得物资源管理解码

1. 得物资源管理解码项目管理沙⻰-得物篇

2. 01 02 03 04 05 目录 CONTENTS 资源形态资源多/少合理性资源使用及产出资源效率保障 Q&A

3. 01 资源形态

4. 技术部人数趋势 2000 2020 中期 1500 研发资源与业务发展阶段如何做到适配 1000 2022 后期 500 业界环境变化对资源使用的影响如何应对 0 2019.8 2020.8 2021.8 2022.8 2023.8

5. 资源域的由来成本分摊、资源平衡现象 Before 资源共享、各个业务有自己高优先级需求，经常出现资源抢夺，资源使用沟通成本高，各方满意度低共识 Resolution 资源按业务线划分；资源成本由业务方承担；业务方为自己的收益和成本负责达成 After 各业务线有归属自己的HC，保障了自己的需求和项目吞吐；避免不同的业务线出现资源抢夺；不同业务配合时，出现优先级冲突，由业务负责人决策

6. 资源的形态在职能维度基础上，定义了资源域维度的划分业务域开发测试技术域运维职能 PMO 资源域管理域算法数据支撑域

7. 资源域的划分资源域是对技术部成员工作内容的权重划分资源拆分表小明是开发团队leader A业务线 B业务线技术域技术平台域管理域前端平台（10） 3 4 2 0.5 0.5 无线平台（20） 9.5 4.5 3 2 1 交易平台（40） 27 5 3 4 1 质量平台（10） 3 4 1 1 1 0.3 管理域日常团队管理 0.2 技术域技术架构设计 0.5 业务域承接业务需求开发

8. 业务域资源的透明、量化按双周版本周期，可用资源数同步到业务方次/2周业务域可用资源业务需求优先级判断得物的项目90 % 是正排期，很少倒排期情况需求项目吞吐结果

9. 02 资源多/少合理性

10. 合理化利用参考指标 HC盘点积压需求，新增需求（合理吞吐率）、 OKR，计划项目产品生命周期指标人力投入是否符合业务及产品所处阶段归因缺口识别及解决方案研发测试比研测比配比是否均衡，是否还有提升空间资源饱和度资源空闲率

11. 资源瓶颈如何处理通过2个措施降低资源短板借调提速冲刺业务域之间缺口职能团队之间的人员借调根据价值与收益判断是否需要进行周末的提速冲刺，上线后衡量收益资源短板下降10%

12. 03 资源使用及产出

13. 资源产出迭代吞吐、重大项目、毒家博客、得物技术公众号文章、沙龙 30000+ 个需求 2800+ 毒家博客篇 300+ 150 篇个技术业务项目公众号文章 8 16 场沙龙外部交流次

14. 高吞吐到价值优先的转变疫情影响下，各行业都在探索如何生存下去，去肥增瘦，降本增效 50-70 % 吞吐高吞吐 3 % 需求挑战率 30 % Head 需求吞吐高于大盘合理吞吐，价值优先 15 % 80 % 价值达成率 90 % 价值复盘 Head 需求交付时长高于大盘

15. 研发投入与公司目标的关联度业务OKR 业务Head 制定，代表了公司战略目标需求1 20人日需求2 20人日需求3 10人日 O1 通过xxx，降低端到端交货时长 NPS提升 O2 优化用户体验，提升复购基础建设 O3 仓储作业效率提升履约时效优化需求映射产品功能划分从需求维度出发，通过数据分析师给到的标签与 PRD一个非常重要的标签，根据业务OKR拆分而来 OKR的映射关系，能够讲数据统计汇总到业务O上关联度80%(40/50) 由业务域PM负责，是串联业务OKR和需求的关键

16. 04 资源效率保障

17. 效率保障时间手账流程优化通过各事项时间的投入占比，发掘可提效点持续对现有的流程优化、最佳实践推广会议效率控制会邀人数、飞阅会、妙记 ENPS 收集一线反馈，寻找可优化点

18. Thanks

19. Q & A