王兴创业近20年的100条商业思考。

伴随冬天的来临，我们切切实实感受到了寒意。创业者具有天生旺盛的斗志，放弃是不可能放弃的，打工是不可能打工的，这辈子都不可能打工。

既然没有退路，眼前就只剩下了一个命题：如何度过寒冬？眼前充满未知，这是一件有趣，艰难，并且具有探险精神的事情。

如果我们能够顺利穿过寒冬，我们就会完成一次进化，长出新的本领，进入新的无人之境。

2012年，33岁王兴曾发表一个内部信，主题就叫做《如何度过寒冬时间》，10年后的此时此刻，读来很有启发作用。

餐饮的竞争，就是争夺消费者的肚子容量。

2022 年 3 月，美团创始人兼 CEO 王兴在一次内部会中提出了一个假设，大意是，如果未来三年，美团没有任何收入，企业依然要维持运行，现金流情况会是怎样？

通过大胆假设来进行思想实验，王兴经常这么做。只是今年，假设条件变得更极端。

“他想看一下大家如何看待最糟糕的情况。” 一位美团人士说。去年下半年，王兴对内说的还是美团要以三年融不到新钱的预期来为未来做准备。

对于成立已经 12 年的美团和它的 8 万余名员工来说，2022 年并不像这家公司标志性的黄色那样明亮。主营业务受到疫情打击；新业务持续亏损且进展慢于预期，包括社区团购、网约车、共享出行、即时买菜在内的新业务在 2021 年经营亏损达到 384 亿元。3 月 15 日，美团股价跌至 103.5 港元，创一年新低。

根据美团管理层的总结，确保现金流安全，追求盈利性增长，系统性降本增效——这三点已成为这家市值一万多亿港币，排名第三的中国互联网上市公司 2022 年的关键命题。

99%的成功，都来源于基本功。

“直男”叙事星座之“直”，并非耿直，而是直击本质。

本来10万人就像是“满头乱发”，一把下去并不好抓，通过梯队建设培养起足够多领导人才，像是乱发编成了一串串小辫，就好抓了。

要拥抱变化，摔倒也要往前摔。

创业维艰，但善败者不亡。

想起来全是问题，做起来才有答案。

近日，多名从饿了么出走的管理层接受了21Tech记者的独家采访。经过近十年创业，他们与创始人张旭豪既是战友又是兄弟，在一场又一场的大战中，他们收获成功的喜悦，也经历了不得不退场的暗淡。直到今天，他们依然认为，当年阿里巴巴给出95亿美元的估值，是没有选择的选择，又是最好的选择，而美团被他们称为“无情的执行机器”。

当昔日的竞争对手市值一路大幅上扬时，他们心中也会闪现无奈和不甘。只不过，在AT统治下的互联网江湖，创业者都要主动或被动地做出不同选择，这些选择指向截然不同的命运归宿。而他们“从头再来”重新创业，也预示着O2O赛道依然是一个群雄逐鹿的热血市场，市场格局远未凝固。

1. 王兴和美团这次投资赚钱是凭运气，还是凭实力？

2. 腾讯用财务投资和流量分发把自己变成了“中国互联网指数”，美团有可能做成“中国本地生活指数”吗？

在吃的这个问题上，技术从来都是隐秘但最大的历史推动者。