研发效能的本质是什么应该提升的又是什么

1. 研发效能的本质是什么应该提升的又是什么乔梁《持续交付2.0》作者

2. 讲师简介 2011 ee.msup.com.cn 2019

3. 目录研发效能 ee.msup.com.cn 01 真实身份是什么？ 02 为什么又开始火爆？ 03 必经之路是什么？ 04 给软件组织的建议

4. Gartner 的预测：到2022年，DevOps转型 ee.msup.com.cn

5. 做对的事情，比把事情做对更为重要。效率和效能不应偏废，效率 VS 效能效率是“把事情做对” 效能是“做对的事情” 我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。 ——《有效的主管》 ee.msup.com.cn

6. 工程师的生产力提升，首要的影响因素是 “需求” ee.msup.com.cn

7. 企业的成果，构建提问就是经济绩效。 ? 产品效能它不在企业内部， !"#$%&'()*+,-./0 而存在于企业外部。 ——《为成果而管理》锚定价值探索 a b . c . . 精炼快速验证运行研发效率决策 123456789:;<0 做我们认为有效的事情 ee.msup.com.cn 共创监测双环模型高效率地把事做好

8. 研发效率，为什么又开始火爆？预期：业务发展和市场竞争对研发效率的要求不断提高长增业务研发效率场景与协作复杂度现实：随着业务及协作复杂性增加，研发效率有不断降低的趋势时间 ee.msup.com.cn

9. 软件系统的主要问题不在于技术，而在于社会性因素复杂的社会性因素带来的挑战，远比技术上的要难处理得多 1987 首次出版，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书” ee.msup.com.cn

10. 软件行业的本质知识工作者大规模协作，者业手工 ee.msup.com.cn 持续将非标零件安装到持续运行的机器上，还要确保不破坏原有功能。

11. 熵增定律一个系统，在没有外力作用的情况下，总是趋向于熵增，最终达到熵的最大状态，也就是系统的最混乱无序状态。 ee.msup.com.cn 软件的熵增

12. 问题本身复杂性解决方案复杂性本质复杂性 ee.msup.com.cn 随机复杂性 ⚙ ? ? ? ? ?

13. 各类环境的复杂性 ee.msup.com.cn

14. 通过降低随机复杂性，提升研发效率预期：业务发展和市场竞争对研发效率的要求不断提高长增业务研发效率场景与协作复杂度现实：随着业务及协作复杂性增加，研发效率有不断降低的趋势时间 ee.msup.com.cn

15. 提高一致性，是工程效率的必经之路想要降低随机复杂度，首先要解决“一致性” 问题 ee.msup.com.cn

16. 什么时候开始关注“一致性” 创业期企业怎么方便怎么来这时候质量不是重点成长期企业建立规范的流程投资技术及基础设施建设夯实质量基础，助力业务快速发展成熟期企业着重人的变革投资技术及基础设施改善保证质量的同时，助力全方位探索 Came from 军少 ee.msup.com.cn

17. 从哪几方面关注“一致性” 流程：同一流程，不同人执行的产出结果与质量是否一致？持续交付能力协工个作具人流平能程台力组织结构、规范与激励机制 ee.msup.com.cn 工具：同一件任务，内部有多少种工具平台？个人：同一产品代码，在多大程度上像是同一个人写出来的？组织：在结构与机制上，是否支持员工追求“一致性”？

18. 错得千差万别 VS. 错也要错得一样 ee.msup.com.cn

19. 达成“一致性”的步骤器 ee.msup.com.cn 工具平台术法理念规范道方法论具体实践

20. 现实中的 DevOps 历程 —— 第一阶段，局部优化（在组织结构、规范与激励机制等方面的支持比较弱）手工测试更多的上层测试自动化用户验收测试 1、别变动太多，太大 2、先找容易的事情做上层测试自动化过多的上层测试自动化已有流程的自动化系统集成测试组件测试

21. 只有降低固定成本，才能增强业务响应能力！构建支撑：测试、部署、监控长迭代周期计划 a. b. c. 短迭代周期返工：修 Bug 等需求开发固定成本（非增值活动）运行需求开发监测固定成本

22. 工程师的效率花时间改进，才有时间创造。

23. 爱实践而缺乏理论的人，就像水手上船时没有舵和罗盘，永远不知道自己会去向何方。 ——列昂纳多·达·芬奇 ee.msup.com.cn

24. 下一步展望：DevOps 的下一阶段构建提问 ? 业务响应能力是关键，卓越软件工程是基础，除非有一个新且巨大的风口。锚定价值探索精炼若风口是真的，我今天讲的就都是浮云…… ee.msup.com.cn a b . c . . 共创快速验证决策监测运行

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