个人如何高效建立自己的方法系统（社群式方法管理指南）

1. 个人如何高效建立自己的方法系统公众号：犀流沙为致力方法管理的普及，V1.0版本为公开分享版本

2. 社群式方法管理理论是我们的第二大理论体系，它既是我们的实践总结，也是我们今后工作的理论指导。社群式方法管理是由我们经过大量的实践和理论探索而成，用于指导我们日后的实践。我们目前已经整理了三大领域的思维方法，涉及24个主题，共计500多套思维方法。面对如此庞大的思维方法数量，我们急需一套全新的理论来开展后续工作。同时，鉴于国内思维方法学习的热潮和常常用知识管理来管理方法的现状，我们特意公开本手册1.0版本，用于促进国内方法管理的发展。 1.本手册根据《颠覆知识管理，利用方法管理构建个人方法系统》制作而成，如果有不明白的地方，请到公众号：犀流沙进行查阅。 2.我们已经拥有了自己的理论体系，思维框架、思维模型、方法策略等相关概念，我们统一称为思维方法，有时会简称方法，请特别流量 ◼ 第二代思维方法库探索者 ◼ 中国第一座职场思维方法库 ◼ 社群式方法管理理论探索与实践者

3. CONTENT 1.优秀的人都热衷于积累思维方法 2.主动管理方法，才能应对复杂的人生 3.认识方法：你究竟是在学习方法还是学习知识？ 4.方法管理本质是管理什么 5.很多人为什么做不好方法管理 6.利用耕作重塑路径 7.什么是社群式方法管理 8.怎么进行社群式方法管理目录由文章生成，具备请参考文章

4. 01

5. 查理·芒格

6. 瑞·达利欧

7. 席文举

8.

9. 02

10. 实现目标梦想，你需要大量的思维方法解决各种问题，你需要大量的思维方法有效提升自我，你需要大量的思维方法

11. 查理·芒格瑞·达利欧埃隆·马斯克

12. 知识就是力量，掌握足够的知识就够了跟着优秀的人学，他能成功我也能成功天道酬勤，坚持到底我就能成功 …… 被动的人生

13. 学习什么思维方法怎么学习思维方法盘点自己的思维方法

14. 03

15. 不要只学习知识，利用知识管理手段来要多学习思维方法管理方法

16. ◼ 任何知识要运用到实践，就要选择正确的思维方法。 ◼ 方法利用知识管理，是粗放式管理 ◼ 现有的知识管理理论不能满足对方法的管理联合国经合组织（OECD）：四类知识

17. 理论研究派，不利于商业实践李善友老师：成年人学习的目的，应该是追求更好的思维模型，而不是更多的知识。在一个落后的思维模型里，即使增加再多的信息量，也只是低水平的重复。知识管理强调知识积累，不利于商业创新

18. ◼ 道：思想理念与底层逻辑 ◼ 法：实现目标的规划决策 ◼ 术：做事的技巧和方法论 ◼ 器：提升效率的工具资源道法术器模型

19. 问题作者案例条件道法术器全景模型 ◼ ：该思维方法因什么而被创造出来，可以解决什么范围内的问题，它的用途是什么，可以实现什么目标…… ◼ ：思维方法因人而存在，了解作者是如何创造出思维方法的，可以帮助我们更加深刻理解它。 ◼ ：没有万能的思维方法，我们使用思维方法之前，必须注意它产生的条件、使用条件以及个人自身条件 ◼ ：判断一个思维方法是否有价值，最简单的方法就是参考它的案例。优秀的案例不仅为我们的实践提供了参考价值，也能增加信心。

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21. 知识管理能力管理思维管理行动管理

22. 发现更广大的世界 ◼ 方法属于知识，在进行方法管理的过程中，我们必然会借用知识管理的手段来管理方法。 ◼ 不同的是，思维方法还是连接优秀内容和优质人脉的中心点建立优质人脉圈

23. 知识技能天赋素质 ◼ 方法是能力的核心部分之一 ◼ 学习方法和练习方法，也是提升能力的快速捷径能力素质模型

24. 团队能力专业能力作为一名职场人，他的一生需要掌握三种不同层次能力： ◼ 自我管理能力：自我管理能力是个人能力的基础，它可以广泛通用，包括时间管理能力、学习能力、思考能力等等 ◼ 专业能力：专业能力是一个人职场立足之本，包括会计、编程、设计、金融等能力 ◼ 团队能力：团队能力能帮助我们如何与他人协作、沟通和领导别人，包括领导能力、组织能力、团队沟通等等自我管理能力

25. 思考搜索推论框架：我们遇到问题时，会首先搜索大脑已有的可能性方案。 ◼ ：平时，我们往往会基于问题或目标去学习和掌握思维方法，来补充个人的思维方法库 ◼ ◼ 决策问题思考：一旦问题发生时，我们输入信息，主动搜索匹配的思维方法：如果匹配到对应的思维方法，我们就执行；如果没有匹配到对应的思维方法，我们会继续搜索思维方法或者自己创造思维方法。 ◼ ：任何思维方法，只有在实践之后才会有价值。能否掌握思维方法，也需要我们实践之中获得反馈和优化。实践

26. ◼ 进行方法管理，建立思维方法库，实际是在为自己的行动提供框架和模板 ◼ 做正确的事，正确地做事 ◼ 思维方法为行动提供指导，行动也反作用于思维方法知是行的主意，行是知的工夫；知是行之始，行是知之成

27. 知识管理能力管理行动管理思维管理

28. 05

29. ◼ 巴克敏斯特 · 富勒：我们所处的这个时代，普遍认为越狭隘，越专业，越有逻辑性，但同时，我们已经失去了综合理解能力。专业化让人孤立、困惑、徒劳无功。 ◼ 庄子：无用之用，方为大用

30. 自己搜索 ◼ 方法不像专业学科一样有着明确的知识框架，而是如天上的繁星一样散落着每一角落。 ◼ 每一个人都处于信息孤岛之中商业宣传朋友告知

31. ◼ 信息茧房：人们关注的信息领域会习惯性地被自己的兴趣所引导，从而将自己的生活桎梏于像蚕茧一般的“茧房”中的现象。 ◼ 信息喂养：个人的思维方法视野越来越窄，得不到突破。

32. 06

33. 搜索喂食耕作

34. ⚫ 大量优秀的思维方法不是被信息洪流所淹没，就是没有足够的宣传致使无人问津。 ⚫ 社群式方法管理通过持续不断地挖掘优秀的思维方法，以数据库的形式沉淀思维方法，让大家能够更高效地发现各种思维方法，不断完善个人的思维方法库

35. ⚫ 思维方法视野不够，很容易将一个思维方法当作人生成功的唯一方法。 ⚫ 一个人的思维方法视野越广，他的脑子就越灵活

36. ⚫ 很多人利用知识管理的技巧来管理思维方法，往往容易陷入“只整理不运用”的怪圈之中。 ⚫ 社群式方法管理从个人知识管理之中独立出来，一个重要目的就是聚焦于实践。

37. ⚫ 知识与知识之间的连接是融合，方法与方法之间的连接是创新。 ⚫ 社群式方法管理就是把有着共同兴趣的、不同行业的人聚集起来，相互合作、分享，实现创意和创新的跨界融合。

38. 07

39. 在实践社群中，沉淀方法，深研理论，为成员的决策与实践高效提供优秀的思维方法。

40. 群体必须为实践社群作为产品进行建设建立自己的独特体系成员需要终身学习

41. 08

42. 理论体系思维方法库实践社群社群式方法管理体系

43. 思考需求思维方法库理论搜集超级思维方法库共享提取问题个人思维方法库社群式方法管理理论实践萃取实践社群 COP 决策

44. 需求搜集超级思维方法库萃取共享 ◼ 提高工作效率 ◼ 增强思维分析 ◼ 提升个人成长 ◼ 建立个人方法论

45. 需求搜集超级思维方法库萃取共享 ◼ 主动搜索 ◼ 被动订阅 ◼ 主题研究和跨科阅读 ◼ 实践维度 ◼ 可行维度 ◼ 创新维度

46. 需求搜集超级思维方法库共享 ◼ 用更少的能量传输、处理和存储更多的信息 ◼ 坚持实践和简洁宗旨，萃取遵循两大原则： ◼ 精炼核心萃取 ◼ 简洁直观

47. 需求搜集超级思维方法库共享 ◼ 共享的内容：优质的方法、优秀的内容和优秀的人 ◼ 共享的形式：思维卡片和印象空间萃取

48. 思考提取问题个人思维方法库决策 ◼ 分类实践 ◼ 编码 ◼ 搜索 ◼ 组块

49. 思考提取问题个人思维方法库决策 ◼ 平时，我们会基于问题和目标进行学习，不断建设自己的思维方法。 ◼ 一旦遇到问题，我们将会启动两大思维方法库实践

50. 思考提取问题个人思维方法库决策 ◼ 首先，我们会根据问题，主动搜索匹配自己的思维方法库，寻找合适的思维方法。 ◼ 如果没有，我们将会在超级思维方法库寻找合适的思维方法。实践

51. 思考提取问题个人思维方法库决策 ◼ 如果匹配到对应的思维方法，我们就执行； ◼ 如果没有，我们将会在超级思维方法库寻找合适的思维方法。实践

52. 思考提取问题个人思维方法库决策 ◼ 思维方法，只有在实践之后才会有价值。 ◼ 能否掌握思维方法，也需要我们实践之中获得反馈和优化。实践

53. 我发现我可以这么做，方法是以算法的形式把我的决策标准表达出来，而我可以把这些算法植入我的计算机。我同时运行着两套决策体系——头脑中的一套和计算机中的一套，并在此过程中发现，计算机能够比我做出更好的决策，因为它能处理的信息比我多很多，而且它能够不带感情地以更快的速度处理这些信息。这让我以及与我共事的人可以逐渐深化我们的认识，提高我们的集体决策质量。我发现这样的决策系统（尤其是在实践可信度加权的情况下）是极其强大的，它将快速且深刻地改变世界各地的人们做出各种决策的方式。我们的原则驱动型决策方式不仅改善了我们的经济、投资与管理决策，而且帮助我们在生活的方方面面做出更好的决策。

54. 建立在群体智慧之上的高效成长 ◼ 借智做事 ◼ 借假修真

55. 历史在发展，知识也在发展，随着时间的推移，论文和书籍叠层架屋，我们传统的学术体系，各种浩如烟海的知识早已经越积越厚，在这种知识体系中前进，只是在一个点上去追寻、去挖掘，就如同矿工挖煤一般，刨出的隧道越来越深，周围却越来越黑，越来越窄，创新的难度也越来越大。面对这种情况，如果想要提出一种与众不同的思想，表现出一种与众不同的见识，让别人佩服，就必须打破系统和系统的边界，走出线性思维的局限，发展系统之间的融合与交融，建立新的结构。

56. 超级思维方法库个人思维方法库从整理到自成体系，我们已经逐步建立了思维方法库和社群式方法管理两大理论体系

57. 三者相互协同，共同组成了一个独立的体系。社群为三者提供有效的反馈和交流，共同促进良性循环思考需求思维方法库理论搜集超级思维方法库共享提取问题个人思维方法库社群式方法管理理论实践萃取实践社群 COP 决策

58. ◼ 第二代思维方法库探索者 ◼ 中国第一座职场思维方法库 ◼ 社群式方法管理理论探索与实践者