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deanpeters/Product-Manager-Skills
GitHub辅助产品经理基于单位经济、客户质量和可扩展性评估获客渠道，决定扩张、测试或终止，优化预算分配与增长策略。
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辅助产品经理基于单位经济、客户质量和可扩展性评估获客渠道，决定扩张、测试或终止，优化预算分配与增长策略。
评估获客渠道
决定是否扩大或停止投放
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指导产品经理将复杂线性任务重构为多智能体并行工作流，明确边界与交接，实现从文档管理向系统编排的转型。
需要设计多智能体协作流程
将重复性PM任务自动化或并行化
优化现有线性项目管理流程
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评估产品团队AI成熟度，区分AI优先与AI重塑模式。通过5项核心PM能力进行差距分析，识别薄弱环节并提供构建建议，助力组织围绕AI重构工作流程。
评估团队AI成熟度
选择下一个要构建的团队能力
判断产品工作属于AI优先还是AI重塑
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提供PM晋升总监的思维模型，通过高度（范围）和地平线（时间）两维度诊断角色转换摩擦，辅助决策与领导力提升。
诊断PM到总监的角色转换障碍
分析决策时的范围或时间视野偏差
寻求高层级思维框架指导
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基于证据分析公司增长选项，通过安索夫矩阵四个象限评估市场渗透、开发及多元化策略的风险与优先级。
制定增长战略
评估新市场或新产品风险
寻找下一个增长点
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定义自主调查技能的标准协议，指导AI在无人工干预下执行研究。包含问题预算、搜索计划审查、证据标签及可对比输出等核心机制，确保调查过程可控、透明且可调度，适用于支持决策的自动化情报收集任务。
需要AI自主进行外部信息调研
要求生成结构化、带置信度标注的研究报告
需要在无人值守或定时调度下执行调查任务
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基于公开证据构建竞品战斗卡，支持自动化调研与引用标注。适用于销售在交易中快速获取针对特定竞品的实战话术、异议处理及事实依据，确保每处声明均有来源且可验证。
需要针对特定竞品的销售实战卡片
处理客户关于竞品的异议或质疑
准备竞争情报简报
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用于诊断SaaS业务健康状况的综合技能，分析增长、留存、单位经济及资本效率。生成健康评分卡，辅助董事会汇报、季度审查或融资准备，识别系统性问题并优先处理。
准备董事会会议报告
进行季度业务回顾
融资前业务评估
诊断SaaS公司整体健康度
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针对公司、行业或竞争对手进行深度调研的引擎，通过结构化输出提供商业情报，支持下游生成竞争分析、SWOT及市场定位等文档。
需要分析特定公司背景与竞争力时
需要进行行业趋势或市场规模研究时
需要对比多个竞争对手以制定策略时
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用于创建公司研究简报，提取高管见解、产品战略及组织动态。适用于面试准备、竞争分析、合作伙伴评估或市场进入决策，提供超越表面信息的战略情报。
准备面试
进行竞争分析
评估合作伙伴关系
制定市场进入策略
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编排六步竞品分析流程，生成战卡、对比矩阵等产出。适用于支持路线图决策、市场进入或防御等场景的完整竞争态势评估与战略方向制定。
需要进行完整的竞品格局与战略方向分析
支持产品路线图规划或市场进入决策
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定期监控竞争对手动态，对比历史快照识别实质性变化，提供证据并标记需更新的业务文档。适用于自动化竞争情报追踪与策略调整。
需要定期跟踪竞争对手最新动态
对比历史数据以发现市场或产品变化
生成竞争情报简报以支持销售或产品决策
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用于竞品格局研究，输出决策支持快照。通过搜索计划、竞品筛选及事实引用，生成包含对比矩阵和启示的文档，支持产品定位、路线图等商业决策，并作为后续监控基线。
需要竞品分析以支持产品决策
进行竞品格局调研与对比
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指导产品经理诊断AI工作流中的上下文管理问题，区分无效堆砌与结构化工程。通过识别边界、修复囤积症及实施战术实践，优化信息架构，提升AI系统的可靠性与可控性。
AI工作流感觉臃肿或脆弱
难以可靠地引导AI输出
诊断上下文堆砌问题
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创建客户旅程地图，可视化从意识到忠诚各阶段的互动、情感与指标。用于诊断体验断点、对齐跨职能团队并系统性提升客户体验以实现业务目标。
需要绘制端到端客户旅程时
识别体验痛点以优化流程时
对齐市场、销售、产品等跨部门团队认知时
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引导产品经理通过自适应问答创建用户旅程地图，梳理角色、场景、阶段及情绪痛点。旨在可视化端到端体验，识别断点与机会，促进团队对齐，聚焦真实用户问题而非功能列表。
需要映射特定用户角色的端到端体验流程
进行产品发现工作以识别痛点或改进机会
团队需要对齐对用户旅程的理解
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指导产品经理通过内部DUFV和外部PESTEL维度识别产品或AI创意的关键风险指标，评估可行性与价值，并输出优先级风险登记册以辅助决策。
需要评估新产品或AI创意的风险
进行产品概念的压力测试
制定产品验证和跟踪计划
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指导产品经理向总监转型的教练式技能，涵盖准备、面试、上任及调整四阶段。通过自适应提问和针对性辅导，诊断用户所处旅程阶段，提供基于实战经验的差异化建议，而非通用领导力理论。
产品经理寻求晋升为总监的指导
新任总监面临角色适应挑战
管理者需要进行职业转型或重新校准
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指导产品经理规划客户探索性访谈，通过自适应问答明确研究目标、用户细分及约束条件，输出包含方法论、问题框架和成功标准的定制化访谈计划，避免确认偏误。
准备产品验证或新功能概念的访谈
进行流失原因调查或留存分析
规划客户开发冲刺前的准备工作
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指导产品经理完成从问题假设到验证解决方案的完整发现周期，通过结构化流程探索问题空间、验证假设并降低决策风险。
探索新产品或功能领域
调查留存或流失问题
在承诺路线图前验证战略举措
执行持续发现实践
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用于撰写清晰且富有同理心的产品或服务终止（EOL）公告。该技能指导如何说明终止原因、评估客户影响、提供迁移支持及下一步行动，旨在维护客户信任并减少流失。
需要发布产品或功能下线通知
撰写服务退役或计划变更的沟通文案
向客户解释技术栈弃用或平台迁移
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指导产品经理使用Humanizing Work方法论，通过9种拆分模式将大型Epic分解为可交付的用户故事。确保垂直切片以保留用户价值，避免水平拆分，适用于需求过大难以估算或排期的场景。
需求过大无法估算
需要将Epic拆解为用户故事
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将产品史诗转化为可测试假设，明确目标用户、预期结果及验证方法。通过轻量级实验管理不确定性，在投入开发前评估价值，避免盲目构建，适用于路线图规划前的探索阶段。
定义重大产品 initiative 前
进行路线图或发现规划时
验证新功能市场契合度
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为VP或CPO提供入职前90天的诊断式规划指南，强调先观察理解再行动，避免盲目变革。
新高管入职规划
产品领导角色过渡
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指导产品经理通过财务影响分析（收入、成本、ROI）评估功能投资价值，提供数据驱动的构建建议。适用于功能优先级排序及重大功能投资决策。
评估新功能是否值得开发
进行功能优先级排序
计算功能投资回报率
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评估定价变更的财务影响，利用ARPU、转化率、流失率等指标进行数据驱动决策。适用于决定价格调整是否上线的场景。
评估涨价或新套餐方案
分析定价策略对收入和流失的影响
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SaaS财务指标速查工具，提供公式、基准和决策框架。适用于快速查找定义、评估数据或准备会议，涵盖收入、单位经济、资本效率和效率比率四大类指标。
查询SaaS财务指标定义或公式
检查行业基准数据
快速评估业务健康状况
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将Slack或邮件等消息拆解为显性诉求与隐性目标，分析发送者权力关系与背景，辅助产品负责人在回复前厘清核心问题，避免盲目执行错误需求。
收到上级或跨部门的紧急需求或询问
需要回复复杂的工作指令或升级事件
面对模糊的产品需求需明确真实业务目标
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智能情报学科顾问，用于将竞争或市场问题分流至合适的收集学科、频率和执行技能。帮助用户在有限时间内确定关键情报渠道，避免无效研究，提升决策效率。
需要调研但不知选择何种情报渠道时
面对竞争动态或市场疑问需制定情报策略时
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提供基于情报界八大收集学科（如OSINT、FININT等）的竞争研究方法，通过多源信号融合与推理链分析，为产品决策生成TAM/ICP/Battle Cards等关键资产。
进行竞争对手深度调研
需要多维度市场情报以支持产品决策
单一来源信息不足以支撑战略判断
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基于JTBD框架系统分析客户的功能、社交和情感需求，挖掘痛点与收益。用于澄清未满足的需求、验证产品理念及优化市场定位，帮助团队理解用户真实动机而非表面功能请求。
需要梳理目标客户的核心任务与动机
进行产品重新定位或改进发现流程
优化产品营销信息以匹配用户真实需求
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引导产品经理使用精益UX画布，将业务问题而非解决方案作为核心，对齐团队假设并定义需验证的实验。适用于框定业务问题、揭示潜在假设及规划下一步学习重点的场景。
需要框定业务问题或重新审视功能需求时
团队需要对齐核心假设并制定可测试的验证实验时
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通过结构化工作流映射市场细分、竞争格局及空白机会，支持市场进入或定位决策。强调买家视角而非分析师分类，识别非消费类竞争对手，并验证市场空白是否真实存在。
需要分析市场竞争格局
评估新市场进入机会
寻找市场空白点
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指导产品经理构建机会解决方案树，将模糊需求转化为结构化发现过程。通过提取目标、生成机会、映射方案并选择最佳POC，避免盲目开发，确保团队解决正确问题后再投入资源。
利益相关者提出功能或产品需求
需要对模糊的产品想法进行结构化探索和验证
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帮助产品经理诊断增长瓶颈，基于麦肯锡增长金字塔快速选择有机增长路径（新细分、地理、渠道或产品），并推荐首个实验假设。
增长停滞且不确定下一步策略
多个增长路径可行需优先测试
团队对增长方向存在争议需快速决策
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用于分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观外部因素，识别产品或战略面临的机会与威胁。适用于市场进入评估、战略规划及风险预判，辅助做出数据驱动的决策。
评估新产品或功能的市场进入风险
制定长期产品路线图或战略规划
分析特定地理区域的外部环境变化
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通过对比历史PESTEL分析与当前宏观环境，识别政治、经济等六类因素中的显著变化及失效假设。旨在将静态分析转化为动态监控雷达，聚焦关键变动而非重复讨论稳定因素，辅助战略调整。
需要季度或定期重新扫描宏观环境变化
检查之前PESTEL分析中的假设是否依然成立
识别新出现的宏观影响因素
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通过引导式对话，协助用户将原始想法或内容转化为符合规范的 SKILL.md 文件。自动确定技能类型、范围和结构，生成可直接验证的草稿。
需要将创意或草稿设计为标准化技能
需要辅助定义技能的类型和结构
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辅助产品经理根据假设、风险和资源选择最合适的生存验证探针类型，避免工具偏好干扰，确保以最低成本获取真实反馈。
需要选择用户验证方法
不确定如何测试特定假设
希望匹配低成本原型与高风险验证
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定义轻量级、一次性验证实验（PoL探针），以低成本快速测试高风险假设或消除特定风险，防止原型陷阱，辅助产品决策。
需要低成本验证高风险假设
需快速证伪想法而非构建MVP
进行产品概念探索与风险评估
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基于波特五力模型进行行业结构分析，通过证据评分评估竞争、进入壁垒等力量，定位利润池并支持市场进入或战略决策。
需要评估特定行业的竞争结构和盈利能力
考虑市场进入、退出或合作伙伴关系选择
分析利润率下降原因或定价权来源
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基于Geoffrey Moore框架生成定位陈述，明确目标客户、核心需求、产品类别及差异化优势。用于对齐利益相关者战略、指导消息传递或验证价值主张的清晰度与防御性。
需要定义新产品或重大转型的定位
对齐执行层/产品经理的市场策略
测试差异化优势是否真实存在
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引导产品经理通过结构化问答发现目标客户、未满足需求及差异化优势，输出基于证据的定位声明，解决产品定位模糊或对齐问题。
产品定位模糊或通用
新定义产品定位
现有产品重新定位
利益相关者战略对齐
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辅助产品经理将零散发现转化为结构化的PRD，涵盖问题定义、用户画像、解决方案及成功指标，对齐干系人并明确工程上下文。
需要编写产品需求文档
整理产品特性或项目背景
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基于亚马逊“逆向工作法”撰写产品发布新闻稿，在开发前明确客户价值与问题解决方案。用于对齐干系人、测试产品愿景吸引力，强制以用户视角思考，确保故事清晰且具说服力，作为决策过滤器和规划工具。
需要撰写新产品或功能发布的新闻稿
使用逆向工作法进行产品构思和利益相关者对齐
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追踪竞品定价与包装结构的可差分时间序列，通过对比历史快照识别层级、限制及价格变动，输出差异报告以洞察市场策略动向。
监控竞争对手价格或套餐变更
分析竞品包装结构（如层级、门槛）调整
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辅助产品经理根据产品阶段、团队背景及利益相关者需求，从RICE、ICE等框架中选择最合适的优先级排序方法，提供定制化实施建议。
选择或切换优先级排序框架
对齐利益相关者对优先级的认知
新产品经理入职培训
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引导团队使用MITRE问题界定画布，通过向内审视假设、向外理解利益相关者及重构问题三个阶段，产出清晰的问题陈述与“如何可能”问题，避免先入为主的解决方案思维。
需要明确问题定义而非直接寻求解决方案时
希望挑战现有假设并识别被忽视的利益相关者时
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基于JTBD和同理心框架，从用户视角撰写以人为中心的问题陈述。明确用户身份、目标、障碍及情感影响，用于对齐利益相关者、指导产品发现和优先级排序，避免过早陷入解决方案或功能需求。
撰写PRD或产品文档
进行需求发现与验证
向团队阐述问题背景
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辅助产品经理候选人结构化产品sense面试回答，通过假设、细分、痛点优先级和MVP权衡构建清晰叙事，防止盲目堆砌功能。
练习如何改进某产品的面试问题
设计新产品或规划下一步功能的面试场景
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