王晔倞-基于资产配置模式下的技术中台实践

1. 基于资产配置模式下的技术中台实践王晔倞首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会技术总监

2. 自我介绍 n 现任好买财富平台架构总监，负责PaaS平台研发、运营及重大技术决策实施 n 19年IT从业经验，7年研发，4年架构师，曾在11-13期间任大智慧测试总监 n Sun -> Oracle -> WebLogic -> Cloud n 经历过2000年网络经济泡沫的程序员 n 鲲鹏会(TGO-上海)董事会成员，企业咨询顾问 n 2017北京QCon明星讲师，2018北京QCon优秀出品人王晔倞

3. 好买财富是干嘛的？储蓄罐掌上基金好买财富微信好买财富是一家专注为个人（零售+高端）与机构提供专业理财服务的公司，腾讯和联想旗下的君联资本都是好买的战略股东 ü 2012年，好买获得中国证监会颁发的第一批独立基金销售牌照 ü 2015年成为首家在新三板成功挂牌的独立财富管理公司

4. 讲在最前中台解决的是避免烟囱式的产品，同时大幅度降低新产品的构建成本和运营成本。微服务解决的是单个模块的复杂度问题，分离关注点，降低重构难度，容许各个单元技术上异构。首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

5. 讲在最前 “中台不是一种技术实现，而是一种技术战略。” “除了技术、业务，还有数据和组织。” 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

6. 目录 1 在什么情况下，技术中台才会有价值？ 2 技术中台实践过程中的问题与挑战 3 未来的路该怎么走？首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

7. 业务系统的演进首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会技术中台的前提

8. 业务系统发展历程 01 2014 - 2016 2.0 03 单体+多产品 2017 - 2018 2012 - 2013 1.0 单体+单产品首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 02 3.0 重新定义

9. 1.0时代：单体+单产品首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

10. 2.0时代：单体+多产品 p 前台负责部分业务拼装 p 缺少分层，系统相互调用 p 基础组件五花八门 p 多套运营后台首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

11. 3.0时代(业务)：多业务线+组合/创新首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

12. 3.0时代(系统)：多业务线+组合/创新首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

13. 业务系统的演进首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会技术中台的前提

14. 很多美好的结局，都起源于领导的一句话领导晚上做了个梦，醒来给我打了个电话 “要不咱们也搞个中台玩一玩？” 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

15. 中台是“建立”起来的，还是“演化”出来的？ 1 前提1：技术组织结构垂直化 2 前提2：业务线又多又复杂搞中台？是不是闲的蛋疼？首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

16. 1.0&2.0时代：按职能模式划分的组织首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

17. 1.0&2.0时代：按职能模式划分的组织 “瞧瞧这结构，有什么问题吗？” 成本或首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会效率或质量

18. 3.0时代：每个团队都围绕 “交付速度” 开展工作痛点：因“屁股决定脑袋”而引发 p 多种多样的中间件，每个团队独立选型中间件，没有统一的维护，没有统一的知识积累，无法得到统一的保障。 p 开发与测试、运维之间目标不一致（比如测试A君，开发要求你只做功能测试，快上线，但测试老大却要求你做非功能测试，保障质量，避免背锅……到底听谁的？），陷入永无休止的扯皮与争吵。首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

19. 3.0时代：每个团队都围绕 “交付速度” 开展工作 p 目标：技术服务下沉，快速试错，小步快跑首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

20. 3.0时代：每个团队都围绕 “交付速度” 开展工作方案：因“穿同一条裤子”而解决 p 成立平台架构组，负责中间件、自动化测试/运维、数据库等技术工具或服务的开发、维护。 p 把质量管理部中的测试团队，与系统运维部中的应用运维团队，按照系统功能拆分至各开发团队，由原开发经理负责，形成各自独立的Feature Team。首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

21. 中台是“建立”起来的，还是“演化”出来的？ 1 前提1：技术组织结构垂直化 2 前提2：业务线又多又复杂搞中台？是不是闲的蛋疼？首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

22. 多业务线+组合/创新，对系统建设带来的挑战首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

23. 多业务线+组合/创新，对系统建设带来的挑战各类创新业务的增加…… 公募 + 储蓄罐000667时储蓄罐买创储蓄代储蓄新 TA 罐买公募 + 储蓄罐储蓄？公募？罐转换基金 482002时代罐支付？申取支付？？购赎回存入现取现存入赎回申购赎申？？？？回购取现存入赎回到储蓄罐？赎？对账申购回申购？赎回？？？份额确认申购确认赎回？申份额赎确认申购购确认赎回过账结转回储蓄罐份额储蓄罐交确认确确认确储蓄罐份过账额结转易对账储蓄罐交认认易对账首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 p 业务创新比较多，需要前后台系创新买入统定制开发，逻辑兼容难度增加。 p 业务逻辑分散，缺少统一适配层，每次测试工作都需要 ALL IN。

24. 多业务线+组合/创新，对系统建设带来的挑战 01 金融全产品系统高复杂系统需要支持多种金融产品，并且还需要降低运营成本，并考虑监管的因素客户资产配置要求系统能够同时支持多种金融产品的交易流程首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 02 03 运维成本高基础组件裸用，技术选型使用五花八门，运维成本居高不下

25. 从“抓壮丁”，逐渐向事业线制转化首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

26. p 「技术中台」的作用是什么？ 1. 有点像编程时的适配层，起到承上启下的作用，将整个公司的技术能力与业务能力分离，并以产品化方式向前台提供技术赋能，形成强力支撑。 2. 测试、运维打散到产品线，是否能高效跑起来，要看中台资源整合的能力首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

27. 目录 1 在什么情况下，技术中台才会有价值？ 2 技术中台实践过程中的问题与挑战 3 未来的路该怎么走？首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

28. 关键思考在你的印象里，企业文化对技术中台首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会的落地会产生哪些影响？

29. 企业文化没有对错，合适即可阿里云在阿里的落地首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会与腾讯云在腾讯的落地

30. 技术中台演进所面临的3大挑战屁股决定脑袋首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会该死的技术债众口难调

31. 场景1：前台与中台之间的“矛盾” p 随着用户数的增多，成本与效率/质量的矛盾日益凸显。一个团队，一套代码，多套标准，服务多家客户，通过一个团队，一套代码，一套技术与配置化的手段，利用标准，服务多家客户，但客 SOA思想，打造自己的产品户不买账，客户说我的需求化平台，但对技术投入要求多个团队，多套代码，多套都是个性化的，你别来某某较高，尤其是核心人才的依标准，服务多家客户，但这标准来引导我，叫你咋做，赖较大，中小型企业一般都样一来成本又难以承受，时你就咋做，不愿意？那您走，很难留住这些人，只要他们间一长，肯定资不抵债。我找别人家做。一走，公司基本完蛋。一对一服务 - 项目制一对多服务 - 标准化首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会一对多服务 - 产品化

32. 场景2：该死的技术债 p 举个栗子：A团队和B团队，同时需要接入分布式缓存系统。首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

33. 场景3：谁说了都算，谁说了都不算老板的经验技术债务首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会抄袭别人

34. 目录 1 在什么情况下，技术中台才会有价值？ 2 技术中台实践过程中的问题与挑战 3 未来的路该怎么走？首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

35. 技术人和系统的成长依赖于规模效应。但可悲的是，很多系统和人都活了十几年，虽然没死掉，但也没长大，有经验的人没留住，技术投入也越来越小。首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

36. 思考：下一步，技术中/后台的路该怎么走？继续自研首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会或逐步上云

37. 结论：我们选择腾讯云，并逐步上云原因1：投入下降原因2：考虑“政治”立场业务模式转型原因4：IT方面比较“短视” 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会原因3：缺乏人才竞争力

38. 中台不是“中大奖”，只能靠逐渐演化才能产生收益中台就像健身，三个月有效果，十个月有结果，但大多数企业都一拍脑袋就上，却一两个月就流产了。首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

39. Thanks 欢迎各位同学提问.. 6574508@qq.com 每周更新，与您共同成长！首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会