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RefoundAI/lenny-skills

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指导用户识别分发优势、审计渠道健康度并优化内容策略,以构建可持续的增长引擎。基于行业专家洞察,提供从平台选择到团队组建的完整获客渠道战略建议。

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指导用户识别分发优势、审计渠道健康度并优化内容策略,以构建可持续的增长引擎。基于行业专家洞察,提供从平台选择到团队组建的完整获客渠道战略建议。
制定获客渠道策略 评估现有渠道健康度 优化内容分发策略 规划增长团队招聘顺序
skills/acquisition-channels/SKILL.md
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指导用户利用AI工具将产品概念快速转化为可交互原型,涵盖目标识别、工具选择及迭代验证,帮助非技术人员独立构建并验证想法。
需要快速验证产品想法 使用AI生成应用原型 非技术人员构建软件
skills/ai-assisted-prototyping/SKILL.md
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提供AI产品评估策略,涵盖错误分析、评估方法选择、黄金数据集构建及CI/CD集成。旨在通过系统化指标替代主观检查,提升AI质量与可靠性。
构建AI评估体系 优化AI产品质量 设计LLM评估流程
skills/ai-evals/SKILL.md
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指导设计AI原生用户体验,处理概率模型交互。涵盖管理自主性与控制权平衡、应对非确定性输出、构建自然语言结构语法及实现高效反馈循环,旨在提升用户信任与控制感。
需要设计AI驱动的用户界面 优化自然语言交互体验 调整人机协作中的控制边界
skills/ai-native-ux/SKILL.md
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提供AI产品战略指导,涵盖确定性与概率性软件转型、垂直领域护城河构建及数据资产利用。辅助用户定义切入点、选择架构并设计安全自动化路径。
制定AI产品路线图 评估AI功能可行性 设计非确定性用户体验
skills/ai-product-strategy/SKILL.md
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指导用户将海量定性定量反馈转化为高置信度产品决策,涵盖信号分类、代表性评估、内部试吃及AI合成等方法。
分析用户反馈 处理大规模评论数据 识别声音较小的多数派需求 设计内部体验流程
skills/analyzing-user-feedback/SKILL.md
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指导用户制定进入产品经理领域的职业转型策略,涵盖角色适配评估、内部转岗或APM项目路径选择、积累产品相关经验及面试技巧。
想转行做产品经理 如何进入产品管理领域 PM职业转型建议
skills/breaking-into-product/SKILL.md
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协助用户梳理职业成就、分析能力差距并制定晋升策略,通过数据化证据和沟通脚本证明已具备下一层级能力,助力成功晋升。
用户希望准备晋升材料 需要与经理讨论职业发展 梳理过往工作成果以申请升职
skills/building-a-promotion-case/SKILL.md
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指导用户评估增长团队组建时机、识别关键岗位、设计组织架构及基于核心能力筛选候选人,旨在通过结构化团队最大化用户旅程转化效率。
如何组建增长团队 招聘增长人才建议 优化用户旅程结构
skills/building-growth-team/SKILL.md
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指导用户从手动编码转向管理AI代理工作流,涵盖任务识别、精准指令定义、并行线程管理及自动化审查,旨在提升开发效率与产出质量。
需要管理多个AI代理进行并行开发 希望优化AI辅助编程的工作流
skills/building-with-ai-agents/SKILL.md
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基于Lenny播客洞察,辅助用户评估职业机会、管理身份转变及规划过渡。通过环境审计、能量源识别和组织质量评估,优化职业选择以实现高增长与个人满足感。
职业规划咨询 跳槽决策支持 职业转型建议
skills/career-transitions/SKILL.md
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指导用户从执行者转型为教练型领导者,通过识别技能缺口、推荐发展框架及设计成长计划,提升团队绩效与个人成熟度。
需要制定团队成员成长计划 寻求领导力转型建议 分析员工表现不佳原因
skills/coaching-development/SKILL.md
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基于竞争战略理论,协助用户识别持久竞争优势来源、评估市场威胁,并设计独特差异化的产品方案,避免陷入同质化竞争。
分析竞争对手与市场定位 构建产品差异化策略 评估进入壁垒与护城河
skills/competitive-strategy/SKILL.md
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协助建立持续客户发现机制,将用户反馈转化为产品决策依据。通过审计交互频率、定义发现仪式、结构化机会空间及加速证据收集,确保产品开发基于真实需求而非内部假设。
需要建立或优化客户反馈流程 希望减少产品开发的内部假设偏差 寻求提升团队与用户直接互动的策略
skills/continuous-discovery/SKILL.md
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指导用户进行高影响力的客户访谈,识别深层情感痛点与行为触发因素。涵盖目标定义、指南起草、发现综合及痛点验证,强调因果触发、非表达性痛苦观察及避免确认偏误等核心原则。
需要策划或执行用户调研 希望深入挖掘用户真实需求而非表面功能请求 学习如何设计避免偏差的客户访谈问题
skills/customer-interviews/SKILL.md
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指导用户基于特定洞察定义高价值客户画像(ICP),通过聚焦狭窄细分市场、提取关键属性及验证信号质量,实现产品市场契合度最大化与获客效率提升。
定义理想客户画像 确定目标细分市场 识别高价值客户群体
skills/defining-icp/SKILL.md
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辅助用户制定产品战略,通过诊断核心挑战、引导竞争选择、构建叙事和压力测试计划,将愿景转化为可执行的市场获胜方案。
需要制定或优化产品战略 分析市场竞争定位 梳理产品核心价值主张
skills/defining-product-strategy/SKILL.md
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协助构建可持续工程文化,通过Core 4/DORA框架评估团队健康度,优化从代码到部署的工作流瓶颈,管理技术债务ROI,并整合AI工具提升架构设计能力与开发效率。
评估团队工程健康度 优化研发工作流 管理技术债务 集成AI辅助开发
skills/engineering-health/SKILL.md
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指导用户从创始人主导销售转向可扩展的企业级销售引擎,涵盖评估产品就绪度、优化销售话术、组建团队及映射复杂采购流程。
构建企业销售体系 优化B2B销售策略 设计企业级产品治理
skills/enterprise-sales-motion/SKILL.md
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提供创业点子评估框架,涵盖问题紧迫性、市场时机、商业可行性和实验验证,帮助识别高潜力机会并避免陷阱。
评估创业想法 验证市场需求 分析商业可行性
skills/evaluating-startup-ideas/SKILL.md
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辅助用户权衡产品决策中的竞争优先级,涵盖构建与购买逻辑、技术债务评估及向高层沟通权衡方案,旨在最大化长期价值与团队效率。
需要评估构建还是购买解决方案 分析技术债务对长期业务的影响 准备向管理层汇报复杂的产品权衡利弊 识别决策中的认知偏差如沉没成本谬误
skills/evaluating-trade-offs/SKILL.md
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指导用户掌握高管沟通技巧,包括受众分析、叙事结构搭建及权衡框架,旨在提升在董事会或战略决策会议中的表达清晰度与自信,建立领导层信任。
准备向高管汇报 需要优化演示文稿或演讲内容 处理坏消息传达 进行战略决策沟通
skills/executive-communication/SKILL.md
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指导用户通过手动努力和建立高信任关系获取首批B2B客户。涵盖评估人脉、优化冷启动话术、设计合作伙伴计划及规划手动上线流程,强调创始人销售、利基聚焦和网络优势等核心原则。
如何找到第一个B2B客户 早期客户获取策略 创始人销售技巧 设计合作伙伴计划
skills/first-b2b-customers/SKILL.md
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辅助管理者诊断团队低效根源,区分领导、技能或结构问题,制定包含人员调整、流程优化及艰难对话的恢复计划,提升团队绩效。
团队绩效不佳 需要制定人员改进计划 处理员工离职或淘汰 分析管理失败原因
skills/fixing-underperforming-teams/SKILL.md
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为创始人提供心理韧性支持,通过识别压力信号、自我探究、重构挫折和生理调节,缓解领导力的心理负担,预防倦怠。
用户询问如何克服创业焦虑或倦怠 寻求领导力心理调适建议
skills/founder-psychology/SKILL.md
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指导创始人利用自身身份建立信任,通过个人销售验证产品市场契合度。涵盖评估销售准备度、优化推销话术、设计早期销售流程及克服心理障碍,帮助从产品开发过渡到主动销售阶段。
需要制定早期销售策略 创始人亲自进行客户沟通 验证产品市场契合度
skills/founder-sales/SKILL.md
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辅助用户招募联合创始人、规划早期高管招聘以填补能力缺口,并管理公司扩张期领导团队的演进与股权分配。
寻找联合创始人 早期团队组建 高管招聘策略 创始人股权分配
skills/founding-exec-team/SKILL.md
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指导初创企业完成从融资模式选择、BP优化到执行路演及投资者关系管理的端到端流程,并提供战略退出建议。
咨询创业融资策略 优化融资演示文稿 寻求风险投资或引导资金建议
skills/fundraising/SKILL.md
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提供高效反馈指导,运用GAIN和Radical Candor框架帮助用户结构化思考、模拟对话及优化措辞,以在维护关系的同时促进行为改变。
需要给予建设性反馈 准备绩效面谈 处理团队冲突 练习艰难对话
skills/giving-feedback/SKILL.md
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协助用户制定高影响力目标与OKR,将公司愿景转化为可衡量的执行成果。提供层级映射、野心校准、指标验证及成功标题撰写指导,遵循绝对增长、激进聚焦等核心原则。
制定季度或年度OKR 将战略愿景分解为具体目标 设定具有挑战性的业务指标 优化团队目标对齐度
skills/goal-setting-okrs/SKILL.md
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指导用户构建高速度增长实验引擎,涵盖基线分析、实验优先级排序、快速执行迭代及规模化推广,旨在通过小胜累积实现业务增长。
需要制定增长实验策略 优化转化漏斗 评估新渠道或功能 提升实验迭代速度
skills/growth-experimentation/SKILL.md
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协助用户从线性漏斗思维转向基于循环的增长模型,识别并优化核心增长引擎。提供审计机制、可视化建模、量化分析及约束诊断等服务,构建可持续的长期产品增长体系。
构建或优化业务增长模型 分析产品增长驱动因素 将漏斗思维转换为循环思维
skills/growth-model/SKILL.md
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辅助用户应对高风险、不可逆决策,提供结构化框架以减少认知偏差并维持组织动力。涵盖分类决策性质、界定核心问题、缓解情绪偏见及推动结论等步骤。
面临重大且不可逆的商业或技术决策 需要在高度不确定性中快速做出选择 需要克服决策犹豫或情绪偏见
skills/high-stakes-decisions/SKILL.md
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基于Lenny's Podcast洞察,提供创始人主导的高强度招聘策略,帮助识别、吸引并录用顶尖产品经理和工程师。涵盖角色定义、人脉寻源、智力导向面试及高管深度参与的关闭流程。
招聘产品经理或工程师 设计面试流程 制定人才吸引策略
skills/hiring-product-talent/SKILL.md
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辅助用户通过验证核心假设、构建低保真原型及收集高信号证据,在投入大量工程资源前降低新产品风险。
评估新产品创意可行性 设计市场验证实验 构建低保真原型测试假设
skills/idea-validation/SKILL.md
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辅助用户进行国际市场扩张,涵盖市场评估、优先级排序、本地化适配及运营扩展。结合信任设计、文化招聘等原则,提供全球化战略指导与实操建议。
国际市场扩张策略咨询 海外新市场进入评估 产品本地化与文化适配
skills/international-expansion/SKILL.md
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提供基于高保真信号的人才面试与评估指南,涵盖角色定义、实践考核、标准化评估及背景调查,旨在超越简历和光环效应,精准识别具备第一性思维和战略驱动能力的候选人。
设计面试流程 评估候选人能力 制定招聘标准 进行背景调查
skills/interviewing-evaluating-candidates/SKILL.md
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指导用户进行产品发布规划,包括起草GACCS简报、选择营销 buzz 策略、安排发布序列及优化平台资产,旨在通过引人注目的策略打破市场噪音。
制定产品发布计划 创建GACCS营销简报 策划产品上线活动
skills/launch-planning/SKILL.md
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提供组织变革指导,涵盖诊断摩擦、利益相关者对齐、分阶段实施及建立文化仪式。基于Lenny播客洞察,助力企业在转型中平衡文化与运营,实现平稳过渡与高效落地。
管理组织变革 推动企业文化转型 处理大规模人员调整或危机 制定内部战略对齐方案
skills/leading-org-change/SKILL.md
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指导领导者如何与上级建立高信任战略伙伴关系,通过主动沟通、提供模板和框架,帮助争取资源、推动业务影响并提升自主权。
需要向上级汇报工作进展 请求更多资源或预算 处理与上级的意见分歧 寻求职业晋升建议
skills/managing-up/SKILL.md
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协助用户设计营销组织架构并选择基础技术栈,以驱动可扩展增长。涵盖瓶颈评估、团队组建、MarTech选型及数据测量审计,提供基于行业专家洞察的架构建议。
设计营销组织结构 选择营销技术栈 评估营销瓶颈 规划MarTech汇报关系
skills/marketing-org-and-stack/SKILL.md
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提供市场平台构建、启动及规模化指南,涵盖冷启动、供需平衡与增长策略,基于行业专家洞察辅助诊断阶段与制定战术。
如何启动双边市场 解决冷启动问题 市场平台增长策略 供需失衡分析
skills/marketplace-fundamentals/SKILL.md
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辅助定义市场流动性指标、设定基于价值交付的抽成费率,并平衡供给健康与平台盈利。提供基准计算、健康监测及战略对标,强调具体指标替代模糊概念,以优化交易可靠性与变现的平衡。
需要定义或量化市场流动性指标 制定或调整平台抽成费率策略 评估市场生态健康度及长期影响
skills/marketplace-liquidity-take-rates/SKILL.md
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辅助用户通过定性反馈、定量留存基准和有机增长信号,客观评估产品在市场契合度(PMF)中的位置,诊断阶段并指导迭代。
评估产品市场契合度 分析用户留存数据 判断产品发展阶段 获取PMF量化指标建议
skills/measuring-pmf/SKILL.md
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提供品牌命名与标识构建指导,基于战略意图定义、大规模创意生成及独特性评估,协助用户打造具有情感锚点和长期防御力的品牌形象。
需要为公司或产品创建新名称 寻求品牌视觉执行与定位建议
skills/naming-and-branding/SKILL.md
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指导用户进行技术与产品岗位的薪酬谈判,涵盖基准测试、情报收集、话术策略及总包评估。
询问薪资谈判技巧 评估股票期权 应对HR薪资期望提问
skills/negotiating-compensation/SKILL.md
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指导用户定义、验证和落地北极星指标,通过审计现有KPI、识别核心用户行为、拆解输入指标及设立质量护栏,连接客户价值与商业成功,促进团队对齐。
定义北极星指标 分析业务核心指标 制定增长策略 优化产品度量体系
skills/north-star-metrics/SKILL.md
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协助设计高效的产品与工程组织架构,提供汇报模型、团队规模及跨职能协作建议,旨在通过结构清晰化减少摩擦并提升自主权。
需要优化产品或工程团队结构 咨询汇报关系或团队划分策略
skills/org-design/SKILL.md
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协助用户构建专业人脉与受众,通过内容引擎、战略连接及品牌审计,将专业知识转化为高粘性网络。
个人品牌建设 职业网络拓展 受众增长策略
skills/personal-brand-network/SKILL.md
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帮助用户建立分层规划体系,平衡战略与执行敏捷性。通过审计规划频率、设计细节层级、选择框架及优化仪式,确保长期战略与短期行动对齐。
制定年度或季度计划 优化团队周会节奏 调整战略规划流程
skills/planning-cadence/SKILL.md
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