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团队管理:获取分享制

任何组织与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩,作战部门根据经营结果获取利益,后台支撑部门通过为作战部门提供服务分享利益。

这套激励制度,华为坚持了20年

如何分钱,才能更好地激发组织活力?

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