汤学旭-小米集团信息化中台思考

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1. 小米集团中台思考 2019-12-15
2. 小米新零售 发展历程 中台建设 方法论 小米集团 中台战略 心得体会
3. 随着小米的全球化步伐,小米新零售也在不断升级 初探电商 线上线下 • 8月16日第一款小米手机正式 发布 • 8月29日小米手机1000台工程 纪念版开始发售 • 9 月 5 日小米手机正式开放网络 预订,两天内预订超 30 万台 • 12月18日小米手机第一轮开放 购买,3小时内10万台库存销 售一空 2011年 • 手机中国第一 • 分布式仓储管理系 统上线 • 小米之家开业 • 小米网当年全年超 1000万单 • 财务核算系统上线 生态支持 IT全球化 • 生态链集采&分成 上线 • 资金管理系统启动 • 小米设备信息管理 服务上线 • 第一次将全小米智 能设备主数据管理 起来 • 组建印度技术支持 团队支持印度发展 • IT 系 统 帮 助 印 度 取 得手机市场第一 • 全球银企直连启动 • 小米会计引擎上线 • 印尼财务系统重构 2015年 2017年 2013年 500强,IT全面升 级 • 印度小米网成为印 度第三大电商 • 欧洲DDP项目 • 财务共享中心建设 • 月结加速项目启动 • 研发平台、供应平 台建立 2019年 2012年 2014年 2016年 2018年 持续构建 拓展亚洲 手机供应链 上市保障 • 抢购 抢购 抢购 • 秒杀 • 防黄牛 • 成功开拓港,台, 新,马,印度市场 • 同年米粉节流量达 京东4/5 • 海外核算系统推广 • 供应商结算平台上 线 • • • • • MRP&无纸化办公 管理报告系统启动 印度财务系统重构 财务月结标准化 对接代工厂库存 • 区域网格信息化支 持 • 初步完成全球客服, 售后、物流信息化 • 手 机 、 电 视 PLM 上 线 • 质量平台、生产平 台建立 • 预算管理系统上线 • 贸易合规系统上线
4. 小米网发布前最早的一张照片,可乐一听0.18元
5. 2011年9月5日小米手机正式开放网络预订,两天内预订超30万台
6. 小米手机已进入全球80多个国家和地区的智能机市场,超过40个国家的市场份额名列前五。 缅甸 #1 白俄罗斯 #1 乌克兰 #2 以色列 #2 希腊 #2 匈牙利 #2 奥地利 #2 阿联酋 #3 克罗地亚 #3 印尼 #3 捷克 #3 爱沙尼亚 #3 波兰 #3 老挝 #3 卡塔尔 #4 柬埔寨 #4 中国台湾 #4 斯洛伐克 #4 斯洛文尼亚 #4 韩国 #4 瑞士 #4 哥伦比亚 #4 意大利 #4 斯里兰卡 #5 沙特 #5 匍萄牙 #5 埃及 #5 法国 #5 Source: Canalys estimates (sell-in volume) by model, Smartphone Analysis, Aug 2019 拉脱维亚 #2 俄罗斯 #3 越南 #3 新加坡 #3 土耳其 #4 中国香港 #4 罗马尼亚 #4 马来西亚 #5 爱尔兰 #5 科威特 #5 西班牙 #3 荷兰 #4
7. 海外小米网已落地31个国家和地区,语言20种 3 9 跨境电商 自营电商 18 20 社区 B2B网站
8. 线下零售阵地 以小米之家为代表的线下零售征地遍布全球 资料来源:坪效指的是每坪的面积可以产出的营业额,艾瑞咨询
9. 全链条业务线优化 需求 产品 生产 品控 分货 销售 仓储 物流 客服 售后 效率就是单位时间内完成的有效工作量
10. 小米新零售 发展历程 中台建设 方法论 小米集团 中台战略 心得体会
11. 企业架构能够解决的问题 架构轻量化 企业高速发展,如何决策未来信息化的建设方向? 企业已经制定信息化规划,如何保证规划的落地?不走样、不变形 应用 架构 能力服务化 业务需求众多,如何分析业务需求是否重复,信息系统是否存在重复建设 问题?如何保证信息系统功能不遗漏,能够满足业务需求? 从单业务线 到跨业务线 如何判定系统间是否应该集成?应该集成哪些内容?如何解决信息孤岛问 题? 如何保证各信息系统建设符合公司技术要求? 管理自动化 应用容器化 如何解决业务之间的协同问题? 信息化工作如何能够主动、有效的响应业务需求? 交付持续化 数据 架构 从部门级管理 到公司级管理 从结构化到 非结构化 从企业内部 到企业外部 从数据应用 到数据运营
12. 如何理解企业架构(1/2) 城市规 § 5大金融圈 § 3条交通主干环路 划定位 § 2个保税区 § 4所综合大学 § 10个卫星城镇 § …… 城市规划设计 功能片区设计: 道路交通设计: 公共设施设计: 核心金融区、商业区 、工业区、住宅区、 公共服务与景观区 主干道、街道、高速 公路、轨道交通、公 共交通枢纽、隧道 学校、医院、公 共安全、水、电 、气、垃圾处理 商务大楼设计与施工 住宅小区设计与施工 过江隧道设计与施工 变电站设计与施工
13. 如何理解企业架构(2/2) 信息化 规划 § 应用系统规划 § 信息平台规划 企业架构 业务架构设计 ERP系统建设 应用架构设计 数据架构设计 营销管理系统建设 技术架构设计 电子商务系统建设
14. 企业架构的发展历程 理念提出 方法提炼 局部使用 80年代末 90年代中 90年代末 § Zachman提出首个完 整的信息化架构理论 § 美国国防部架构TAFIM提出, 指导美军方信息化建设 广泛应用 2000年后 § 美国联邦政府提出 FEAF架构 参考 JTA 影响 两 种 起 源 四 条 主 线 ISO/IEC 影响 14252 DoD TRM TAFIM 支持 § 欧盟开发组织创建TOGAF, 被被ISO组织采纳为标准 参考 参考 C4ISR 1999 TOGAF DoD AF 2003 支持 TOGAF 2009 1995 Zachman Zachman 1987 2003 参考 影响 EAP 1992 影响 FEAF 1999 FEAF 2003
15. 小米中台设计的模式:结合业务蓝图与企业架构的设计思路 信息化架构由业务、应用、数据和技术四个领域构成,每个领域由相应的架构元素和视图构成。同时,一系列架构设计活动驱动着总 体架构的设计和完善。 设计活动视角 业务架构 战略、能力和组织设计 业务流程设计 数 据 架 构 企 业 级 数 据 建 模 应用设计(企业级) 功能设计(方案级) 技术方案设计 信 息 安 全 设 计 架构元素 关联视图:不同架 构领域的元素关联 业务职能 数据域 业务流程 业务活动 数据架构 数据主题 数据实体 技术域 系统 技术能力 接口 属性 集成 业务步骤 组织单元 应用域 应用架构 应用 功能 技术架构 组件 业务信息 部署单元 软件 交互 硬件 部署节点 角色 位置 网络区域 描述 形成 业务架构 架 构 视 图 视 角 运维方案设计 内部视图:同一架 构领域的元素描述 架 构 元 素 视 角 应 用 架 构 驱动 技术架构 设计活动 业务架构 业务域 业务能力视图 业务管理视图 业务活动视图 数据架构 业务任务视图 应用架构 数据主题视图 概念数据模型 应用视图 应用模块视图 逻辑数据模型 物理数据模型 应用功能视图 应用用例视图 技术架构 技术框架视图 基础设施概念视图 信息系统视图 系统组件视图 基础设施逻辑视图 系统部署视图 基础设施部署视图 • IT应用以业务价值为目标 • 流程驱动所有的IT应用
16. 小米信息化架构模式的特点——对内支撑卓越运营,对外推进开放互联 企业架构模式的融合 传统IT架构 互联网企业:轻量IT架构 企业互联网架构 技术架构发展趋势给企业IT架构提出更高要求 更加互联互通 更加弹性敏捷 更加实时智能 加强服务共享,构筑 采取微服务、服务平 利用智能、实时数据 与内部组织、外部伙 台化、Devops等理念 分析技术,驱动企业 伴的互联共享生态 增强架构弹性化、敏 向数据价值驱动的创 捷化和自动化 新型企业转型
17. 基于前述的小米信息化建设需满足数字化业务与传统业务的双重需求的现状,小米中台建设采 用“Two-Speed IT”架构帮助小米更好实现“架构引领,创新转型” “New IT =Two-Speed IT” 面向客户、变化速度快的业务, 追求体验与快速响应 面向传统业务,业务量稳定、 可预测、变化缓慢 High Speed Low Speed 组织 SoE System of Engagement 标准 组织 SoR 业务价值 System of Record 标准 New IT: 应构建两种IT模式融合的技术平台与管理体系 • 高速(High Speed)模式:主要面向创新业务,以客 户体验为中心,能够建立快速,敏捷的应用,应对 “大促”,“秒杀”等具有数字化时代特征的体验型 业务需求。 - 对小米而言:电商平台、 CRM 平台,支付与金融业 务平台都属于此类模式 • 低速(Low Speed)模式:主要面向传统业务,以管 理或业务流程核心,追求稳定运营,合规操作,全过 程追溯,应对生产、运营、管理的功能性需求。 - 对小米而言:生产运营平台、经营管理平台的大部 分系统,如 ERP ,企业绩效管理,报表系统都属于此 类模式
18. 小米新零售 发展历程 中台建设 方法论 小米新零售 中台建设 心得体会
19. 新零售,就是更高效率的零售。我们要从线上回到线下, 但不是原路返回,而是要用互联网的工具和方法,提升 传统零售的效率,实现融合。 ——雷军
20. 基础架构演进:从单DB架构到微服务,IT一直都在寻求更好的技术架构解决方案 系统大爆炸 催生架构演进
21. 早期架构演进过程中不免存在烟囱式的建设路径 销售研发 商城 ⻔门店 服务研发 直供 客服 仓储 售后 重复建设 服务框架不不统一一 浪费人人力力力物力力力,技术没有沉淀 通信协议不不统一一 质量量无无保证 团队水水平、理理念各不不一一致 分布式缓存、数据库代理理、消息中间件等各自自选型和维护 缺乏中间件管理理、服务治理理、稳定性等研发平台 IaaS(机房、数据中心心) 横向打通困难 技术栈混乱,严重阻碍 业务中台建设
22. 重构技术架构让技术中台提供完整的技术设施 工工具链 业务代码 模板项目目 IDL 检查 mi-grpc RPC 框架 优雅重启 拦截器器 负载均衡 服务容错 错误处理理 限流 配置热更更新 IDL 管理理 基础库 构建脚本 mi-registry mi-log mi-metrics mi-trace mi-notify mi-cache mi-mysql … 接口口调试 文文档生生成 注册中心心 日日志平台 业务监控平台 链路路追踪平台 压测工工具 PaaS 消息中心心 通用用缓存 DB 集群
23. IT规划目标:实现“对内支撑卓越运营,对外推进开放互联”,从传统IT架构向融合架构转 变——强中台,薄前台,重数据 传统模式: 应用系统越来越多,集成越来 越难,运维成本越来越高…… 融合模式: 服务化、分布、敏捷、智能….. 快速 & 敏捷 国内 分 散 化 国际 toB toC …… 薄 前 台 转变 一切皆服务 规范化的服务接口 传统架构下部署模式 应用1 应用部署 应用2 应用部署 应用n 应用部署 操作系统 操作系统 操作系统 虚拟化层 虚拟化层 虚拟化层 硬件配置 硬件配置 硬件配置 实施 实施 实施 设计 设计 设计 一致整合化的数据 烟 囱 式 容器化的技术组件 弹性的基础设施 强 中 台 数据驱动
24. 以销售IT为例:领域划分不明确及快速发展的业务导致很多规划不彻底的IT建设 HiPOS门店系统 海外商城 小米商城 前台 商城 HIPOS OMS 商品运营 EasyBuy 大屏 有品商城 Operator ShopAPI PULSE 中台 米柜系统 BUY系统 直供系统 收银POS 数据上报 商品运营 商品&价格 商品运营 商品运营 价格管控 商户主数据 商户主数据 活动&返利 费用管理 下单 门店API 活动 大秒 DMS门店系统 PMS 门店销售 商品运营 会员中心 促销活动 分货调拨 售后服务 门店主数据 门店运营 促销活动 门店主数据 样机管理 售后服务 门店主数据 支付 PSS商品库 客服 仓储 结算 结算 下单 活动政策 POS(订单履约/SAP推送) 库存服务 订单中心 服务体系 后台 报表 发票中心 财务 & 供应链 物流 售后 SRM SAP S&OP GTS 工厂系统
25. 基于中台的应用场景 线上商城 前台 应用 业 务 场 景 中台 领域 直供&分销 门店系统 三方 国内商城 海外商城 京东 天猫 小米之家 授权店 直供点 国内CRM+直供 有品CRM+直供 有品商城 ShareSave 拼多多 Shopee 有品 海外 第三方 印度CRM+直供 其他 线上解决方案 门店解决方案 B2B解决方案 服务解决方案 营销管理 进销存 客户协同 客服方案 内容管理 供需/陈列 分销脉络 售后方案 交易管理 目标/绩效 营销管控 仓储&物流方案 能力地图 运 营 平 台 核心指标 应用入驻 流程配置 全局分析 业 务 治 理 风险识别 集团管控 客服中心 结算中心 商品中心 交易中心 营销中心 发票中心 履约中心 仓储中心 物流中心 售后中心 商户中心 会员中心 库存中心 风控中心 技术中台&数据中台&AI中台
26. 把变革革写进部⻔门重点规划
27. 持续优化 信息化系统全面整合 – 2020(展望) 构建中 待新建 架构 & 投资关系 企业战略 企业架构 前台 企业绩效 投资管理 小米 商城 合规 & 风控 BPC 海外商城 印度 欧洲 印尼 其他 有品 商城 管理报表 GRC 线上渠道 UC2.0 直供 & 分销 小米之家 授权店 直供点 国内直供 国内分销 有品 海外 第三方 海外分销 其他 中台能力运营配置中心 业务执行 中台 商品 中心 营销 中心 库存 中心 交易 中心 履约 中心 门店 中心 客户 中心 结算 中心 风控 中心 仓储物 流中心 售后客 服中心 商品主 数据 促销活 动 库存管 理 购物车 拆单 调拨 商户主 数据 返利入 账 业务风 控 仓储 服务 下单 转移 盘点 潜客管 理 库位管 理 商家入 驻 结算 反黄牛 运输 物流 修整 支付 逆向流 程 发票 虚商履 约 样机/ 耗材 会员积 分 分摊 数据风 控 快递 备件 商品运 营 卡劵管 理 素材管 理 价格管 理 后台 业务支撑 数据治理 活动平 台 库存服 务 研发 PLM 生产 & 供应链 SRM融合 ERP S&OP 人力资源 小米学院 SF IMEI GTS MES QIS 平台 PS 报销 数据治理 SKU 质量 差旅 财务 合同 小米人 数据平台 ORG MIBOSS XDATA QMS ERP 成本分摊 数据分析 数据探索 BI应用
28. 小米新零售 发展历程 中台建设 方法论 小米集团 中台战略 心得体会
29. 新时代下零售数字化的探索 1个 生态圈 3个 主视角 “1”个生态圈 5个 核心能力 数字化业务创新 以消费者需求为核心目标,通过数字化转型重构 消费场景,提升运营效率与盈利模式,全面助力 小米集团零售效率 “3”个主视角 用户视角 小米 新零售 生态圈 运营视角 管理视角 用户体验设计优化 A 用户视角——我需要什么? B 运营视角——我要怎么做? C 管理视角——做得怎么样? 生态合作伙伴连接与赋能 新技术应用探索 新型IT服务体系构建 “5”个核心能力 1 数字化业务创新与价值分析 2 业务全场景的数字化体验设计 3 通过数字化手段赋能渠道与店端 4 技术创新实现差异化竞争优势 5 全面搭建数字化技术架构体系
30. 展望:数字化未来
31. 数字化转型是人类社会的重要阶段 p 第一次工业革命 p 第三次工业革命 u 时代:蒸汽机时代 • 1765年,纺纱机问世 • 1785年,瓦特制成改良型蒸汽机并投入使用 • 1840年,英国基本完成第一次工业革命 u 特征 • 农村社会变成工业城市 • 钢铁和纺织工业获得发展 • 机器替代手工劳作 u 时代:信息时代 • 1966年,美国成功实现人类登月 • 1969年,第一块可编程逻辑控制器问世 • 1969年,互联网诞生 u 特征 • 从模拟电子器械设备到可用的数字技术 • 个人电脑、互联网、信息通讯迅速发展 19世纪前半段 20世纪中后期 19世纪后期 21世纪初 p 第二次工业革命 p 第四次工业革命 u 时代:电气时代 • 1866年,西门子制成发电机 u 时代:数字智能时代 • 美国:工业互联网 • 1913年,福特汽车流水生产线 • 1970年,辛辛那提屠宰场上线电动流水线 • 德国:工业4.0 • 中国:工业2025 u 特征 • 既有产业与新产业扩张器 • 利用电力创造大规模生产 u 特征 • 以数字革命为基础,技术开始渗透社会、经济 与人的发展 • 主要技术进步包括电话、灯泡、留声机和内燃 机 • 新兴领域的技术:机器人、人工智能、 纳米技 术、量子计算、生物技术、物 联网、3D打印、 无人驾驶等
32. 5G时代,移动通信新纪元即将开启 5G 4G 3G 2G 2020 1G 2010 2000 1990 1980 模拟 语音 轻量数据 语音、短信 语音、数据 互联网 移动互联网 APP、视频 超大宽带 万物互联
33. 5G能够驱动行业数字化,提升行业效率 90 泛在无线 泛在云化 44.14 5G 27.5 泛在智能 5G 能够 为各 行业 带来 效率 的提 升 12.1 0.36 泛在触点 1850 1970 1990 2020 2020 工业经济 IT经济 互联网经济 数字经济 美中日GDP 全球 数字 经济 规模 预测 (单 位: 万亿 美元)
34. 用IT技术支持 最极致的小米效率

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