是还没有在业务中使用过微前端的同学或团队，通过这篇概览，可以简单的建立对 「微前端」的整体认知；

总的来说「微前端」这个概念从造出来到发展如今，还处于一个百花齐放(各做各的)的发展中，没有形成统一的(市场占有高的)共识 / 标准；各个大厂 / 社区对这个概念以及背后的技术都有不同定义，各自为战，造的轮子也一堆。

这些常见错误，你信过几个？

目前比较常用的注册中心有Eureka、Zookeeper、Consul和Nacos。最近对这四种注册中心的整体框架和实现进行了学习，并主要针对Nacos从源码角度学习了服务注册和订阅的具体实现。最后比较了这四种注册中心的区别。

微盟是如何升级前端APM系统以应对百万级人次的访问流量。

花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。

在企业里，管理者一般被分为基层管理者、中层管理者和高层管理者，不同类别的管理者所承担的工作任务是不同的。在阿里，这三者对应的三个层级，分别叫做：腿部力量，腰部力量和头部力量。

为什么阿里不叫基层、中层、高层？因为阿里觉得，把管理者分为三层虽然有价值，但是不够完整。马云曾说：企业也是一个生命体，你必须把企业当成一个生命体来看待。也就是说企业跟你我一样，他也有自己的四肢、也有五脏六腑，也有自己的头脑。

而中层管理者就是公司的五脏六腑，负责的是公司整个管理体系、模块和机制的运营。

一个优秀的中层管理者，要建立好整个公司可复制的流程、可复制的人才和可发展的组织。所以中层管理者经常要考虑到组织的问题和体系化的问题，而做复盘就是这件事情中最关键的环节。

管理复盘是一种重要的工具，把做过的事情重新再看一遍，总结过往的经验，从而为未来做的类似的事情做表率、做研究、做计划。