AI 时代下的企业人才管理体系

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1. AI 时代下的企业人才管理体系 彭靖田 谷歌 AI 开发者专家 上海载极数据科技 创始人/CEO
2. About me - 彭靖田,谷歌出海创业加速器导师,加州大学访问学者 - 连续创业者:才云科技AI技术合伙人(20年字节全资收购) , 品览联合创始人兼CTO(23年股权退出),上海载极数据 (24年)提供AI智能体开发,大模型微调和企业咨询服务。 - 开源贡献者:Kubeflow/ TensorFlow/ Kubernetes - 行业布道者:Linux CNCF 程序委员会成员,大模型开发/微 调训练和深度学习课程学员 10万+
3. 目录 ▪ DeepSeek 爆火的现象与本质 ▪ 创新实践:企业如何重构人才价值链 ▪ 拥抱未来:AI 时代企业人才管理体系
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5. DeepSeek 有多火?
6. 2月17日, 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平《民营企业座谈会》。DeepSeek 梁文锋出席。
7. 1月20日,中共中央政治局常委、国务院总理李强《总理座谈会》。DeepSeek 创始人梁文锋出席并发言。
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9. 为什么火:能力突破、开源、低成本、国产化 ⚫ 能力突破: 推理大模型 No.1 • 全球大模型领跑者: DeepSeek R1 模型赶超 OpenAI o1,拥有最强推理能力。 ⚫ 开源:技术共享,生态共建 • 大模型标准制定者:公开技术原理(论文),开源全部代码和模型,建立大模型训练标准和方法论。 ⚫ 低成本:开启普惠企业级Al应用 • 训练成本仅550万美金: 显著低于行业同类模型(6000 万美金),打破高价壁垒 • 推理成本降低83%:加速商业化落地,开发者可快速构建教育、金融、医疗等垂直领域应用 ⚫ 国产化:100% 技术自主可控 • 突破“卡脖子”技术瓶颈:将国产模型与美国的代际差距从3-5年追平,部分能力赶超。 • 带动国产半导体产业智能化升级,典型如:华为昇腾,沐曦 GPU(已完成上市辅导)。
10. DeepSeek vs 其他大模型
11. DeepSeek 技术演进与战略布局 • DeepSeek V1:验证 LLaMA 工作, 提出超参数幂律关系公式 • DeepSeek V2:提出多头潜在注意力机制(MLA) 与 DeepSeekMoE 架构 • DeepSeek V3:提出无辅助损失负载均衡策略与多 Token 预测(MTP) • DeepSeek R1:追平 OpenAI o1,全球首个基于强化学习训练的推理大模型
12. DeepSeek V2 横空出世(2024 年 5 月) 提出 MLA 与 DeepSeekMoE 架构,大幅降低训练成本,提升模型性能
13. DeepSeek V2 横空出世(2024 年 5 月)
14. DeepSeek V3 引领开源大模型(2024 年 12 月)
15. DeepSeek V3 Benchmark
16. DeepSeek R1 赶超 OpenAI o1(2025 年 1 月)
17. DeepSeek R1 全家桶开源模型对比 模型名称 用途 特点 类型 个人开发、学术研究 部署成本低、能力有限 蒸馏模型(小尺寸) 成本适中,中文场景能力强 蒸馏模型(最大尺寸) 成本偏高,中文能力差 蒸馏模型(最大尺寸) 成本高,最接近通用人工智能 满血版 DeepSeek-R1-Distill-Qwen-1.5B DeepSeek-R1-Distill-Qwen-7B DeepSeek-R1-Distill-Llama-8B DeepSeek-R1-Distill-Qwen-14B DeepSeek-R1-Distill-Qwen-32B 商业化产品开发集成 DeepSeek-R1-Distill-Llama-70B DeepSeek-R1-67IB 政府和国央企等综合应用
18. DeepSeek 更新 V3 基座模型,大幅提升编程能力(2025年3月24日) DeepSeek-V3-0324较之前的版本增加了60%的专家(从160增加到256),使用了FP8精度训练将计算效 率翻倍,不仅使前端编码能力增强,数学与逻辑能力也有所提升。
19. DeepSeek 更新 V3 基座模型,大幅提升编程能力(2025年3月24日) DeepSeek-V3-0324 跃居非推理类模型榜首,甚至超越了 Claude Sonnet 3.7(闭源商业模型)。
20. 3月25日,Google 发布 Gemini 2.5 Pro,实力超群
21. Gemini 2.5 Pro 图像编辑能力引发关注
22. 3月25日,GPT-4o 迎来大更新,花样玩法层出不穷
23. GPT-4o 在 LMSYS 跃升到第二
24. 4月6日,Meta 正式推出 LLaMA 4 系列 • 多模态原生支持:可处理文本、图像、视频等多种输入,显 著提升泛化能力。 • 混合专家架构(MoE):提升计算效率,按需激活专家模块, 节省资源并增强性能。 • 多型号发布: • LLaMA 4 Scout:17B参数,16个专家模块,支持单张 H100 运行。 • LLaMA 4 Maverick:17B参数,128专家模块,性能更 强。 • LLaMA 4 Behemoth:超大规模模型,仍在训练中,定 位为最强版本。
25. LLaMA 4 陷入训练作弊风波
26. DeepSeek R2 呼之欲出 ▪ DeepSeek和清华的研究者提出了一种新方 法——自我原则点评调优(SPCT),用于推 动通用奖励建模在推理阶段实现有效的可扩 展性,最终构建出DeepSeek-GRM系列模型。 同时引入了元奖励模型(meta RM),进一 步提升推理扩展性能。。 ▪ SPCT显著提升了GRM在奖励质量和推理扩 展性能方面的表现,超过了现有方法及多个 强劲的公开模型。 ▪ 将SPCT的训练流程应用于更大规模的LLM, 并发现相比于训练阶段扩大模型参数量,推 理阶段的扩展策略在性能上更具优势。
27. DeepSeek 开源贡献 与社区生态 ▪ ▪ 发布 DeepSeek-R1-Zero、DeepSeek-R1及6个 蒸馏模型(基于Qwen与Llama系列),覆盖1.5B 至70B参数规模。 提供完整的训练框架与数据生成方法,推动社区 在推理模型与蒸馏技术上的探索。
28. 创新实践:企业如何重构人才价值链
29. 企业与人才 战略 团队 业绩 发展 企业 双向选择 人才 技能 薪酬
30. 大模型时代的企业与人才 执行 组织 达标 战略 团队 业绩 企业 数据驱动 实时反馈 人才 大模型时代:拥抱 AI 工具 发展 技能 薪酬 晋升 工具 落地
31. 企业拥抱 AI:重构人才价值链 招聘与选拔: AI驱动精准匹配,提升效率与公 平性 培养与发展: 个性化学习路径,实时反馈驱动 成长 激励与留存: 数据驱动激励机制,优化人才体 验
32. 企业招聘 新挑战
33. 面试官的新问题
34. AI + 候选人已经是 Next Level
35. 企业应对方案:AI 面试官 + AI 评测报告
36. 入职后:培养与发展
37. 建立长效的新员工培训机制:个性化培养+实时反馈
38. SaaS 数智化学习管理平台
39. 个性化配置培训计划
40. 专业“测学考评”人才评估流程
41. 多维度、可视化学习报告
42. 目标一致:成为不被 AI 取代的工程师/企业 AI作为工具,工程师是创新的驱动者 • AI技术虽然能够处理大量数据和重复性任务,但 它仅是实现效率提升的工具,无法替代工程师在 终身学习与跨界能力的培养 问题解决、创意思维和跨领域整合上的独特能力。 • 未来人才生态对工程师提出的新要求——不断更 未来工程师需要善于利用AI,实现人机协同创新, 新技能和知识结构。工程师不仅要掌握最新的AI 构建协同共生的智能生态系统 从而在产业变革中占据主导地位。 技术,还应具备跨领域的知识和复合型能力,从 • 企业通过构建智慧人才生态,打造工程师与AI技 而在面对快速变化的技术环境中保持竞争力,并 术紧密融合的协作平台。企业应推动组织文化和
43. 拥抱未来:AI 时代企业人才管理体系
44. 传统员工绩效管理流程:环节多、周期长、反馈慢
45. AI 时代的人才管理新趋势 从以经验为 中心 向数据驱动 AI与 HR 深 度融合 新机遇与潜 在风险 转变
46. DeepSeek 技术加持:数据驱动激励机制 实时绩效反馈 • OKR/KPI 智能追踪:自动抓取业务系统数据(如销售CRM、项目管理系统),可视化 呈现目标进度,减少人工填报误差。 • AI教练反馈:为员工提供绩效改进建议(如“本月客户拜访量低于均值,建议优化时间 分配”)。 数据驱动的个性化激励 • 个性化激励:根据数据分析结果,为不同岗位、不同绩效水平的员工制定量身定制的 激励措施(例如:股权分配、奖金结构、个性化奖金、晋升通道、培训机会等),辅 助HR制定最优策略。 • 情绪识别与干预:通过员工沟通文本分析情绪波动,及时触发管理者介入(如发现某 团队消极情绪上升,建议调整任务分配)。
47. DeepSeek 技术加持:预防性管理,优化员工体验 离职风险预测 • 多维度数据分析:整合考勤、绩效、薪酬、社交网络行为等数据,构建离职预测模型 (准确率可达85%以上),提前触发留任措施。 • 案例应用:某零售企业通过 DeepSeek 识别出高离职风险门店店员,针对性调整排班 制度后,半年内离职率下降18%。 员工体验提升 • 智能问答助手:7×24小时解答员工关于休假、报销等政策问题,减少HR重复性咨询工 作量。 • 文化适配度评估:通过员工内部论坛发言分析,识别与企业价值观偏离个体,辅助文 化融入计划。
48. 下半场:中国 AI 企业的战略级机会
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