数字化时代下的业务敏捷交付挑战及落地

1. 数字化时代下的业务敏捷挑战及落地刘真

2. 讲讲师简介产品团队负责人平安金融云-E敏捷DevOps领域高级经理平安集团DevOps领域工具体系0-1建设及整体产品规划管理支撑平安集团3万+研发人员日常研发流程治理曾帮助多家企业DevOps研发管理实施落地真卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 助力企业敏捷、数字化转型。具备丰富的敏捷研发管理经验和DevOps实践体系建设经验，持续探索和

3. 平安集团DevOps建设历程 02. 不同业务背景下的敏捷研发流程差异化落地真未来展望卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 04. 案例：拉通业务与技术协同管理，持续交付 03. 目录讲 01.

4. 术（或IT）等部⻔已将敏捷开发实践融入团队多年，但是实践多数随着敏捷迭代、DevOps理念在国内的普及，多数企业研发技讲摘要局限技术内部，与上游的业务部⻔之间的协作鸿沟依然难以逾端到端全价值链的价值交付和效能提升？越。业务部⻔如何参与敏捷研发过程，如何与研发技术部⻔形成 DevOps理念落地实践10年+的平安，已形成了一套金融行业 DevOps敏捷开发理念及研发管理工具生态；在本次分享中，将会卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 真以及对未来的展望。架构设计与工程实践，同时也会带来我们落地实践过程中的思考从DevOps研发工具体系，业务敏捷实践落地等方面详细介绍我们

5. 产能低，常厌弃，需求人工代码归并，出错率高流水线设计不合理制品依赖繁多，网络限制安全评审，扫描，核心代码评审难；需求拆分颗粒度不明确讲积压严重加固落地难，开源软件治理难测试耗久，质量问测试环节冲突严重，代码库使用混乱研发过程中的那些痛关联系统多且不集成题部署失败高，发布时间⻓业务，研发，运维分割严重；沟通协作复杂，互相不认可卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 代码质量无法保障自动化测试体系不健全部署准备耗时⻓真发布流程低效工程效能问题出在哪？资源投入？人力利用情况？

6. 管理部署平台测试管理脚本化部署敏捷报表接口自动化工时统计流程、标准、规范落地真 SSDLC 知识库管控卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 精准测试可视化部署性能测试制品库流水线成⻓组织级度量统一代码平台推广敏捷协作起步沉淀 CD 传统测试讲 CI 协作建设历程、工具演进史人力&资源

7. 稳定性/高可用生态丰富可持续性深度定制化卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 真安全漏洞开箱即用文档⻬全劣势优势讲开源工具使用优劣

8. 卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 真讲 1.红绿灯预警机制，实施掌握⻛险；

9. 平安集团DevOps建设历程 02. 不同业务背景下的敏捷研发流程差异化落地真未来展望卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 04. 案例：拉通业务与技术协同管理，持续交付 03. 目录讲 01.

10. 关卡拦截标准化管理规范引导企业级标准化监管审计强弱标准结合真卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 定制服务定制+关卡核心关卡结合自身量身定制讲业务差异化管理

11. 卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 插件化扩展应用市场，建立生态讲可配置化真支持各异的定制化诉求

12. 流程规范在辅助落地讲安全策略安全规范一致性检查扫描结果评审结果 BlackDuck Fortify 可豁免可扩展可配置化 Db审计部署测试生产研发规范入库后评审测试出口标准运营验收发布入库前评审代码门禁卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 一致性门禁检查构建代码库触发扫描 commit 制品库用户故事高危漏洞组件拦截发版通知真安全需求评审缺陷遗留

13. 客户开发团队1 客户开发团队2 X 制度、标准不统一 X 重复任务多，维护成本高 X 缺乏知识、经验共享真开发团队2 卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 降本增效客户增进协作开发团队2 统一流程客户开发团队2 客户开发团队3 运维部署测试开发需求讲降本增效协助企业化差异化流程管控落地企业强弱模版管控 DevOps差异化落地实践—企业强弱模版管控客户

14. 平安集团DevOps建设历程 02. 03. 真未来展望卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 04. 案例：拉通业务与技术协同管理，持续交付不同业务背景下的敏捷研发流程差异化落地目录讲 01.

15. IT的开发效率和质量不被认可研发实现的功能不符合业务预期真卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 矛盾业务需求的价值和必要性不被认可需求变化快，没想清楚一句话需求，需求质量差需求流程不明确，追踪效率低人力、预算统计需求不知道提给谁?按什么样的格式提研发业务讲案例背景

16. ⻛险排期开发成本进展自动分配上线通知验收价值验收上线出口标准真评估时效验收测试需求变更率卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 评估分析需求提出上线时间需求积压如何提出人员透明化业务方数据透明化讲流程透明化业务方-建设基于数据为基础的协同平台交付时效

17. 讲业务方-标准模版化流程简化需求录入评估分析排期&开发自动分配评估人可预期/可预知集中验收建立信用评分体系，业务与研发互相评价识别优先级/复杂度整体进展/可视化规范化出口标准低分复盘、改进，促进提升双方满意度验收&测试评价体系预测⻛险/及时亮灯预估时间一键催办真卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 业务方估算人力成本标准化业务方引导式研发方研发方业务方

18. 卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 互评讲需求管理真需求进度业务方-业务看板

19. 主干纯净，多版本并发，易涉及集成问题主干主干主干分支主干主干主干基本纯净，回归任务重分支分支主干主干纯净，但集成主干后的需求未回归；⻛险高发布分支特性独立分支只做开发，资源浪费特性分支特性分支发布分支发布分支特性独立分支开发，测试，集成主干回归验收；需多套环境特性分支特性分支特性分支发布分支主干只做发布，回归工作量巨大，且集成后未回归，⻛险高真卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 发布分支发布分支特性分支验证特性分支特性分支测试敏捷研发流程@刘真特性分支开发分支基本保障，进入主干的代码经过基本扫描和评审分支验证/主干发布分支分支分支测试/主干验证分支代码不可控，无法随时发布，紧急版本难支撑分支分支开发/主干测试特点主干分支发布主干分支分支开发+发布回归(验证) 讲主干主干主干开发+发布测试开发模式研发方-分支策略

20. Master V1.2.0 V1.1.0 V1.0.0 讲研发方-分支网图 Hotfix Feature 卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 真 Develop Feature Release 敏捷研发流程@刘真

21. 产品/业务测试进行中产品验收开发测试测试开发讲研发方-过程状态管理开发完成归并master 测试复测完成真卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 敏捷研发流程@刘真资源释放灰度发布/验证代码评审用例评审代码评审需求评审生产发布 showcase 开发中新建状态流转

22. 开发完成真执行通知故事自动根据代码评审结果拖到评审通过评审通过卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 执行器故事开发触发器触发源字段更新典型场景测试完成特性发布讲研发方-智能Flow辅助研发

23. 撑全分支开发，每套环境等同：一辆流动研发列⻋，生产环境不变 pacloud基于模板创建环境对应的部署任务，ng中给每套环境配置独立的访问端口域名，如1号⻋对应http://xxx.xxx.com.cn:33001 真必填；看板状态节点用于分支归并记录；卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 「需求部署环境」用于记录及团队内共享部署环境信息，并控制提测时研发协同环境配置根据团队规模和资源能力准备多套caas stg环境(案例是8套)，用于支部署环境环境资源讲研发测-资源管理

24. 1.机器划分为c1c2c3 3个集群，永久保留旧版 2.滚动式部署，c1和c3交替作为备份及灰度环境，固定c2为正式生产环境；蓝绿部署讲研发方-质量保障 3.生产出故障一键切流到备份按格式：{灰度}{生产}|{备份}，每个版本的发布模式如下，每两个版本即完成一次循环卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 真 V1: c1c2|c V2: c2c3|c V3: c1c2|c V4: c2c3|c 。。。

25. 开发根据优先级、到期日拉动需求到开发中开发基于master最新代码建立分支，以需求编号命名测试人员在对应分支环境做系统测试验收对应分支环境做UAT，验收完成挪到"待归并master" 测试开发根据规划的需求内容执行归并master，释放环境资源真⻔禁验证测试灰度验证，版本随时发灰度正式环境发布，发布过程中开发无感，持续开发迭代内其它任务不中断生产发布卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 对已归并完需求在master做简易回归，只需关注涉及的需求相关模块生产⻔禁测试人员master简易复测，确保归并无误；测试版本规划开发任务按需发布/需求月度规划讲迭代规划研发方-版本管理

26. 清晰提供版本发布质量监控情况 3 支持企业级标准化管理 2 系统默认管理（集团管理规范） 1 版本发布移交⻔禁讲研发方-版本⻔禁流水线发布⻔禁可自由配置在任意阶段下的作业真多样化⻔禁类型，支持自定义⻔禁 3 2 卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 可自由配置在任意阶段下的作业 1

27. 1 需求吞吐量 1 项目人力投入 2 缺陷重修率 2 人均产能 2 人力分布情况 3 L1/L2缺陷比例 3 人均故事WIP 4 需求转侧及时率 4 丢弃率研发产能等待耗时缺陷修复时效 4 缺陷验证时效 5 真需求及时率 2 4 个人/团队成员画像缺陷成⻓关闭趋势测试耗时 5 期望达成率卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 5 开发耗时 3 组织/人力投入项目分布上线时效排期时效 3 需求沉没率 1 缺陷密度评估时效 2 紧急需求比 4 需求变更率交付时效 1 1 需求积压人力投入研发质量研发时效业务效率研发测讲度量

28. 需求数量/月版本数/周 70+ 2-4 讲案例效果真发布时⻓卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 需求交付周期 20天 20min 研发方

29. 平安集团DevOps建设历程 02. 不同业务背景下的敏捷研发流程差异化落地真未来展望卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 04. 案例：拉通业务与技术协同管理，持续交付 03. 目录讲 01.

30. 分析评估优先级 AI模型 AI模型排期迭代容量简单研发紧急需求普通派工研发产品架构师研发真复杂紧急度卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 产品需求复杂度 AI模型用户需求讲未来展望

31. 卓越工程生产力峰会 ee.msup.com.cn 讲效率智能数字化协作智能推动研发效率真未来展望

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