阿里巴巴政委体系宝典

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3. 目录页 1 阿里政委体系由来 2 政委体系内容 3 政委体系工作开展 4 政委工作重点

4. 1 政委体系由来

5. 阿里政委体系的含义

6. 创意的由来 创意来自马云 2005年《亮剑》和《历史的天空》 1

7. 1 实施步骤第一阶段强化人力资源管理部门职能完善人才发展体系、薪酬绩效体系等第二阶段第三阶段打造政委体系完善政委体系确立核心价值观作用力与反作用力垂直管理的组织架构承上启下

8. 政委的职能

9. 2 政委基本素质专业化技术能力：OFFICE软件应用、数据分析职业化人际关系协调影响力专业能力:人事用工法律法规、薪酬、绩效、招聘、团队建设等品格特征正直客观积极分析和解决问题爱自我学习能力责任心抗压

10. 2 政委体系内容

11. 1 创新点更贴近业务强调端对端回归到原点

12. 政委组织架构区域层级最基层为小政委，与区域经理搭档；上一层是大政委，与大区经理搭档事业部层级最小的政委设在部门级，小部门共享一个政委，总监以上配置一名大政委 1

13. 1 政委与部门经理关系作用力与反作用力部门经理政委制衡与监督

14. 1 政委定位上得了厅堂下得了厨房

15. 1 政委工作目标不懂业务就无法与业务懂业务领导沟通工作不遗余力提高团队人均促进团队人才提升。提效能促人才推动公司价值观和企业文化落地推文化产出

16. 1 政委工作特色闻味道透过现象看本质摸温度需要及时感知团队的士气和状况照镜子认识真实的自我，发现自我的短板不同维度、创造氛围揪头发把问题揪出来，并解决它用心建立渠道、先鲜华后拳头反复观察、综合诊断

17. 政委工作价值体现 1、部门绩效是否得到改善 2、员工产出是否稳定 3、HR工作绩效是否得到提升 1

18. 政委工作愿景 1

19. 3 政委体系工作开展

20. 1 政委入职流程入职百大 HRG培训开通内网邮箱 PS系统权限加入邮件组认一个师傅熟悉产品知识公司文化大区文化了解HR四大角色和区域人员交流用邮件形式介绍自己大区新人沟通公司、HR 组织架构 HRG任务各岗位轮岗实习拎包了解区域后台服务职能：服务部、市场部、培训部等了解市场、业务情况参加市场部门业务会议学习HR制度及流程向大政委 REVIEW 交接独立工作区域制度人员盘点招聘计划及渠道团建费交接区域年度计划及进度与区域经理破冰交流年度目标及总体情况主管层面交流（业绩目标及团队目标）

21. 政委入职流程 1

22. 政委工作内容——招聘 1

23. 政委工作内容——招聘项目类别招聘计划制定常态化招聘专场招聘关键点年度招聘计划月度招聘计划时间面试 1 操作指导每年9月制定下一年度招聘计划每月20日制定下一月度招聘计划和区域经理商量每周固定时间点面试考核点：参照北斗七星面试记录表：认真填写和记录对面试过关者：公司和岗位情况介绍，工作地点确定，薪资福利介绍终试电话跟进及背景调查告知终试时间，再次简单简单介绍公司价值观和岗位薪资情况，做好背景调查内网内部推荐计划申报招聘部按照公司规定三个工作日做出及时处理在月度计划中提出合理的专场要求，确定时间和规模，上报大政委和招聘部和招聘部确定场地、流程、分工中智体检系统输入体检人员名单关注反馈结果，并及时咨询恭喜对方通过面试介绍薪资福利待遇，特别是假期、五险一金等询问对方疑问并予以解答发送报到通知和聘用意向书去百大报到前约到区域和主管及组员在做一次沟通，主讲百大注意事项体检 OFFER 报到报到前跟进发送百大注意事项邮件，再次以温馨的方式预祝学习顺利发百大入职邮件按照模板在规定时间内提交百大入职人员名单报到反馈对于未报到人员进一步跟进，了解未报到原因，以便改进

24. 政委工作内容——招聘 1

25. 政委工作内容——招聘 1

26. 政委工作内容——新人存活 1

27. 政委工作内容——新人存活（入职前） 1

28. 政委工作内容——新人存活（百大期间） 1

29. 政委工作内容——新人存活（上岗前三个月） 1

30. 政委工作内容——薪酬福利 1

31. 政委工作内容——薪酬福利 1

32. 政委工作内容——最佳搭档 1

33. 政委工作内容——最佳搭档 1

34. 政委工作内容——员工异动管理 1

35. 政委工作内容——员工异动管理 1

36. 政委工作内容——员工异动管理 1

37. 政委工作内容——培训体系 1

38. 政委工作内容——绩效管理 1

39. 政委工作内容——绩效管理 1

40. 政委工作内容——干部梯队 1

41. 政委工作内容——干部梯队 1

42. 政委工作内容——干部梯队 1

43. 政委工作内容——员工关系 1

44. 1 政委工作内容——员工关系区域活动小组活动圆桌会议主管探讨员工谈话

45. 政委工作内容——员工关系 1

46. 政委工作内容——价值观传承 1

47. 政委工作内容——价值观传承 1

48. 政委工作内容——联络点管理 1

49. 政委工作内容汇总 1

50. 4 政委工作重点

51. 推进三阶段第一阶段梳理职能政委概念宣贯第二阶段第三阶段确立核心价值观完善政委体系完善政委架构发挥政委功效明确工作方向

52. 政委四大角色业务经理合作伙伴人才增值与开发 1、专业技能 2、组织诊断 3、流程梳理 4、职责划分 1、任职资格 2、素质模型 3、培训开发 4、人才选拔员工贴心保姆 1、入离职手续办理 2、饭卡充值 3、生活问题解决 4、思想开导 5、网格化管理企业价值观推动 1、员工沟通 2、墙面文化 3、员工活动 4、制度宣贯

53. 政委工作核心点组织绩效员工诉求员工成长

54. 六个“一” 每天至少下一次车间新进人员入职首月至少一次谈话分公司老总每月至少一次谈话每月至少一次员工活动每月至少一次车间主任圆桌会议每季度至少组织一次非入职培训

55. 目标危机感的牵引的推促

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