企业质量文化建设实践-知乎
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1. 企业质量文化建设实践
知乎, 徐实
2. 大纲
什么是质量文化?质量文化的必要因素
「质量内建」 建立直接人员的质量意识
「质量外延」 落地全员质量文化
基础设施,质量平台的搭建
3. QA 工作中的问题
提测质量差 提测 Bug 多,打回多,需求不符,设计不合预期
需求迭代快 单周发版,新功能验收,回归 Case 增量大。
线上问题多 非紧急故障处理时长高,同一问题跌倒多次
4. 技术/体系内的管控手段
5. 什么质量文化
质量文化是一种组织内的所有角色,
而不仅仅限于 QA 角色对质量文化
负责或提出贡献。
预期中质量:
全员重视
全员参与
全员负责
质量不止靠 QA 角色兜底的意识/工
作方式。
6. 质量文化涉及的企业角色
产品直接关联角色: 研发,产品,QA,设计,数据分析师
产品间接关联角色: 运营,HR,法务,编辑,PMO,商务, PR,扫地僧,
内建质量
+
质量外延
7. 内建质量
面向产品直接关联角色: 研发,产品,QA,设计,数据分析师
特点: 每个角色都会对最终产品形态有直接影响。
8. 内建质量-流程
9. 内建质量-门禁标签文化
10. 内建质量-Pipeline
打包,静态代码扫描,单测覆盖率 等基准能力
11. 内建质量-Pipeline
云测(兼容,Monkey),UI P0 自动化, 组件依赖分析
12. 内建质量-效果评估
13. 内建质量-质量度量
规则:每个客户端版本做一次评比,全体事业部参加根据该版本线上故障情况、
需求量和代码量、事业部工程师人数等计算出各事业部质量评分对评分进行公
示。
14. 内建质量-质量度量
规则:双月评比,纳入服务端,线上稳定等全维度计算。
15. 内建质量-质量竞赛
原则
● 每周期各事业部评比
● 量化质量分数并公示
● 「赏优不罚劣」
● 仪式感: 颁奖 & 总结
成果
● 质量显著提高
● 质量评分落实到OKR
● 总结和分享经验
16. 质量外延
面向产品间接关联角色:运营,HR,法务,编辑,PMO,等等
特点: 更多做为用户角色对产品产生贡献,引导积极性带来可持续贡献。
人人都是 QA ? 人人都是产品体验官!
17. 质量外延-小黑屋/众测机制
18. 质量外延-办公室灰度
19. 质量外延-产品体验官-如何保证参与
AppCloud 后台配置下发
20. 质量外延-产品体验官,反馈信息保障
摇一摇快速反馈
Bug自动创建
实时消息通知
21. 质量外延-产品体验官,及时正向反馈
问题闭环跟进即时反馈
内部海盗船公示表扬
红包/会员/刘看山激励
知乎产品反馈活动
22. 质量外延-产品体验官,负向反馈处理
发布版本应是稳定可用版本,严重问题快速处理下发更新
点对点安抚影响用户
Downtime 对严重内部体验问题复盘
23. 质量外延-产品体验官,新人登船流程
新员工登船流程
连接公司 Wifi(进入内网)
任意市场下载知乎 APP
启动 APP 即可绑定公司账户
24. 基础建设-质量平台建设
提供数据支持,提升统计效率
自动化:降低人工统计成本
可视化:以图表的形式展现
规范化:提供统一报告格式/模版
25. 基础建设-质量平台架构&实现
自动化:统计需求,Bug,代码改动等
可视化:开源 BI 系统
规范化:前端报告模版
26. 基础建设-质量平台收益
需求/版本质量报告
质量评比得分自动生成/计算
27. 总结回顾
什么是质量文化?质量文化的必要因素
「质量内建」 建立直接人员的质量意识
「质量外延」 落地全员质量文化
基础设施,质量平台的搭建
28. 知乎质量团队招贤纳士
Thanks & QA