PDCA循环管理

1. 目录 1 前言 2 什么是PDCA循环 3 PDCA循环运作 4 PDCA循环的特点 5 PDCA循环的用途 6 PDCA循环的八个步骤及工具

2. 前言经常觉得自己很累、很忙，但是又不知道自己在忙什么，时间耗费了，没忙出什么成果，效率低下。盲目的工作会带来这是为什么呢？空虚不自信找不准自己的定位前途在哪里？……

3. 前言这一切，都是因为行动没有目标性行动没有计划性忙? 茫? 一项1500余人参加的网络调查显示，三分之一的人觉得自己在“瞎忙”。你是职场“瞎忙族”吗？我们究竟该如何有效率和有效果的工作？ PDCA循环管理可以帮你。

4. 什么是PDCA循环 PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。 PDCA

5. 什么是PDCA循环 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和 Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 P-计划（PLAN） D-执行（DO） C-检查（CHECK） A-修正（ACT）

6. 什么是PDCA循环 PDCA新解 P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）；实施计划（plan）；收支预算（budget）。 D（design)——设计方案和布局。 C（4C)——4C管理：Check（检查）；Communicate （沟通）；Clean （清理）；Control（控制）。 A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）； Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。

7. PDCA循环运作 PLAN — 计划计划阶段：明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法。计划的步骤： 1、把握现状 2、设定目标 3、实施计划的推进组织及方法 4、实施计划的教育资料 5、管理项目 6、预算及评估收益

8. PDCA循环运作做计划的注意事项  1、要认清目的，即计划项目、计划目标  2、要充分掌握与计划有关的事项  3、现状分析  4、以5W2H法思考  5、属于改善性计划，把鱼骨图法带进来运用  6、做成实施方案及实施时间  7、可分阶段性，但要有连贯性  8、应有数据可衡量及成果评估

9. PDCA循环运作做计划的工具一般在做计划时可以运用以下两种思考方法： 1、5W1H法 2、因果图法

10. PDCA循环运作 5W1H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。适用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。 WHY 人类6个忠实的仆役，他们教我所有的事情。他们的名字是：何时、何地、谁、何事、为何、如何 —纪伯伦 HOW WHAT WHERE WHO WHEN

11. PDCA循环运作 Why 1、为什么？（Why） 2、做什么？（What） 3、何人？（Who） 4、何时？（When） 5、何地？（Where） 6、如何？（How）为什么领一支铅笔也要填申请单？为什么这么小的事情要盖公司大印？为什么一张登记表要等待两月？为什么要重重管制？为什么不让他们自由竞争？为什么要这样做？不这样做有何不可？为什么不用机械代替人力？ ……

12. PDCA循环运作 What 1、为什么？（Why） 2、做什么？（What） 3、何人？（Who） 4、何时？（When） 5、何地？（Where） 6、如何？（How）目的是什么？条件是什么？重点是什么？功用是什么？规范是什么？什么有关系？生产什么东西最适合？ ......

13. PDCA循环运作 Who 1、为什么？（Why） 2、做什么？（What） 3、何人？（Who） 4、何时？（When） 5、何地？（Where） 6、如何？（How）谁是项目负责人？谁负责执行？谁来制定方案？谁来办最方便？谁不可以办？谁会赞成？谁被忽略了？谁是决策者？谁需要来受训？谁是潜在客户？ ......

14. PDCA循环运作 When 1、为什么？（Why） 2、做什么？（What） 3、何人？（Who） 4、何时？（When） 5、何地？（Where） 6、如何？（How）何时要完成？需要几天才算合理？何时最切合时宜？现在是否行动？将来会有何转变？ ......

15. PDCA循环运作 Where 1、为什么？（Why） 2、做什么？（What） 3、何人？（Who） 4、何时？（When） 5、何地？（Where） 6、如何？（How）在哪里建生产线？原材料从哪里采购？产品卖到哪里去？哪里最畅销？哪里最滞销？ ......

16. PDCA循环运作 How 1、为什么？（Why） 2、做什么？（What） 3、何人？（Who） 4、何时？（When） 5、何地？（Where） 6、如何？（How）怎样做最省力？怎样做最快？怎样做效率最高？有什么更好的办法？怎样改进？怎样避免失败？怎样求发展？怎样点滴做起？怎样增加销量？怎样加强销货服务？ ......

17. PDCA循环运作类型 5W1H 说明主题 What 要做的是什么？该任务能取消吗？目的 Why 为什么这项任务是必须的？澄清目的。位置 Where 在哪里做这项工作？必须在那里做吗？顺序 When 什么时间做这项工作最好？必须在那个时间做吗？ Who 谁来做这项工作？应该让别人做吗？为什么是我做这项工作？ How 如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？人员方法对策取消不必要的任务改变顺序或组合简化任务

18. PDCA循环运作 5W1H举例关于开展企业基础管理工具培训的通知 Why 各部门：为促进员工管理意识的提升，使员工更好的掌握工作、学习方法，公司将组织《企业基础管理工具》培训，现将有关事项通知如下： What When 一、培训内容：企业基础管理手法二、培训时间：2015年1月26日下午14：00至16：00 三、培训地点：6楼大会议室 Where 四、参加人员：各部门员工 Who

19. PDCA循环运作 5W1H举例 Who 五、培训讲师：Daivd 六、注意事项： 1、各位同事如有事不能参加，需提前向人事行政部请假。 2、参训人员提前五分钟到达培训地点，并做好签到记录。 3、为保持良好的培训秩序，培训期间需关闭手机或设置振动。 4、培训期间不允许提前离开，如有特殊情况需向人事行政部请假。 How

20. PDCA循环运作因果图法（5M1E）：又称特性要因图、鱼骨图。是一种用于分析结果与可能影响结果的因素，寻找措施来促进问题的解决的一种工具。人员方法管理结果材料机器环境

21. PDCA循环运作因果图法举例一方法人员检验不严格生产原材料混入杂质没责任心生产工艺落后产品没有经过冷却处理管理管理方法落后车间温度过高电压不稳设备老旧材料机器责任落实不到位环境粉尘多过产品残次率高

22. PDCA循环运作因果图法举例二管理不佳外部环境不利营销不力计划不周体制不顺激励不力控制不利协调不好态度不佳设施落后售后服务跟不上经济萧条与销售商合作障碍销售方式落后人为假冒伪劣产品宣传不利销售费用高管理费用高法制不健全目标利润太高厂房产品价格过高材料费高其他意外原因采购质量制造质量财务费用高地方保护设备人员功能存制造成本高竞标走私严重市场定位不准消费习惯突然改变人工费高服务欠佳过度投资税负太重宏观管理不利寿命方便储运车间费用高运质量不符合要求外观安全设计质量不符合要求产品滞销

23. PDCA循环运作 DO — 执行贯彻落实计划中的措施和方法。如果没有好的执行，再好的计划也是空谈。实施步骤及注意事项 1、对相关人员实施教育 2、按计划中的组织将管理活动分担 3、全员参与改善提案 4、过程中如有异常应及时处置 5、认真记录相关数据 6、实施报告进展情况

24. PDCA循环运作执行 DO 1、进行教育、培训（工作的方法） 2、实行PLAN

25. PDCA循环运作执行计划的职能执行计划的职能 1、计划实现的目标是什么 1、具体目标 2、计划对于规划的类型分解 2、阶段性成果 3、做什么 3、时间表 4、如何做 4、责任人与配合人 5、做的时间 5、预算费用 6、做的程序 6、计划中的具体项目 7、谁来做 7、支持资源

26. PDCA循环运作计划执行的程序监督检查布置任务向上报批内部研究计划提出目标确定

27. PDCA循环运作决策层执行层基层员工集团总目标保证措施公司/部门目标保证措施下属部门目标保证措施目标与计划分解流程个人目标保证措施自下而上制定计划自上而下分解目标督导层

28. PDCA循环运作计划周期和进度计划内容 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周甘特图

29. PDCA循环运作 CHECK — 检查对照计划方案，检查贯彻落实的情况和效果，及时发现问题和总结经验。检查是保证计划得到落实的有效手段。步骤： 1、确认是否按计划日程实施？ 2、确认是否能按计划达成预定目标？ 3、哪些方面除了问题？哪些做得比较好？ 4、分析实施阶段的失败事例，纠正错误。 5、评价优秀事例，在管理范围内横向展开。

30. PDCA循环运作检查 C 1、检查工作的开展情况，收集工作开展的数据，用实施结果来分P和D的情况。 2、通过分析，认识新的问题。

31. PDCA循环运作检查表部门桌面整洁总经办优人事部 √ √ 市场部业务部良 √ 地面清洁差优良物品摆放差优良 √ √ √ √ √ √ 计划部 √ √ √ 模具部 √ √ √ 采购部 √ 后勤部 √ √ √ √ √ 备注差

32. PDCA循环运作 ACT — 纠正把成功的经验加以肯定，变成标准，分析失败的原因，吸取教训，以此为依据，进入下一个PDCA循环！检查结果与计划比较结果与计划不符结果与计划相符鱼骨图分析原因整理总结汇报新的PDCA循环标准化

33. PDCA循环运作纠正 A 1、不能按计划实行的项目，消除原因，再次实行。 2、按计划实行了，但未取得成果的项目，重新调整计划，再次实行。 3、按计划实行，并取得成果的项目。设定更高的目标，再次推动PDCA。

34. PDCA循环运作有效的纠正措施的特点 1、可操作和易操作 1）由谁做？ 2）怎么做？ 3）完成的依据是什么？ 4）何时完成？ 2、可检查和可验证 1）由谁检查和验证？ 2）怎么检查和验证？ 3）何时完成或者频率是什么？ 4）可以提供什么证据？

35. PDCA循环运作常用的纠正措施 1）制度固化 2）防呆管理 3）培训，培训，再培训 4）检查，检查，再检查制定纠正预防措施应注意的几个问题 1）原因分析不准确 2）措施无法量化 3）措施未针对原因 4）措施对点不对面 5）验证记录不具体

36. PDCA循环运作 PDCA推动与团队进行的模型目标…… C D A C D P A P A P C D A P C D A P C D A P C D A P C D A P C D A P C D A P C D 目标3 目标2 目标1

37. PDCA循环的特点 1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环。 A C P D A P C D A P C D

38. PDCA循环的特点 2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步。 A P C D 新的水平 A P C D 原有水平

39. PDCA循环的特点 3、PDCA循环是综合性循环，四个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的。 4、推动PDCA循环的关键是“修正”阶段。 A C P D A P C D A P C D

40. PDCA循环的用途适用于日常管理，且同时适用于个体管理与团队管理。戴明环的过程就是发现问题、解决问题的过程。适用于质量管理。适用于项目管理。

41. PDCA循环的用途有助于持续改进提高。有助于供应商管理。有助于人力资源管理。有助于新产品开发管理。有助于流程测试管理。

42. PDCA循环的八个步骤及工具未决问题转入下一循环对实施结果总结分析分析现状 A P C D 实施结果与目标对比找出原因制定措施实施计划与措施

43. PDCA循环的八个步骤及工具 ACT 7、标准化和进一步推广 8、在下一个改进机会中新使用PDCA循环 CHECK 6、评估结果（分析数据） DO 5、实施行动计划 PLAN 1、分析现状，找出存在的质量问题 1.1确认问题 1.2收集和组织数据 1.3设定目标和测量方法 2、分析产生质量问题的各种原因或影响因素 3、找出影响质量的主要因素 4、制定措施，提出行动计划 4.1寻找可能的解决方法 4.2测试并选择 4.3提出行动计划和相应的资源

44. PDCA循环的八个步骤及工具步骤1：确认问题目标:对问题进行切实可行的查找输入：管理层设定和提出的最初的问题过程 1、评审现有的描述问题的数据 2、收集团队的反馈-其它实际数据 3、如果可能，去调查一下问题 4、完整的描述 -何事/何地/何人/何时/如何 5、确认如果问题得到解决，情况会有什么变化工具： *问题陈述 *5W+1H *流程图输出 *何事：问题描述-有什么现象？ *何地：发现了问题？ *何人：同这个问题有关？ *何时：从何时开始？重复发出？ *为何：问题是重要的？ *如何：用%，个数，PPM，时间等术语量化 *清晰的问题定义（记录在项目记录上） *流程图提示 *不要将问题表述成了原因 *避免问题式的或方案式的表述 *尽可能用事实去定义问题 *是不是急待解决或实际存在的问题？

45. PDCA循环的八个步骤及工具计划—步骤1.2 收集和组织数据目标:收集数据以便更好地理解问题过程 1、用头脑风暴法收集所需的数据 2、画流程图 3、准备数据收集计划（何人/何事/何时/如何） 4、执行计划 5、用直观的形式组织数据（图表、曲线、排列图...） 6、分析组织好的数据提示 *不要将问题表述成了原因 *避免问题式的或方案式的表述 *尽可能用事实去定义问题 *是不是急待解决或实际存在的问题？ *“要避免没有目的地滥用图表。” -戴明输出（步骤1.3的输入） *所有描述问题的图表 *对问题完整的描述工具：数据收集计划检查表排列图控制图直方图流程图其他图形

46. PDCA循环的八个步骤及工具用于数据采集及分析的工具直方图 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 G F C A D B E 其他图形流程图

47. PDCA循环的八个步骤及工具检查表—收集和组织数据作用最终装配工位的缺陷情况周/ March 2-6 缺陷 MO 负责主管：xxx TU WE TH FR 合计 A 3 B 1 C 5 D 15 E 18 合计l 17 8 6 6 5 42 • 什么样的事实或数据形式可以帮助我们更好地理解发生的问题及造成的原因 ? • 如何将我们对问题的看法转化为事实？ • 检查表用于活动起始时捕获事实数据. 检查表由员工根据数据收集计划填写，来描述情况.

48. PDCA循环的八个步骤及工具排列图—描述问题的相对重要性各类问题的排列 (事件的数目) 各类问题的排列 (成本) 作用频数 (缺陷/周) 返工成本/周, 以元计 • 问题的各个部分的相对重要性如何? 16 16 14 14 12 12 10 10 8 8 6 6 4 4 2 2 0 • 问题解决的出发点应该是什么 ? 我们应该将注意力放在什么地方 ? 0 E 缺陷 D C A B D 缺陷 C E A B

49. PDCA循环的八个步骤及工具控制图—了解在一个工序中的变异情况作用控制图偶波Vs.异波 • 在质量诊断方面，可以用来度量过程的稳定性，即过程是否处于统计控制状态 ? 超出控制界限上控限中心线下控限时间 • 在质量控制方面，可以用来确定什么时候需要对过程加以调整，而什么时候则需使过程保持相应的稳定状态? • 在质量改进方面，可以用来确认某过程是否得到了改进 ?

50. PDCA循环的八个步骤及工具直方图—描写质量特性数据的分布状态作用频数 • 某个具体影响出现的频率是多少? 18 16 • 分布的形状如何 – 是正态分布还是某些其它统计分布 ? 14 12 10 8 • 超出规格的频率是多少 ? 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6 组距 7 8 9 10 11 • 考察工序能力，估算生产过程不合格品率，了解工序能力对产品质量的保证情况。

51. PDCA循环的八个步骤及工具其他图表—分析和表述不同类型的数据趋势图柱状图 A B C D E F G 雷达图饼分图 G F C A D B E 作用 • 随着时间的变化，数据呈现什么样的趋势或形态 ? • 均值随着时间变化了吗 ? • 结果随时间变化吗？具有周期性吗？ • 同类似情况相比，某个时段、班次或操作活动是不是有更多的问题发生 ?

52. PDCA循环的八个步骤及工具计划—步骤1.3 设定目标和测量方法目标:清晰地界定和确认目标过程 1、根据数据分析，确认问题陈述和相关联的目标（时间/成本/质量）和测量方法 2、同管理层确认目标输出（=步骤2的输入）管理层认可的、可测量的目标举例说明 *何事:对产品A59，有2个客户报告发现屏幕花缺陷。 *何地:花痕是在客户的最终检查们发现的，未包装。在射线管 *厂的检查中未发现花痕。 *何人:客户X和Y ,货仓?运输?包装? *何时:对客户X是老问题了,对客户Y，自9月份以来是第一次发现 *多少:客户X是500ppm, 9月份跳到3800ppm,以前客户Y没有报告该缺陷, 9月份跳到2900ppm *目标:在3个月内将此缺陷降为0 提示：在这个阶段不要匆忙下结论

53. PDCA循环的八个步骤及工具 PDCA循环的八个步骤计划–步骤2 分析原因目标:寻找可能的原因和确认根本原因过程 1.用头脑风暴法找出所有可能的原因 2.组织数据(因果图) 3.根据因果图选择(通过小组讨论) 2至3个主要原因 4;对主要原因进行进一步的分析, 5 why’s 5.通过试验和测量确认，所选择的原因是问题真正的原因(根本原因) 提示: 不要匆匆忙忙就排除原因输出（=步骤3的输入）经过确认和测量的问题的原因工具 *头脑风暴 *排列图 *因果图 *散布图 *5 why’s

54. PDCA循环的八个步骤及工具分析原因可以使用的工具排列图 Ranking of problems 14 (number of events) Frequency (defects/week) 12 10 8 散布图 16 头脑风暴 6 4 2 0 E MAN D C A ENVIRONMENT B Variable 1 确认问题的主要根源 MACHINE why PROBLEM MATERIAL METHOD 因果图 why why 5 Why’s why why root cause

55. PDCA循环的八个步骤及工具头脑风暴—广开言路，激发灵感，集体创造思维的方法 *所有的小组成员都应该参与 *明确头脑风暴会议的目的 *发表想法、观点，但不评论、不驳斥别人的想法和观点 *发表观点时应简单明确

56. PDCA循环的八个步骤及工具散布图—研究成对出现的两个变量之间的相关关系作用 • 确认两个变量是否相关。 • 变更之间关系的性质是什么 ? 变量 1

57. PDCA循环的八个步骤及工具 5 why’s—确认问题的主要根源 why 作用 why why • 打破沙锅问到底，连续的why 越接近根本原因。 why • 更全面的思考问题的各个层面。 why root cause

58. PDCA循环的八个步骤及工具计划–步骤3 找出影响质量的主要因素目标:比较所有可能的原因，然后辨认对质量问题有直接影响的主要因素输入：管理层设定和提出的最初的问题过程 1.收集所有的影响因素 2.收集和整理所有的末端因素 3.评估是否这些末端因素是可控的？ 4.对末端因素逐条确认 5.找出真正影响问题的主要原因工具 *排列图 *散布图 *关联图/亲和图 *矩阵图 *实验设计法输出(=步骤3.2的输入) 主要原因提示原因仅限于那些对质量有直接影响

59. PDCA循环的八个步骤及工具结构图分析法假设为基础自我为导向我们服务的切入点是什么客户的现状是什么我们提供什么样的服务客户的需求是什么我们的打击点是什么客户最感兴趣的是什么我们服务项目是否合理客户需求的绩效是什么我们服务的保障是什么客户为什么对我们有信心事实为基础客户为导向

60. PDCA循环的八个步骤及工具关联图解决关系复杂、因素之间又相互关联的原因与结果的技术作用  表明因素与因素之间，区域与区域之前，或者工序与工序之间所具有的所有不同关系  使人们容易在某个情况下挑出导致许多其他现象或因素的原因  它不是按照某种逻辑顺序依次排列因素，而是使得每个项目都和许多其他部分关联，从而表明它们之间相互影响  一旦画出项目之间所有的关联，对末端原因逐一验证。那些关联最多的一般就是我们需要关注的最重要的因素。

61. PDCA循环的八个步骤及工具亲和图将一个复杂的问题按相互间亲近程度加以归类、汇总作用   归纳思想，认识事物打破现状，提出新的方针  计划组织  贯彻方针

62. PDCA循环的八个步骤及工具矩阵图以矩阵的形式分析问题与因素、因素与因素、现象与因素间相互关系作用  确定系列产品的研制或改进的着眼点  寻找产品的不良现象与原材料、设备、工艺之间的关系  拟定与市场相关联的产品战略方案  明确产品质量特性与管理职能或负责部门的关系  明确用户质量要求与工序管理项目之间的关系等

63. PDCA循环的八个步骤及工具实验设计一种组织实验和发现显着因素的方法作用  一种组织实验和发现显着因素的方法.  实验的目的是什么?  应用什么指标去估量实验的结果?  达成实验目标的因素是什么?  每个因素应选择什么样的水平?  如何修正显着因素?

64. PDCA循环的八个步骤及工具计划–步骤4.1 寻找可能的解决方法目标:确认所有可能的解决方法，以及简单、快速地验证这些方法的可能性过程 1.用头脑风暴法获得所有的解决方法 2.针对主要原因验证所建议的解决方法 3.选择那些最佳的备选方法 4.明确描述解决方法 5.决定简单的验证是否可能工具头脑风暴和投票法输出(=步骤4.2的输入) 关于解决方法的简明清单提示解决方案限制在10个以下

65. PDCA循环的八个步骤及工具投票法选择解决方案的一种技术 • 1票 – 每个小组成员从建议的方案中选择一个 – 得票最多的方案将被接收 • 3票 – 每个小组成员可以投3票，而3票分别标上1分、2分或3分 – 每个小组成员对建议的方案进行打分 – 得分最高的方案将予保留

66. PDCA循环的八个步骤及工具计划–步骤4.2 测试和选择技术目标:选择将要实施的最终解决方法过程 1.决定和执行针对简便验证方法的验证计划 2.确认验证结果 3.建立挑选矩阵图 4.作出最终选择 5.如有必要，同管理层确认所选方法工具 *数据收集 *散布图 *决策矩阵输出(=步骤4.3的输入) 按优先顺序排列的经挑选的方法（方案）(有待执行) 提示制订准则以便优先顺序的统计

67. PDCA循环的八个步骤及工具决策矩阵决定评估准则标准质量影响效能把握成本利润整体分选项等执行速度制动显示度度影响数级解決方案

68. PDCA循环的八个步骤及工具决策矩阵决策矩阵&加权评选法 1号方案 2号方案 3号方案评估准则1 X 加权评估准则2 X 加权评估准则3 X 加权评估准则4 X 加权评估准则5 X 加权评分评分评分评分评分得分得分得分得分得分总分

69. PDCA循环的八个步骤及工具计划–步骤4.3 提出行动计划和相应的资源目标:建立有效的和可操作的行动计划过程：对每一个解决方案，界定: 做什么？谁去做？何时完成？需要哪些资源？预期结果是什么？工具 *行动计划 *甘特图输出完整的行动计划提示 *确保必要的协调，以免各项任务间的冗余 *如果行动责任人不是小组成员，应和该责任人分享相关信息

70. PDCA循环的八个步骤及工具行动计划界定/何事/何地/何人/所需资源/何时/预期结果项次任务 / 地点责任者所需资源完成时间预期结果 1 两条传送带的协调速度王大明电动厨柜自动维护 - 3天 3.8. - 4.6. 不再损坏 2 巅峰状态检查传送系统沈小刀机械化维护 - 1 天没有划伤痕迹 3 检查XX标准陈丽 4 分析XX可能性 3.9. - 4. 6.

71. PDCA循环的八个步骤及工具甘特图推行计划制定计划初始会议改良设备试运行确认评审结果改进流程图用于表示涉及推行计划的各步骤的逻辑关系标准化甘特图表示将要推行的各个步骤，以及每个活动开始和结束的时间，关键项目间的联系。

72. PDCA循环的八个步骤及工具范例新产品上市进度甘特图 Schedule 实施项目提出新产品价格方案产品制作目录销售手册(Sales Aid) 制作销售指引制作业务人员训练新产品发表会销售竞赛办法服务手册制作技术服务训练新产品广告计划经销商促销活动负责人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11月 12 月

73. PDCA循环的八个步骤及工具实施–步骤5 实施行动计划目标:将措施付诸实施过程 1.实施培训和信息计划 2.在实验的基础上实施措施 3.评估结果 4.措施的全方位应用 5.检查所有措施的完成情况工具 *行动计划 *甘特图输出所有完成了的措施相关的测量方法和收集的数据提示 *在现场推动和跟进 *将措施和结果可视化

74. PDCA循环的八个步骤及工具行动计划项次任务 / 地点责任者两条传送带的协 1 王大明调速度巅峰状态检查传 2 沈小刀送系统 3 检查XX标准 4 分析XX可能性陈丽所需资源电动厨柜自动维护 - 3天完成时间 3.8. - 4.6. 预期结果不再损坏执行现状工作计划部分完成 - 3. 31. 机械化维护 - 1 天 3.9. - 4. 6. 没有划伤痕迹全部完成 - 3. 21.

75. PDCA循环的八个步骤及工具检查–步骤6 评估结果（分析数据）目标 *将措施付诸实施确认措施是否产生预期的结果 *检查项目目标是否得到满足过程 1.收集数据和审核相关区域/流程…… 2.用有效的形式组织数据 3.分析信息--结果确实体现出改进吗? 结果同目标相比如何?,分析差距? (5 why ’s),… 4.如果可能，完成措施 5.确认每个措施的有效性如果结果满意或可接收- -转到步骤7 如果结果不满意- -回到步骤2 6.决定后续步骤输出 *针对将要标准化的措施的协议 *有关所学到的知识系统整理工具 *所有的图表(参见1.2) *5 why ’s

76. PDCA循环的八个步骤及工具处置–步骤7 标准化和进一步推广目标:保持改进，在类似区域内传播、分享知识和方法过程 1.定义所需的规则和指标 2,设立相关联的测量手段 3.更新操作指示、设置要点和程序 4.确保针对新的操作活动的沟通或培训 5.列出其他也可以应用所实施的方法的地方 6.向管理层展示小组过程/措施和标准化情况 7.建议类似的措施在哪些地方也可以应用输出 *建立的新标准 *有准备地进行新的PDCA循环 *小组解散或转向新的改进机会工具程序...

77. PDCA循环的八个步骤及工具处置–步骤8 提出问题，转入循环目标:提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环过程 1、总结未能解决的问题 2、不要期望在一次PDCA循环中就解决所有的问题; 3、过程改进应在科学性和哲学性之间取得平衡; 输出尚未解决的问题

78. PDCA循环的八个步骤及工具工具矩阵图在PDCA的各个步骤中我能用什么工具?