企业级架构可视化实践

1. 企业级架构可视化实践 —— 做好架构可视化的十一个关系 Thoughtworks 首席咨询师 / 钟敬

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3. 讲师介绍钟敬，思特沃克熟悉咨询师，数字化转型与运营团队 DDD 服务负责人。25年IT从业经验。擅长面向对象软件开发方法学、领域驱动设计、企业架构治理、敏捷和精益开发方法、以及研发效能提高。拥有CSM，TOGAF，PMP等认证。已出版译著《分析模式》，参与审校了《领域特定语言》和《DDD十五年》。在极客时间开设了课程《手把手教你落地DDD》。课程和书籍服务的主要客户

4. 目录 • 什么要进行架构可视化？ • 怎样建立架构可视化标准？ • 怎样推广架构可视化？

5. 企业为什么要进行架构可视化

6. 想清楚 vs 说清楚 vs 画清楚 —— 为什么要将架构可视化？ “画清楚”是“想清楚”和“说清楚”的必要条件可视化是抽象化、严格化、规范化的前提架构设计和治理良好的架构设计想清楚说清楚架构的权衡架构的沟通抽象化画清楚架构的可视化严格化可视化何谓清楚？规范化

7. “企业”架构 vs “企业级”架构 —— 架构可视化从哪里入手？业务架构强调由业务、应用、数据、技术等层面的架构组成的整体。目的是实现端到端的架构治理和规划。企业架构企业级架构业务愿景不清、缺乏业务共识企业级的业务架构应用架构系统重复建设、无法对齐业务企业级的应用架构数据架构数据错误、不一致企业级的数据架构技术栈不统一、基础设施低效企业级的技术架构技术架构强调跨团队、跨系统的企业级或条线级架构。目的是实现宏观的架构治理和规划。

8. 怎样建立架构可视化标准？

9. 示意图 vs 蓝图 —— 架构治理需要怎样的架构图？架构治理逻辑，要求准确的架构图，准确不等于陷入细节。准确指在特定抽象层次、特定视角，和系统保持一致性和完整性。示意图蓝图 - 适用于探索大方向、和相关干系人汇报 - 适用于系统的规划、开发和演进 - 不要求准确性和规范性 - 要求准确、规范 - 不要求持续更新 - 要求持续更新

10. 系统 vs 产品 —— 怎样对齐中说纷纭架构概念？架构治理中，干系人要对架构基本概念达成一致的理解。企业可以参考下述定义通用定义，对齐自己的概念。产品对系统进行打包，满足一定业务价值子系统系统软件也是系统产品1 软件系统应用软件软件系统简称软件简称应用简称系统中间件产品2 系统E 系统 F 系统C 系统D 发布单元独立发布的系统系统A 系统B

11. 规范画法 vs 自定义画法 —— 怎样制定架构图的绘制标准？ • • 企业可根据自己的偏好选择其中一种方式制定架构图绘制标准基于 UML Profile 机制，C4 模型和自定义标准都可以看作 UML 的扩展 UML – 官方规范 C4模型 – 民间规范某公司自定义规范

12. 维度 vs 粒度 —— 怎样设计架构内容体系？业务架构维度：架构描述的视角；粒度：架构描述的范围应用架构数据架构技术架构企业级业务领域图组织结构图应用全景图业务能力图价值流图应用支撑图基础设施架构图条线级业务领域图领域模型图应用全景图技术栈图数据系统架构图技术栈图数据系统架构图业务能力图室组级用例图单元级用例图业务流程图应用支撑图基础设施架构图数据库依赖图部署架构图数据物理模型图领域模型图系统架构图应用模块图某企业的架构内容体系技术栈图数据物理模型图技术栈图

13. 业务架构 vs 领域模型 —— 为业务概念建模

14. 图 vs 表 vs 矩阵 —— 怎样全面描述架构？可以用架构图、列表和矩阵三种方式表达任何架构信息图：直观表达同一层面架构元素和关系列表：详述架构元素矩阵：不同层面架构元素的关系

15. 怎样推广架构可视化？

16. 企业级架构师 vs 团队级架构师 —— 怎样建立企业的架构组织？建立架构组织时要确定好不同层面架构师的职责和协作关系。制定激励机制。一些大型企业会建立多个级别的架构师团队企业级架构师 • • • • • • 人数较少制定标准和规则组织架构工作的实施更关注企业目标的达成更关注跨团队跨系统的问题较少关注具体技术问题，但需要有一线实践经验的人担任团队级架构师 • • • • • • • 总人数较多根据公司标准和规则进行架构活动完成架构师的“标准动作” 对标准和规则进行验证和反馈更关注团队目标的达成更关注本系统的问题更关注一线具体技术问题

17. 当前架构 vs 目标架构 —— 怎样确定架构改进的基线和目标？没有时间点的架构图是没有意义的。当前架构确立基线；目标架构确定方向。做好版本管理 • 容易拿到各个版本的架构 • 容易被不同干系人查看 • 容易提交和演进下次上线时间上次上线时间当前架构（开发中）目标架构三年后一年后（近未来）目标架构（远未来）目标架构纳入架构资产库管理架构资产库架构资产库的内容 • 架构描述 • 架构规范 • 架构制度 • 架构参考架构资产库的实现技术 • 共享文件系统 • Wiki • 版本控制软件 • 专用工具

18. 前期设计 vs 浮现式设计 —— 怎样建立合理的架构工作过程？架构演进是持续治理的过程。集中前期设计 • • • • 集中规划所有细节容易造成“运动式”推广难以在实践中验证价值难以持续运作浮现式设计 • 价值优先 • 建立框架 • 持续演进 1 先确定洲际边界 2 亚洲价值最高细化国家边界 3 中国价值最高细化省级边界 4 广东省价值最高细化市级边界 5 广州市价值最高细化区级边界 6 番禺区价值最高细化区内道路

19. 手工 vs 自动化 —— 什么是好的架构治理工具？绘图工具和真正意义上的架构工具的区别在于后者包含“知识” 理想的架构治理工具 • 保存多维度知识 • 自动生成架构图 • 验证架构约束 • 感知实际架构变化 • 实施架构守护 • 版本管理 • 支持协作一个架构工具的例子

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