付晓岩-企业级业务架构设计方法论

1. 企业级业务架构（EBA）设计方法论付晓岩

2. 到底有什么问题要靠它来解决？数字化？砸烟囱？双模开发？复用？减低成本？企业转型？提高企业的整体性

3. 为什么能提高企业的整体性？战略解析整体规划企业级业务架构指导业务结构化解构传导 IT实现

4. 业务架构与IT架构的关系业务架构 IT架构应用架构战略注入业务业务业务服务服务 DAO Oracle… 能力能力界面层界面能力业务逻辑层技术数据访问层架构数据库数据架构、安全架构也可以是中台架构灵魂容器

5. 演进式架构管理 IT落地业务架构设计长期应用 IT落地业务架构设计 IT落地业务架构设计首次企业级转型工程

6. 业务架构的知行合一行线知线战略分析架构设计架构落地业务架构方法论的持续改良长期管理

7. 最抽象的企业利润收入成本

8. 认真对待企业战略愿景使命目标战略渠道客户关系客户细分收入战略能力价值关键活动资源成本合作伙伴

9. 转型中的组织改革核心目标：加强协同转型前转型后

10. 价值链的妙用企业基础设施（财务、计划等）人力资源管理支持性活动边际研究与开发采购进料后勤生产发货后勤基本活动销售售后服务利润

11. 举个栗子价值链环节1 环节2 业务领域活动1 活动2 业务部门人力资源部门开始填写请假单经理审批环节N 活动L 部门领导审批请假时长结束备案

12. 任务聚类成组件业务部门人力资源部门开始填写请假单部门领导审批经理审批请假时长结束备案任务2 任务1 任务3 休假记录请假单属性1 属性2 属性3 行政管理主题域1 属性4 属性5 属性6 员工信息属性7 属性8 属性9 人力资源主题域2

13. 企业级业务架构的诞生业务领域1 价值链环节2 价值链环节1 价值链活动1 活动3 活动L 活动2 业务领域2 任务1 实体1 属性1 属性2 属性3 活动4 任务2 实体2 属性4 属性5 属性6 实体3 属性7 属性8 属性9 任务3 引用实体4 属性10 属性11 属性12 价值链环节N 任务4 实体5 属性13 属性14 属性15 实体6 属性16 属性17 属性18 活动M 任务P 实体Q 属性R 主题域1 主题域2 主题域S 业务组件1 业务组件2 业务组件S

14. 能力的沉淀——标准化数据标准化任务标准化企业级模型避免过度整合

15. 设计的一般过程实现优化影响战略设计组织设计业务分析推导变革战略与组织设计组件设计约束业务架构设计

16. 架构落地本质上是一个沟通协调的过程 “巴别塔”项目努力打造“通用语言” 培养优秀的业务架构师 • 坚持选用能力足够的人 • 坚持长期培养 • 坚持跟进项目加强项目外的宣讲

17. 落地之后形成真正的企业能力视图设计迭代实现应用战略战略能力需求活动细化活动任务细化任务业务组件用例交易或服务 IT组件

18. 长期管理模式需求形成需求实现组件甲部门A 业务人员需分或产品组件乙应用架构需分或产品组件丙需分或产品开发人员技术架构业务架构开发人员业务人员业务架构师企业架构开发人员业务架构师部门B 企业级管控数据架构安全架构

19. 困难重重、物有所值吗？物有所值吗？困难重重： • 捷径难寻 • 文化难建物有所值吗？ • 权责难定 • 一本难算的账 • 长志难立 • 无形的核心价值困难重重 • 预期难控

20. 阿里巴巴为什么能够诞生一个中台 2015年中台战略凭实力晋升好奇心积极进取末尾淘汰失信零容忍荣誉感文化的支持 2005年中台事业部

21. 架构演进方向：实现更好的内外部联动模式内外一体化开放式架构企业级架构内部一体化大集中架构分散架构业务割裂地区割裂 1986 1996 2011 数字化时代时间

22. 开放式架构政府、合作方云+可信连接洞察技术超算中心需求高速传输实现送达技术合作方分布存储孪生技术基于社会基础设施的协同化、定制化客户服务银行合作方服务合作方合作方服务企业架构——开放式架构能力 …… 竞合生态圈银行业务能力洞察合作方服务连接技术虚拟空间客户合作方政府政务服务连接运营风控 …… 信用信息开放信息

23. 企业级业务架构师培养 1、架构能力是核心 2、流程优化是抓手 5、整体思维要牢记 4、软件过程要了解 3、建模能力是武器

24. 晓谈岩说 THANKS 谢谢聆听