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deanpeters/Product-Manager-Skills
GitHub评估获客渠道的盈利能力、客户质量和可扩展性，辅助决定扩大测试或终止。基于单位经济模型和留存数据提供决策支持。
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Skills in Collection (77)
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评估获客渠道的盈利能力、客户质量和可扩展性，辅助决定扩大测试或终止。基于单位经济模型和留存数据提供决策支持。
评估特定获客渠道（如付费搜索、SDR）
决定扩展、测试或停止某个增长渠道
分配营销预算前的渠道分析
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指导产品经理设计多智能体工作流，将复杂重复任务拆解为并行运行的专业化AI智能体。通过明确边界、交接和监控机制，实现从线性项目管理向系统级编排的转型，提升决策效率与执行速度。
需要设计多智能体协作流程
将线性PM任务转为并行处理
优化重复性研究工作流
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评估产品团队是AI优先还是AI重塑，通过5项核心PM能力进行成熟度打分，识别差距并推荐首个构建的能力。
评估团队AI成熟度
选择下一步团队能力建设方向
判断产品工作属于AI优先还是AI重塑
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基于高度和视野双轴模型，辅助从产品经理向总监转型的思维转换与诊断。用于分析职责范围、时间跨度及领导力差距，解决组织方向模糊时的决策摩擦问题。
PM晋升总监的思维适应
诊断管理职责与执行细节的冲突
分析跨部门协作与战略对齐问题
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基于证据的安索夫矩阵分析工具，用于评估市场渗透、开发、产品创新及多元化等增长选项的风险与优先级。通过收集信号数据，为特定业务核心提供风险评级后的增长路径建议，辅助战略决策。
询问下一个增长点来源
评估不同增长策略的风险
制定公司或产品线增长计划
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定义自主调查技能的协议，支持AI在无用户干预下进行公开数据研究。通过问题预算、搜索计划审查和事实/推断标签机制，确保输出可验证且稳定，适用于需要独立执行的研究任务。
需要进行无需人工实时交互的自主信息检索
要求对调查结果进行结构化证据标注和版本对比
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基于公开证据构建竞品作战卡，确保每处声明均标注来源及事实/推断标签。适用于销售在谈判中快速获取可验证的对比信息，避免无据推测，提升实战准确性与效率。
需要针对特定竞品的销售对抗策略
处理客户异议或丢单复盘
缺乏经证实的竞品对比素材
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诊断SaaS业务健康度，综合评估增长、留存、单位经济及资本效率。用于识别系统性问题、确定优先级，并为董事会会议或融资准备提供全面的健康评分卡。
准备商业审查报告
优先处理紧急业务修复
融资准备前的健康检查
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用于通过七种分析视角深入研究公司、行业或竞争对手，生成结构化商业情报。支持单公司、行业及竞品集模式，输出标准化数据供下游技能调用，辅助制定战略与产品定位。
需要分析特定公司的商业情报
需要对比多个竞争对手
需要了解某个行业的市场格局
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基于公开信息生成包含高管洞察、产品战略及组织动态的公司研究报告，适用于竞品分析、合作评估、面试准备及市场进入决策。
竞品分析
合作伙伴评估
面试准备
市场进入决策
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编排六步竞争分析流程，生成战报、对比矩阵等输出。用于支持路线图或市场进入决策，整合现有情报并委托具体技能执行，确保分析严谨可重复。
需要全面竞争分析以支持战略决策
缺乏完整竞品视图需从零开始构建
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定期监控竞争对手动态，通过对比上次快照识别实质性变化。自动执行情报搜集与差异分析，仅报告关键变更及证据，并标记需更新的下游文档（如竞争卡片），支持无历史数据的基线模式。
需要周期性跟踪竞争对手的市场、产品或战略变动
要求生成基于最新证据的竞争情报差异报告而非重复全量内容
需要自动更新竞争战卡或定位文档的待办事项
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用于竞品调研的决策支持快照生成技能。通过结构化工作流收集信息，输出包含引用、对比矩阵和启示的分析结果，服务于产品定位或路线图等具体决策，而非泛泛的市场报告。
需要竞品分析以支持产品决策
生成竞品战斗卡或监控差异的基础数据
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诊断AI工作流中的上下文滥用问题，区分上下文填充与工程化设计。指导用户识别信息边界，修复“上下文囤积”现象，通过结构化架构优化AI注意力分配，提升流程稳健性。
AI工作流臃肿或脆弱
难以可靠引导AI输出
诊断上下文配置问题
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用于创建客户旅程地图，可视化从认知到忠诚各阶段的交互、触点、情感及指标。旨在诊断体验断点、对齐跨职能团队并系统性优化客户体验以达成业务目标。
诊断断裂的客户体验
对齐跨部门对客户流程的认知
识别痛点并优先改进
制定以客户为中心的战略
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引导产品经理通过自适应问答创建用户旅程地图，梳理角色、场景、阶段及痛点，构建团队共识，聚焦真实用户需求而非功能列表。
需要映射用户旅程阶段、行为和情绪
识别用户体验中的痛点和改进机会
进行产品发现和对齐讨论
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指导产品经理通过内部DUFV和外部PESTEL十个维度评估产品或AI创意的风险，识别需测量、测试或追踪的关键指标，并将风险分级为立即行动或开始追踪，输出优先级风险登记册。
需要评估新产品或AI创意的可行性与风险
进行产品概念验证或原型阶段的压力测试
制定产品上市前的风险控制策略
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针对PM转Director不同阶段提供适应性教练指导，诊断痛点并给出实战建议。
准备晋升
面试中
新任领导
角色适应不良
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指导产品经理准备客户发现访谈，通过自适应提问明确研究目标、用户细分和约束条件，制定访谈计划与方法论，避免认知偏差，获取可操作的洞察。
准备问题验证访谈
进行流失原因调研
探索新产品创意前的用户访谈
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指导产品经理执行从问题假设到验证解决方案的完整发现周期，通过结构化流程探索问题空间、验证假设并降低产品决策风险。
探索新产品或功能领域
调查留存或流失问题
在承诺路线图前验证战略举措
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将产品退役决策转化为分阶段的操作清单，明确各生命周期阶段的职责与负责人。根据业务规模自动匹配检查表复杂度，涵盖通知、停止销售到最终退役的全过程，确保合规与平稳过渡。
需要制定产品或服务退役计划
决定终止某个功能或产品的支持
处理硬件或软件的生命周期结束流程
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在软件终止服务(EOL)公告前，为客服、销售等客户对接团队构建内部赋能材料，包括支持FAQ、销售话术、异议处理和升级流程，确保团队提前就绪。
需要生成EOL产品的内部培训材料
准备面向客户团队的公告前沟通包
制定产品下线后的支持与销售应对策略
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用于撰写产品、功能或计划终止（EOL）公告的技能，根据变更规模调整通知粒度，向客户传达退役原因、影响及迁移路径，以维护信任并降低流失率。
需要发布产品或功能退役通知
制定计划终止的沟通策略
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端到端管理产品生命周期终止流程，涵盖决策、对齐、规划、准备、公告及关闭六个阶段。作为编排技能，指导选择并执行各阶段任务，确保平稳退市且不流失客户。
需要执行完整的产品下线/退役流程
检查或诊断当前EOL流程中遗漏的阶段
根据产品规模决定EOL策略和节奏
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用于评估产品或功能退役的可行性，提供go/no-go决策、强度分级及风险义务清单。辅助判断是否应终止服务并规划退役路径。
讨论是否应该淘汰某个产品或功能
需要评估退役带来的业务影响和风险
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用于规划产品终止生命周期（EOL）时的利益相关者沟通顺序与内容。通过分析产品规模、合规风险及历史背景，生成定制化的沟通序列，确保在公告前识别并处理潜在风险，避免公开危机。
需要制定产品下线或功能废弃的沟通计划
决定终止某项服务或硬件产品线后
希望在正式公告前梳理内部和外部关键干系人
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指导产品经理使用Humanizing Work方法论，将大型Epic拆分为用户故事。通过9种拆分模式和垂直切片原则，确保保留端到端用户价值，解决需求过大导致无法估算或交付的问题。
需要拆解大型Epic或史诗级需求
用户故事过大导致难以估算、排序或安全交付
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将产品史诗转化为可测试假设，明确目标用户、预期结果及验证方法。通过轻量级实验管理不确定性，在投入开发前确立衡量标准，适用于需求探索与路线图规划阶段。
定义重大产品 initiative 前
进行需求发现或路线图规划时
验证新功能的市场契合度
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为VP或CPO等高管提供入职前90天的诊断式规划指南，分为诊断、验证和基于证据行动三个阶段。旨在避免急于求成导致的错误决策，帮助新高管在充分理解组织现状后再进行调整，确保决策的合理性与可持续性。
担任VP或CPO等高级产品领导职位的新人入职规划
需要制定高管30-60-90天过渡计划以避免过早变革
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辅助产品经理评估功能投资，通过财务影响分析（收入、成本、ROI）和战略价值判断是否值得构建，提供数据驱动的决策建议。
评估新功能是否值得开发
进行功能优先级排序
计算功能投资回报率
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评估定价变更的财务影响，基于ARPU、转化率、流失风险及NRR等指标提供数据支持，辅助决策是否执行调价或新套餐上线。
需要评估特定定价调整（如涨价、新增层级）的财务可行性
分析定价策略对转化率和客户流失的影响
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提供SaaS财务指标的速查参考，包括公式、基准值和决策框架。适用于快速查找定义、评估指标健康度或准备会议，非教学用途。
需要快速查询SaaS财务指标公式
检查关键财务基准值
评估业务决策相关的财务指标
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将Slack、邮件等消息拆解为字面请求与真实目标，分析发送者权力关系和潜在意图，辅助产品决策与回复策略。
收到工作沟通消息需解读
需要区分表面需求与核心目标
分析沟通对象背景与立场
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用于将竞争或市场问题分流至正确的情报学科、执行节奏和技能，帮助产品经理快速确定调研渠道与重点，避免无效投入。
需要针对竞争对手或市场问题进行调研但不确定选择哪种情报收集方式
面对模糊的市场信号或决策需求，寻求具体的情报执行建议
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提供情报收集八大纪律框架，用于竞争情报研究。通过多源信号融合与推理链分析，辅助产品经理进行市场进入、定价及路线图决策，适用于单源信息不足的场景。
需要进行深度竞争对手分析
需要制定市场进入或定价策略
单一来源信息不足以支撑决策
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基于JTBD框架系统分析客户的目标、痛点与收益，用于挖掘未满足需求、验证产品创意及优化市场定位。
澄清未满足的需求
重新定位产品
改进发现过程与消息传递
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指导产品团队使用精益UX画布v2，将工作聚焦于业务问题而非解决方案。通过梳理用户、假设和实验，对齐跨职能团队认知，将假设转化为可测试的验证步骤，确保在开发前明确方向并降低风险。
需要定义或重构业务问题时
制定产品策略或实验计划时
对齐团队对目标和用户的理解时
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诊断停滞增长产品的生命周期阶段，推荐扩展、替换或退休策略。通过结构化问答分析收入、支持负载等数据，避免盲目决策，输出可审计的审计建议，帮助团队做出理性产品管理决策。
产品增长停滞需要决策
评估是否应替换或退休现有产品
领导层提出削减产品线需求
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用于扫描市场结构，识别细分领域、主要玩家及空白机会。支持市场进入或重新评估决策，通过搜索计划、买家视角细分和替代者分析，为后续规模估算和定位提供结构化依据。
需要评估新市场进入可行性
进行产品重新定位前的市场分析
识别竞争对手和市场空白点
构建基于买家视角的市场细分地图
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辅助产品经理将模糊的利益相关者需求转化为结构化的机会解决方案树。通过提取目标成果、识别客户痛点、映射潜在方案并评估可行性，指导团队进行结构化探索，避免过早收敛于特定功能，确保解决正确的问题。
利益相关者提出功能或产品需求
需要进行产品发现和问题框架定义
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辅助产品经理诊断增长瓶颈，基于麦肯锡增长金字塔快速选择有机增长路径（新细分市场、地理区域、渠道或产品），并推荐首个实验。
增长停滞且不确定下一步策略
需在多个可行增长路径中做出选择
需要为AI辅助实验设定明确假设
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用于分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观外部因素，识别产品或战略面临的机会与威胁。适用于市场进入风险评估、长期战略规划及数据驱动决策，帮助应对外部不可控力量的影响。
评估新产品或新市场的可行性
进行年度或多年期战略规划
向高管或投资者展示环境风险意识
分析宏观环境变化对现有业务的影响
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用于季度复测PESTEL宏观环境分析，通过对比基线识别关键变化、失效假设及新因素。适用于需基于历史数据检查宏观因子变动及战略假设有效性的场景。
需要更新或验证现有PESTEL分析结果
检查宏观环境因素是否发生实质性变化
识别战略假设是否被新证据推翻
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通过交互式对话引导用户将原始想法或内容转化为符合规范的 SKILL.md 技能文档。它协助确定技能类型、范围和结构，生成可验证的草稿，是技能创建流程中的构思与设计阶段工具。
需要设计新的 Agent Skill
将零散想法转化为结构化技能定义
咨询如何构建合规的技能文档
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为产品经理提供决策框架，根据假设、风险和资源选择最合适的Proof of Life (PoL)验证探针类型。旨在消除方法-假设错配，确保以最低成本获取最真实的用户反馈，而非基于工具熟练度选择方案。
需要验证产品假设但不确定使用何种方法
希望根据风险和资源选择最优验证策略
产品经理进行产品探索或原型设计阶段
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定义轻量级、一次性验证实验（PoL探针），用于在昂贵开发前低成本测试特定假设或消除风险。通过快速获取残酷真相，防止原型陷阱，确保验证方法与学习目标匹配，避免沉没成本谬误。
需要低成本测试高风险假设
验证想法以决定是否投入正式开发
区分PoL探针与MVP的场景
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基于波特五力模型进行行业结构分析，通过证据支撑评估竞争、进入壁垒等要素，明确利润池分布及定价权，辅助市场进入或盈利策略决策。
评估市场进入可行性
利润率下降原因不明
制定行业竞争策略
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基于Geoffrey Moore框架生成产品定位陈述，明确目标客户、核心需求、品类归属及差异化优势。适用于新产品定义、战略对齐或验证价值主张的清晰度与防御性。
需要明确产品市场定位
对齐团队关于产品策略的认知
验证差异化竞争优势
npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill positioning-statement -g -y
引导产品经理通过结构化问答梳理目标客户、未满足需求及差异化优势，输出Geoffrey Moore定位声明。适用于产品定位模糊、新品定义或战略对齐场景，旨在明确市场策略。
产品定位模糊或通用
新产品定义
现有产品重新定位
利益相关者战略对齐
npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill positioning-workshop -g -y
指导产品经理结构化撰写产品需求文档，整合问题定义、用户研究、解决方案及成功指标。适用于将发现笔记转化为工程就绪文档，对齐利益相关者，避免范围蔓延和歧义。
需要创建或更新产品需求文档
将零散的发现笔记整理为结构化PRD
npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill prd-development -g -y
