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deanpeters/Product-Manager-Skills
GitHub基于单位经济、客户质量和可扩展性评估获客渠道，辅助产品决策是否扩展、测试或终止渠道。
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Skills in Collection (77)
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基于单位经济、客户质量和可扩展性评估获客渠道，辅助产品决策是否扩展、测试或终止渠道。
需要评估特定获客渠道（如付费搜索、外呼等）的投入产出比
决定营销预算分配或渠道组合优化
判断某个增长渠道是应该扩大规模、继续测试还是停止
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指导产品经理设计多智能体工作流，将复杂任务拆解为并行、并行的专用AI智能体协作系统。强调通过清晰的边界和交接点实现自动化编排，替代线性流程，提升决策效率与学习速度。
需要设计多智能体协作流程
将线性项目管理转为并行编排
优化重复性PM任务的工作流
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评估产品团队AI成熟度，区分AI-first与AI-shaped，基于2026年5项核心PM能力进行差距分析并提供建设建议。
评估团队AI应用能力
选择下一步能力建设方向
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提供从产品经理到总监的转型思维模型，通过“高度”（范围）和“地平线”（时间）两个维度诊断角色差异与摩擦，辅助制定战略决策。
PM晋升或转岗为总监
分析组织内跨部门协作摩擦
制定长期产品战略
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基于证据的安索夫矩阵分析工具，用于评估市场渗透、开发及多元化等增长选项的风险与优先级。通过收集信号和约束条件，为确定下一阶段增长来源提供结构化决策支持。
询问公司或产品的未来增长策略
需要评估不同业务扩张方向的风险等级
制定基于证据的市场进入或产品开发计划
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定义自主调查技能的协议规范，支持AI在无用户干预下执行研究。通过限制提问预算、展示搜索计划及标记事实与推论，确保输出可对比且能调度运行，适用于需要独立调研的场景。
需要进行独立网络或公开数据调研
希望AI自动执行不依赖人工即时反馈的研究任务
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基于公开证据生成面向销售实战的竞争对抗卡片，确保每项主张均标注来源、日期及事实/推断标签。适用于销售代表在交易中快速获取竞品对比信息，支持从现有情报中补充缺失内容，提升一线作战效率与准确性。
需要针对特定竞品的销售应对卡片
销售代表在交易中需要快速引用有来源的竞品劣势或差异点
根据丢单原因生成针对性的反击策略
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诊断SaaS业务健康度，分析增长、留存、单位经济及资本效率。用于识别系统性问题、优先处理紧急事项，并为董事会或融资准备综合健康评分卡。
准备业务回顾或董事会会议
融资准备前的业务评估
需要优先处理紧急业务问题时
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公司情报研究技能，通过七种分析视角深入调研企业、行业或竞争对手，输出结构化数据以支持下游PM任务如竞争分析、SWOT和市场定位。
需要调研特定公司背景
分析行业趋势与格局
对比多个竞争对手
生成商业情报简报
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通过公开来源收集高管洞察、产品战略及组织动态，生成深度公司研究报告。适用于面试准备、竞品分析、合作评估及市场进入决策，聚焦产品管理与战略视角。
面试准备
竞品分析
合作评估
市场进入决策
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编排完整的竞品分析流程，涵盖从市场全景到战略方向的六个步骤，生成战卡、对比矩阵等输出。用于支持路线图决策、定位刷新或市场进入等商业战略场景。
需要全面竞品分析报告时
制定产品定位或市场进入策略时
进行威胁评估或防御竞争时
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定期监控竞争对手动态，通过与上一快照对比生成差异报告。仅关注实质性变化并附带证据，标记需更新的下游文档（如竞争卡片），支持无历史数据时的基线模式，实现自动化情报监测。
需要定期跟踪竞争对手最新动向
基于历史快照进行差异分析和情报更新
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用于竞品分析决策支持，通过结构化工作流生成包含引用、对比矩阵及影响的快照。适用于产品定位、路线图等决策场景，非市场报告。
需要竞品对比以支持产品决策
进行竞品情报收集与差异分析
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指导产品经理诊断上下文滥用与工程化问题，通过区分上下文填充与工程化，识别边界、修复架构缺陷并实施结构化实践。
AI工作流显得臃肿或脆弱
需要设计信息架构以优化模型注意力
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用于创建客户旅程地图，可视化客户从认知到忠诚的全流程互动。通过记录行为、触点、情感和指标，识别痛点并统一跨部门团队，以优化客户体验并达成业务目标。
诊断断裂的客户体验
对齐跨职能团队对完整客户流程的认知
识别痛点并优先改进
理解所有触点的客户体验
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引导产品经理通过自适应问答构建客户旅程地图，梳理角色、场景、阶段及情绪痛点，识别改进机会，促进团队对齐并聚焦真实用户问题而非表面功能。
需要映射特定角色在特定场景下的完整用户体验流程
希望识别客户旅程中的痛点和潜在改进机会
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指导产品经理通过内部DUFV和外部PESTEL十个维度识别、测试和追踪产品或AI创意的风险，输出优先级风险登记册以辅助决策。
评估新产品或AI创意可行性
进行产品压力测试与风险排查
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为产品经理晋升总监提供全流程 coaching，涵盖准备、面试、入职及适应期，基于 Altitude & Horizon 框架诊断痛点并给出针对性指导。
用户处于 PM 向 Director 转型的不同阶段
需要领导力提升或角色转换的实战建议
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指导产品经理进行客户发现访谈的准备，包括设定目标、细分受众、选择方法论及设计问题框架，避免偏见，产出可执行的访谈计划。
准备新产品或功能的问题验证访谈
调查客户流失原因
规划客户开发冲刺前的访谈策略
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指导产品经理执行完整的发现周期，从问题假设到验证解决方案。通过结构化流程涵盖问题界定、客户访谈、综合分析和实验，旨在降低产品决策风险，确保解决真实用户需求，避免盲目开发。
探索新产品或功能领域
调查用户留存或流失问题
在承诺路线图前验证战略举措
进行持续的产品发现实践
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用于将产品退役决策转化为分阶段的操作清单，根据规模自动匹配检查项深度并指定负责人。
需要制定产品或功能下线计划
决定停止销售或支持某产品
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在产品生命周期结束(EOL)公告前，为支持、销售等客户-facing团队构建内部赋能材料，包括FAQ、销售话术、异议处理和升级流程，确保团队在客户获知前充分准备。
需要为EOL产品准备内部沟通材料
客户支持或销售团队需提前了解产品下线信息
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用于撰写产品或功能终止（EOL）通知的 Skill。根据变更规模定制消息长度，明确停用原因、客户影响及迁移路径，旨在维护客户信任并减少流失。
需要发布产品下线通知
撰写功能废弃公告
规划服务终止沟通策略
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用于指导产品生命周期结束（EOL）的全流程管理，涵盖决策、对齐、计划、准备、公告及关闭六个阶段。作为编排技能，指引调用者按顺序或指定阶段执行相应任务，确保平稳退市并保留客户。
需要执行完整的产品退役流程
产品停止服务或下线
处理产品生命周期结束相关事务
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用于评估产品或功能是否应终止服务，并提供退出决策的尽职调查框架。支持根据影响范围调整执行强度，生成Go/No-Go结论及遗留义务清单，辅助团队做出可辩护的商业决策。
询问是否应该终止某个产品或功能
需要评估功能退役的风险和准备工作
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用于规划产品停更（EOL）时的利益相关者沟通顺序与内容，识别风险并制定分层沟通策略。
决定终止产品生命周期
需要安排内部及外部沟通计划
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指导产品经理使用Humanizing Work方法论，将大型Epic按9种模式拆解为可交付的用户故事，确保垂直切片以保留用户价值并识别低价值工作。
Epic或需求过大无法估算
需要拆分大型积压项
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将产品史诗转化为可测试的假设，明确目标用户、预期结果和验证方法。通过轻量级实验在投入开发前管理不确定性，确保以结果为导向而非仅关注功能交付。
定义重大产品倡议前
路线图规划之前
探索早期功能可行性
验证产品市场契合度
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为VP或CPO提供30-60-90天入职诊断指南，强调先观察理解再行动，避免盲目变革。
新任高管入职规划
制定90天过渡计划
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辅助产品经理通过财务视角评估功能投资价值，分析收入影响、成本结构及ROI，提供数据驱动的构建建议。
需要评估新功能是否值得投资
进行基于财务影响的功能优先级排序
计算功能的ROI或盈亏平衡点
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评估定价变更的财务影响，基于ARPU、转化率、流失风险和NRR等指标进行数据驱动的决策支持。
需要评估涨价或新套餐方案的财务可行性
分析定价调整对转化率和客户流失的影响
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SaaS财务指标快速参考工具，提供公式、基准和决策背景。适用于查询定义、检查基准或准备会议，旨在快速扫描和应用，而非深度教学。
需要快速查找SaaS财务指标公式
进行基准数据核对
准备董事会或投资者会议
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用于解码 Slack、邮件等消息，区分表面请求与真实目标，分析发送者权力关系，辅助产品决策和回复策略。
收到 Slack 或邮件消息需要回复
分析上级或客户指令背后的真实需求
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将竞争或市场问题分流至正确的情报学科、频率和执行技能，帮助产品经理聚焦关键渠道。
需要研究但未确定执行渠道时
面对竞争或市场疑问需制定情报策略时
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为产品经理提供情报机构式的竞争研究框架，涵盖OSINT等八大收集学科及信号推理链。通过多源信息融合生成TAM、ICP、竞品卡等产品管理工件，适用于单一来源不足以支撑决策的深度调研场景。
需要深度竞争情报分析
单一信源无法验证假设
制定市场进入或定价策略
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基于 JTBD 框架系统化分析客户的功能、社会及情感需求，识别痛点与收益。用于挖掘未满足需求、验证产品概念、优化发现流程及改进营销信息，帮助理解用户真正动机而非表面功能请求。
需要明确未满足的客户需求和产品定位
希望改进产品发现和营销信息策略
使用 JTBD 框架分析客户访谈或支持工单
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引导产品团队使用精益UX画布v2，围绕业务问题而非解决方案进行框架设计。用于对齐跨职能团队、梳理核心假设、制定可测试假设，并将假设转化为实验，确保在开发前暴露理解缺口，聚焦成果而非产出。
需要定义或重构业务问题
梳理产品假设与实验计划
对齐团队对目标和用户的认知
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诊断产品生命周期阶段，推荐扩展、替换或退役策略。通过关键问题评估收入、支持负载等指标，避免盲目决策，帮助团队在产品衰退时做出理性选择。
产品增长停滞或衰退
需要决定产品去留（扩展、替换或退役）
管理层提议终止或重构产品
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通过结构化工作流映射市场结构，包括细分、玩家、动态和空白机会。支持市场进入或重新评估决策，基于买方视角而非分析师分类，识别非消费替代品及潜在机会区域。
需要分析市场结构和竞争格局
进行市场进入或产品定位决策前
寻找市场空白点或替代方案
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指导产品经理构建机会解决方案树，将模糊需求转化为结构化探索。通过提取目标、生成机会、映射方案并验证，避免盲目开发，确保解决正确问题。
收到利益相关者的功能或产品请求
需要澄清模糊的产品需求
进行产品发现和问题定义
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辅助产品经理快速诊断增长瓶颈，基于麦肯锡增长金字塔推荐具体的有机增长路径（如新细分市场、渠道等），并给出首个实验建议。
增长停滞需选择下一步策略
多个增长路径可行需优先排序
团队对增长方向存在争议
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用于分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观外部因素，识别产品或战略面临的机会与威胁。适用于市场进入风险评估、长期战略规划及数据驱动决策，帮助团队应对外部不可控力量的影响。
制定长期产品路线图
评估新市场进入风险
进行宏观环境战略分析
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通过对比历史PESTEL分析与当前宏观环境，识别政治、经济等维度的实质性变化及失效假设。适用于季度或定期扫描，帮助团队捕捉关键变动，将静态分析转化为动态战略雷达。
需要更新之前的PESTEL分析结果
检查宏观因素是否发生重大变化
验证原有战略假设是否依然成立
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通过交互式对话引导用户将原始想法或内容转化为符合规范的 SKILL.md 文件，协助确定技能类型、范围及结构，生成可验证的草稿。
需要设计新 Agent Skill
将零散想法结构化
辅助技能创作流程
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辅助产品经理根据假设、风险和资源选择最合适的验证探针，避免工具偏好干扰，确保以最低成本获取真实反馈。
需要选择产品验证方法
不确定如何测试假设
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定义并文档化‘生存证明’探测，用于在昂贵开发前以低成本、轻量级方式验证高风险假设。该技能旨在通过针对性实验揭示残酷真相，防止原型表演，强制匹配验证方法与学习目标，确保快速试错与决策去风险。
需要低成本验证高风险假设
在正式开发前消除特定不确定性
设计轻量级侦察任务而非MVP
npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill pol-probe -g -y
基于波特五力模型进行行业结构分析，通过证据评分评估竞争态势与利润池分布，辅助市场进入或竞争策略决策。
需要评估行业盈利能力或进入壁垒
分析市场竞争格局以支持战略决策
利润率下降且原因不明需深入诊断
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基于Geoffrey Moore框架生成定位陈述，明确目标客户、需求、品类、利益点及差异化。用于对齐产品战略、指导信息传递或验证价值主张的清晰度与防御性。
定义新产品或重大转型
对齐高管/创始人/产品经理的战略共识
测试差异化是否真实存在
撰写PRD或发布计划前
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引导产品经理通过结构化问答梳理目标客户、未满足需求及差异化优势，输出基于证据的定位声明。适用于产品定位模糊、新品定义或战略对齐场景，辅助撰写PRD和营销材料。
产品定位模糊或通用
需要为新功能或新产品定义市场定位
利益相关者对策略缺乏共识
npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill positioning-workshop -g -y
引导产品经理结构化创建PRD，整合问题、用户、解决方案和成功标准。将零散笔记转化为工程就绪文档，对齐利益相关者，避免歧义和范围蔓延，作为唯一事实来源。
需要撰写或更新产品需求文档
将发现阶段的笔记整理为正式规格说明
明确项目的问题陈述和目标用户
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