化繁为简,渐进式的研发效能改进
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1. 化繁为简,渐进式的研发效能改进
陈亮宇@ONES
2. 讲师简介
ONES 研发管理工具|陈亮宇
• ONES 研发总监,ONES Core 负责人,搭建 ONES 核心产品架构
• 10年以上研发管理经验,敏捷管理、DevOps 实践经验丰富,成功帮助数
百家中大型企业实现高效管理,提升研发效能
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3. 目录
研发效能改进中的「噪声」
化繁为简,减少「噪声」
思考与总结
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4. 「噪声」是指决策过程中不必要的随机变异性
哪里有判断,哪里就有「噪声」
——《噪声》丹尼尔·卡尼曼
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5. 研发效能改进中的「噪声」
执行预测性决策而产生的「噪声」
目标理解偏差导致的「噪声」
主观情绪变化导致的「噪声」
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6. 易则易知,简则易从;易知则有亲,易从则有功
——《易经》
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7. 目录
研发效能改进中的「噪声」
化繁为简,减少「噪声」
思考与总结
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8. 实际业务中,瓶颈节点的节拍决定了整个业务流程的效能
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9. 渐进式研发效能改进
识别约束
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用尽约束
配合约束
突破约束
循环改进
10. 开始之前:
认识 ONES 的交付团队
• ONES 的价值观是以客户为中心,坚信能够帮助到客户才是产品的真正价值
• 解决方案是完整的功能闭环,用来指引和规划产品路线图
• 优化需求是未来路线图上提前提供给客户的需求
• ONES 产研团队 = ONES 解决方案团队 + ONES 交付团队
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11. 识别约束:
从现状开始
• 团队所面临的困境是什么?
• 团队的工作流是怎样的?
• 团队的改进目标是什么?
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12. 识别约束:
确定团队的困境
ONES 交付团队自省
• ONES 的产品矩阵复杂,无法期待团队了解所有的产品知识 • 交付时间不可预测
• 需求的预估期待是准确的且需要较大的成本来完成预估 • 小的优化需要很⻓的时间才能研发完成
• 经常有对未来的需求预估导致当前的研发任务被打断 • 不断的打破承诺
• 排查和修复缺陷的工作一旦有,就需要⻢上响应
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外部期待
13. 识别约束:
可视化工作流分析
ONES 交付团队的工作项类型
• 需求评估:15-20/每月,高优先级
• 缺陷修复:1-5/每月,随机,最高优先级
• 需求:新增15-20/每月,消耗5-10/每月
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14. 识别约束:
分析前置时间
ONES 交付团队前置时间分析
• 周期时间最⻓达到 120 天
• 交付时间不可预测
• 发布速度比不上增⻓速度
• 并行任务在 5-7 个左右,效率低
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15. 识别约束:
综合分析,确定约束
ONES 交付团队的约束:研发环节
• 需求每月新增 15-20 个,大量的需求在等待研发
• 规模预估每月需要完成 15-20 个,且预估时间半天到一天不等
• 无论是何种缺陷都需要立即响应,经常打断研发
• 研发完成的需求在开始测试后仍然需要研发投入去修复测试缺陷
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16. 用尽和配合约束:
最大化约束资源的利用率,解决当下问题
ONES 交付团队的做法
• 设立优化需求的 SLA 替代精准预估来给出承诺
• 将研发中和研发完成一并设置 WIP 限制,减少「接近完成」的需求
• 设立缺陷的 SLA,严重缺陷可临时突破 WIP 限制
• 每月基于看板召开需求规划会,和上下游协商 Backlog 中需求的优先级
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17. 用尽和配合约束:
持续观测改进结果
ONES 交付团队改进成果
• 周期时间新增集中在 5,10,20天内
• 交付时间可预测
• 待研发需求持续降低,维持在稳定水平
• 并行任务降至 2-3
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18. 突破约束:
为下一步的改进做准备
ONES 交付团队的做法
• 分离解决与客户客情相关的严重问题,成立独立部⻔解决
• 分离路线图需求,与上游部⻔和产品部⻔协商响应策略
• 扩大团队规模,提升 WIP 的限制
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19. “那接下来,我们下一个瓶颈在哪里?”
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20. 目录
研发效能改进中的「噪声」
化繁为简,减少「噪声」
思考与总结
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21. 最大化利用非瓶颈资源只会造成堆积和等待
聚焦疏通瓶颈,才能让研发效能的落地简单可执行
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22. 渐进式的研发效能改进不仅能提升团队的自驱力
同时也能有效地提升业务的满意度
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23. ONES & Tower 已服务超100万团队
软硬件
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互联网
游戏
金融
教育
人工智能
新媒体
电商
24. Thanks
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