打造人才飞轮的5个视角

打造人才飞轮的 5 个视角

摘要

第一个是“数量”

简单理解就是需要多少人？招聘多少人，对应的人力预算。但人力预算到底是怎么出来的？

首先是业务发展需要，这是业务视角。其次，需要看有没有足够的资源去支持。我们应该平衡业务和资源。

第二个是“质量”

员工能不能把工作做好，就是人才质量。我们需要“人手”，更需要“人才”，质量要高，得有能力，能够把事情做得更好，能够掌握核心技术。

第三个是“能量”

员工不仅要能够把事情做好，而且还要愿意去干活。我们见过很多人是有能力的，但是他不愿意干，我们以前叫躺平，现在叫摆烂，天天迟到，天天摸鱼。所以，我们还要去想办法提升员工的能量。

第四个是“度量”

员工能干好活，也有意愿，他还要有集体精神，就是他的个体精神要与集体的精神相吻合。什么叫集体精神？就是企业文化表现出来的集体性行为和理念。

我们可能看见公司里面有一些非常能干的员工，能力动力都不是问题，但有时候，发生一些跟企业文化冲突的事情，没办法协调。最后，要么公司失掉原则，要么失掉人才。

最好的情况应该是人才与集体精神相吻合。不能为了成全某个个人牺牲公司的集体原则，或者因为我要保障公司的集体原则，把人才牺牲掉了。

最后一个叫“当量”

简单来说就是人才密度，相当于符合上述三个标准的员工占比。就是质量好、能量强、度量匹配的员工在你公司总体的员工人数中占比。一般来说，我们认为人才密度越高越好，当然也要根据公司业务发展的阶段，以及公司资源的匹配程度。