数字时代下的平台化转型
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1. 数字时代下的平台化转型
张其亮
数字化转型研究院
联席院⻓
2022-07-15
2.
3. 架构师的
宿命与转型
4. 企业转型要站在产业高度:从企业思维到产业思维、从组织力到动员力
企业的社会动员能力
来自可信的预期
企业家是市场要素
的组织者、创新引领者
组织力:微观是赚钱,
宏观是动员能力
互联网颠覆传统行业-从组织力到动员力
公信力很大程度来自于交互频次,这是高频打低频所向披靡的深层次原因
5. 转型=边界升维
信用边界 以货币、币权为代表的行政边界 资金流
规则边界 以互联网运营为代表的服务边界 信息流
产权边界 以资产、股权为代表的企业边界 物流
边界升维要防止被降维打击,竞争对手能够降维打击是因为他处在更高的维度
6. 传统垂直模式与平台模式:终极利润来自规模而不是信息不对称
01
做高壁垒
收益
赚高壁垒垄断的钱
PART 局限:当行业壁垒高到一定程度,继
续提高壁垒会导致成本超过收益
壁垒效益
极限
盈亏平衡点
壁垒
成本
02
传统模式的规模化陷阱:
PART 局限:边际收益递减的边际效应和规模
变大后准入⻔槛相对弱化导致分裂这两
个因素的叠加,限制规模的继续扩张
03
收益
平台模式
赚规模的钱
PART 通过科技赋能,构建平台,打穿行业
壁垒,让更多玩家能够参与进来,从
而做大规模,赚平台衍生的钱,盈利
空间巨大
规模极限
规模扩张极限
赋能
规模
收益
规模
估值无上限
盈亏平衡点
成本
7. 平台的三种模式
信息平台 交易平台 赋能平台
信息聚合
对抗信息不对称 买方代理和卖方代理
的整合 产业的所有非核心业务
都是平台的核心业务
portal⻔户网站
新闻网站
股市
淘宝
滴滴打⻋
8. 洞悉:协作大时代,产业的洞穿与融合
产业模式
协作
企业间实现高复杂度的协作,供给侧通过物流、资金流和信息流进行交易,以信息流为主
企业模式
作坊模式
合作
合作在企业间发生,供给侧发生交易,
企业合作靠物流 、资金流进行
企业通过交易产生合作,
但并没有全面融合
作坊内部分工,
作坊间没有合作
分工
分工在作坊内部实现,供给侧没有交易,
作坊间没有合作,没有物流, 资金流少
为什么
9. 打造:产业基础设施,构建平台经济产业运营的基石
企业间实现高复杂度的协作,供给侧通过物流、资金流和信息流进行交易,以信息流为主
数字化超级运营平台
数
字
化
新
金
融
产业性基础设施 保 保
安 洁
社会性基础设施 银行
数
字
化
国
际
贸
易
维
修
数
字
化
园
区
数
字
化
物
流
物
流
交通
仓
储
人
力
海关
财
务
做什么
10. 落地:以数字赋能平台引领中国产业转型升级
经济的本质已经改变,科技才是真正的核心资产
——尤瓦尔.赫拉利 / 牛津大学博士,新锐历史学家
3
共建产业互联、抵御外部⻛险
联合行业前十的 个企业
共同打造园区产业赋能平台
产业赋能平台:小企业救赎的诺亚方舟
怎么做
11. 创造优质资产
山东小微制造业集群生态圈模式
整合产业降低企业交易费用
12. 产而优则商,商而优则融
数字化转型模式
传统模式
Bed bath
& Beyond
Target
沃尔玛
管理失控
承包出去
效益好
质量可控
国际贸易
张老师
解决办法
管理工厂400个
到4000个
规模扩张无忧
不知道工厂
看不到 在做什么?
外贸
看不到未来!
扩大产能
质量不可控
到工厂采购
自建1个工厂
自建3个工厂
打造小微集群生态群模式
建立全链数字化平台
• 最小生产单元:看到
• 最小激励单元:分钱
• 看得到、分清楚钱,就是数字时代制度
科技的基础
13. 产业数字化+产业金融——山东小微制造业集群生态圈模式
已获山东高速物流集团5.5亿元投资,正拟被溢价回购
地方政府:
招商、环保、税收问题
小微制造业数字化集群生态圈
小散工厂
贸易商:
小散工厂
……
⻓不大
活不⻓
恶性循环
订单交付时间,产品质量问题
……….
贸
易
金
融
园区地产商:
物
流
园
区
数字化超级运营平台
用金融和数字化改变产业
招租问题
银行:
小微企业贷款⻛险问题
14. 项目规划
项目园区占地 1000 亩 ,总投资 15亿元 ;一期投资 5.5亿
园区初步规划 30个工厂 ,年产值可达 15亿 ,纯利润 3.5亿
园区建设分为四大组团,各组团分期建设、独立生产
第一期:木器加工区 第二期:软包家具区
第三期:高端定制(复合)区 第四期:自有品牌区
◆ 园区符合国家产业政策,以智能制造、工业4.0为发展目标,以全链数
字化管理为核心理念,为中小制造业工厂赋能,组团式集群化发展,
带领中小制造业企业转型提升,打造区域产业标兵,打造优质国有资
产。
◆ 以本园区为标杆,未来低管理成本扩张至10个园区,超过300个优质
工厂;管理颗粒度细化,超过1500个⻋间、20000个班组的生产过程
布局原则:
➢ 园区内物流动线,以频次和量度两个指标作为标
识;
➢ 厂房内空间设计时考虑⻋间内动线;同时考虑⻋
数字化管理,在制造业管理和规模上达到国际领先水准,与国际接 间内动线与园区内动线的连接,园区动线与外部
轨,同时带动区域经济发展。 物流动线的连接。
15. 数字化超级赋能平台-所有产业的非核心业务都是平台的核心业务
数字化
生产
数字化超级运营平台
数
字
化
新
金
融
产业性基础设施
社会性基础设施
保 保
安 洁
银行
数
字
化
国
际
贸
易
维
修
数
字
化
园
区
数
字
化
物
流
物
流
交通
仓
储
人
力
财
务
海关
所有产业的非核心业务都是平台的核心业务
16. 数字化超级运营平台:顶层架构
数字化生产建设的过程就是数字化平台建设的过程:目标是监而不管、监而不
控。
监而不管、监而不控
数字化平台基础架构
17. 模块三
案例剖析
山东小微制造业集群生态群模式
地方政府和国企最喜欢的模式
18.
19. 谢谢大家!