技术成长的底层逻辑和 N 个坑

1. 技术人成长的底层逻辑 CTO / 李军互联网过去高歌猛进发展现在互联网进入存量时代互联网从不都不会缺机会过往经历进行复盘和思考

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3. 01 程序员架构师产品增长官 CTO 02 京东技术背景零售电商供应链 03 前1号货的 CTO 物流与数字化 04 关注产业互联网营销科技用户增长 05 技术1号位负责业务+产研全局工作

4. 01 我的技术成长“十”年目录 02 技术人成长的底层逻辑 CONTENTS 03 技术人成长中遇到的坑 04 技术成长过程中的建议

5. 一，我的“十”年 1 2 阿里 1 3 京东 2 程序员 4 创业 3 架构师独角兽 4 技术总监 CTO

6. 1，从“外包”到“创业” 大学创业经济危机技术架构淘宝菜鸟外包

7. 2，淘宝经历 • 边缘业务-应用系统 • 问题解决-日常维护 • 反感-适应 • 表-代码-重构-小工具 • 老大带领-用户中心 • 结对编程-技术建议

8. 3，京东经历 • 积累了电商相关的技术架构经验 • 云计算0-1的工作-云数据库，Paas平台，大数据 • 一些创新孵化器的项目 • 二维码营销平台 • 大数据和推荐系统 • 商品促销和商品推荐

9. 3，中途创业 • 京东上市和自己内部做创新项目 • 万众创业热潮 • 选择物流赛道 • 项目也失败了 • 反思自己-创业跟打工是不一样的 • 重新定位-寻找CEO

10. 4，寻找CEO合伙人 • 15年开始加入1号货的 • 一路走来磕磕绊绊 • 业务每一年-技术为了响应 • 技术，产品，运营，管理，商业 • 都锻炼了我作为CTO的能力 • 具体的还有哪些底层逻辑

11. 二，技术人成长的底层逻辑程序员-》架构师解决问题的能力学会拒绝的能力自以为非的能力技术深度与广度技术leader 能力

12. 1，解决问题的能力 • 负责1个小系统-解决问题的能力 • 团队出了1个故障 • 没有实质性解决 • 不系统性的排雷可能再次发生 • 边学边看文献边抓包边解决 • 事故报告-进行复盘-加薪晋升

13. 2，学会拒绝的能力 • 很多同事都会反应每天忙忙碌碌 • 学会说No，敢于说No • 时间上容易被压榨的职业 • 学会拒绝不是跟领导唱反调 • 一起协商更合理的计划和安排

14. 3，自以为非的能力 • 程序员容易钻牛角尖 • 往往优秀的人-自我反思 • 但很多技术在跟产品沟通的时候 • 我的团队也一直都会遇到这样的现象 • 优秀-对方角度-客观角度-更好实现

15. 4，技术深度和广度的把控 • 技术深度广度的思考和迷茫 • 当时学大数据我觉得问题也不大 • 先后顺序没有对错 • 不管学哪个人的精力是有限的 • Java，MySQL +其他的广度 • 大数据时代

16. 5，技术leader的能力 • 没有所谓的管理 • 只有老板一个人才是真的管理 • 总监CTO很难通过行政命令去推动 • 什么样的人更适合推动-架构师 • 架构师-统一标准，思想，架构，规范，设计 • 需要具备技术leader能力-推动技术落地

17. 二，技术人成长的底层逻辑架构师-》技术总监 03 02 01 目标管理能力团队管理能力技术跨界能力

18. 1，跨界能力 • 要往技术总监方向发展 • 1个合格的技术总监 • 技术里面最懂产品 • 降维打击 • 我在京东的时候 • 做着做着就具备了

19. 2，团队管理 • 职级上的明确，实线leader • 技术硬性的目标和解决问题 • 产品，目标，团队氛围 • 把人管好，把事情管好，把氛围管好 • 帮CTO承担压力，抗责任的

20. 3，目标管理 • 程序员第一次做管理的时候 • 共同团队-共同目标 • 目标达成共识-可控的推动 • 不好意思-指挥别人 • 身先士卒

21. 二，技术人成长的底层逻辑技术总监 -> CTO 04 03 02 01 向上管理的能力技术商业化能力创新和变革的态度和独立思考能力 CTO体系：组织能力，组织文化，组织协同

22. 1，向上管理的能力 • 没有这个能力相当于职位被架空 • 不能向老板要资源 • 不能为下属升职加薪 • CTO-老板互动-确定职责-期望-共同目标 • 持续跟老板反馈-顺着要资源 • 老板希望他的CTO带着他一起向上管理

23. 2，技术商业化能力 • 技术永远跟着业务跑-解决问题只是第一步 • 垂直业务-平台业务-生态业务 • API赋能行业上下游-中小门店 • 供应链金融-消费金融 • 与老板同频 • 在技术上能够帮老板支撑他业务的规划

24. 3，创新和变革的态度和独立思考的能力 • 与老板对话 • 智囊团 • 独立思考 • 技术与商业的洞察

25. 4，CTO体系：组织能力，组织文化，组织协同 • 组织能力的提升 • 组织文化的营造 • 建立一系列的技术机制 • 不管是小前端还是大中台 • 不管是云原生还是devops • 产品技术的协同能力

26. 总结 1.懂得取舍，正确的年龄做正确的事

27. 总结 2.树立自己正向的技术价值观

28. 三，技术人成长遇到的N个坑 - 1，技术误区 01 02 哪种语言好技术人35岁过度关注具体的语言而忽视基础； JAVA 学会，其他语言一通百通 GPT 的出现反而让 35 岁程序员更有优势；可以转型管理，产品，项目， AI 03 04 过度技术设计缺乏业务理解

29. 三，技术人成长遇到的N个坑 2，管理误区强管理，弱管理 0-20人：弱管理大于50人：强管理第一次：强管理 01 技术人转型管理天天吐槽骂管理者向上管理技术思维去推动 - 目标不清晰-管理失控专注技术不是你忽视管理的理由 02 03 04

30. 三，技术人成长遇到的N个坑-其他误区业务误区晋升绩效误区职业规划误区吃亏误区

31. 3，职业规划误区 • 我相信我们都是有过职业规划的 • 只是没有形成一套价值判断的选择标准 • 为什么选择跳槽，技术转型，大数据 • 走技术路线还是管理路线 • 为什么要技术深度再有广度 • 为什么要快速成长

32. 4，晋升绩效误区 • 你做的事情越多，功劳越大，就绩效好，就晋升你 • 往往和向上管理+目标期望有关系 • 忠诚，期望，永远比能力更重要 • 需要学会做目标管理，期望管理 • 在团队中承担一定的职责，分担一些目标

33. 5，业务误区 • 并没有站在业务角度 • 过于专注于技术细节 • 技术实现与业务目标不匹配

34. 6，能力误区 • 过度依赖工具而忽略基本能力 • 没有形成自己的技术方法论 • 我曾经也是这样 • 大部分程序员方法论欠缺 • 程序员需要摆脱这些误区 • 知识体系，知识结构不断更新完善

35. 7，吃亏误区 • 晋升失利坦白讲确实不爽 • 我们在成长的过程中，需要舍得，赢得信任 • 解决技术问题，分享技术，帮助他人技术成长 • 主动承担技术职责 • 老板不傻，一旦信任建立了才会委以重任

36. 8，重新认知下996 • 996反应互联网内卷，劳务不平等 • 并不能解决我们成长的问题 • 要思考如何将兴趣、工作和成长结合起来 • 数字化建设的付出对我们来说更有价值 • 应保持独立思考，关注自己的成长和兴趣

37. 四，技术成长的建议 01 建立自己的技术方法论 05 提高情商 02 不断的学习新技术 06 学会表达 03 培养工程师思维 07 职业规划 04 关注产品和业务 08 副业建议

38. 1，建立自己的技术方法论 • 不断总结和归纳自己的技术思考和实践经验 • 设计模式、架构原则、代码规范，技术选型 • 为什么用ehcache,而不是Redis • IO，数据一致性，持久化，性能，接入门槛 • 分布式锁都哪些不同的实现 • 应用使用场景，性能要求，可用性，易用性

39. 2，不断的学习新技术 • 新技术，新解决方案，技术创新不断涌现 • 学习认知觉醒 • 想学：主观意愿，技术的爱好，培养技术能力 • 想学：有自驱力和强大的学习动力的 • 要学：工作中项目开发需要，有解决问题需要 • 往往在工作中学习提升我认为是最快的

40. 3，培养工程师思维 • 能够用系统化的方法，思考全面、考虑细致 • 注重可扩展性 • 快速迭代的能力 • 可扩展性强的系统 • 如何保证系统的稳定性和安全性 • 全面思考，注重细节

41. 4，关注产品和业务 • 除了掌握技术知识，沉淀技术方法论 • 还需要了解产品与行业知识 • 开始很浅-行业洞察 • 行业现状，行业痛点 • 对应产品，产品定位，解决什么，商业价值

42. 5，提高情商 • 学会情绪管理 • 增强同理心 • 不断学习的过程 • 换位思考 • 高估自己

43. 6，学会表达 • 清晰的正确的表达自己的观点 • 不只是技术人员，其实产品人员也一样 • 描述一件事情的时候都会偷换概念 • 故意说的高大上 • 真的是逻辑没有表达清楚

44. 7，职业规划 • 1，码农：基础技术沉淀扎实 • 2，Leader:3年左右基本会是个技术leader • 3，码农提升到了具备工程师思维的程序员 • 4，架构师:产品业务理解-架构师或者技术总监 • 5，技术总监CTO：沉淀对行业的认知 • 6，先看技术，再看产品，最后看行业

45. 8，副业建议 • 传播程序员焦虑，鼓吹副业 • 利用自己的业余时间 • 经验或者感兴趣的内容分享出去 • 把精力花在你的主业上

46. 四，总结树立正向的技术价值观不焦虑不迷茫

47. 保持正确的技术姿势 • 正确的姿势不是躺平，而是卧着，守着技术是底线，一手做技术，一手做管理，一手做产品，一手做业务，合理的分配好自己的时间和投入产出，我觉得如果都做的好，那自然就是CTO了

48. 结语 1 2 3 技术成长是有个长期的过程要注重个人能力的提升和团队协作能力如何在数字化时代保持竞争力和创新能力

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