长远来看，如果马上采取行动但失败的感觉比后悔的感觉要好得多，那就是你准备好出发的时候了。

关于战略选择、公司经营、企业文化等，贝佐斯如是说。

贝佐斯的那些底层主义。

你知道“water spider”和“swag bucks”是什么吗？这并不是奇奇怪怪的俚语，而是亚马逊员工自己的内部语言。许多公司都有一些不为人知的生产力测量方式和员工项目，而为了方便，这些公司往往会为这些项目冠上自己的独家术语。

亚马逊实在是一家值得研究的公司，其传奇性绝不仅来自贝佐斯个人传奇光环，更来自其不断颠覆自身，打破边界的创新尝试。最后，亚马逊更重要的是，亚马逊打造了一套可讲述，可复用的管理哲学，本篇我们就来看看亚马逊管理哲学背后的逻辑。

互联网公司需要做大量的决策，哪些应该深思熟虑，哪些应该快速试错？什么时候应该民主制，什么时候应该集中制？

战略要建立在不变的事物上。

如果使用得当，愤怒可以把你和你的团队带到你以前从未到达过的高度。

作为一名创新和增长顾问，我经常与首席执行官和高管们在一起，为复杂的问题寻找简单的答案。在我与他们的互动中，我经常被问到同一个问题。“在我的情况下，杰夫·贝索斯(或亚马逊)会怎么做？”

我喜欢这个问题。我真诚地喜欢研究亚马逊，并转述贝索斯如何彻底改变了零售、物流和营销。这个话题永远不会过时，因为亚马逊总是在不断发展。从产品扩张到文化和工具--从了解推动亚马逊达到企业成功上层的机制中可以学到很多东西。

一家企业的致股东的信往往能反映这个企业及领导者的价值观和理念。在所有致股东的信中，研究最多的是巴菲特致股东的信。除此之外，亚马逊作为一个伟大的互联网零售企业，其领导者贝佐斯致股东的信也值得深入研究。本文回顾了23年来贝佐斯致股东的信，浓缩了信中的精华部分，与君分享。由于篇幅较长，全文共分成两篇，本文是下篇。

一家企业的致股东的信往往能反映这个企业及领导者的价值观和理念。在所有致股东的信中，研究最多的是巴菲特致股东的信。除此之外，亚马逊作为一个伟大的互联网零售企业，其领导者贝佐斯致股东的信也值得深入研究。本文回顾了23年来贝佐斯致股东的信，浓缩了信中的精华部分，与君分享。由于篇幅较长，全文共分成两篇，本文是上篇。

Amazon 股价一路高歌猛进，业务旗开得胜的原因是什么？本文试图揭开其中一角。

每条原则都是贝佐斯自己制定的，充分解释了贝佐斯说的“Day 1”文化。

在过去的20年里，亚马逊的营业收入实现了近指数式的增长，但营利一直接近于零。为什么亚马逊一直不赚钱？一个绝大部分年份都在赔钱的公司，为什么能成为世界上第二大互联网公司？

什么是伟大的生意？ 贝佐斯给了一个他的答案。 一个最理想的生意至少有4个特点。消费者喜爱它，它能够增长到足够大，资本的回报率高，同时它可以经受时间的考验——有持续十数年的潜力。当你找到了这样的生意，不只要把握住，更要像人生伴侣一样把它和你紧紧绑在一起。

CEO作为最了解自己企业的人，也是最理解企业业务的人，如果他具备出色的表达能力，无论是向外界传达你的雄心壮志，还是将你的核心价值观注入到企业的管理中，都会收到事半功倍的效果。