AI 时代下的企业人才管理体系
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1. AI 时代下的企业人才管理体系
彭靖田
谷歌 AI 开发者专家
上海载极数据科技 创始人/CEO
2. About me
- 彭靖田,谷歌出海创业加速器导师,加州大学访问学者
- 连续创业者:才云科技AI技术合伙人(20年字节全资收购) ,
品览联合创始人兼CTO(23年股权退出),上海载极数据
(24年)提供AI智能体开发,大模型微调和企业咨询服务。
- 开源贡献者:Kubeflow/ TensorFlow/ Kubernetes
- 行业布道者:Linux CNCF 程序委员会成员,大模型开发/微
调训练和深度学习课程学员 10万+
3. 目录
▪ DeepSeek 爆火的现象与本质
▪ 创新实践:企业如何重构人才价值链
▪ 拥抱未来:AI 时代企业人才管理体系
4.
5. DeepSeek 有多火?
6. 2月17日, 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平《民营企业座谈会》。DeepSeek 梁文锋出席。
7. 1月20日,中共中央政治局常委、国务院总理李强《总理座谈会》。DeepSeek 创始人梁文锋出席并发言。
8.
9. 为什么火:能力突破、开源、低成本、国产化
⚫ 能力突破: 推理大模型 No.1
• 全球大模型领跑者: DeepSeek R1 模型赶超 OpenAI o1,拥有最强推理能力。
⚫ 开源:技术共享,生态共建
• 大模型标准制定者:公开技术原理(论文),开源全部代码和模型,建立大模型训练标准和方法论。
⚫ 低成本:开启普惠企业级Al应用
• 训练成本仅550万美金: 显著低于行业同类模型(6000 万美金),打破高价壁垒
• 推理成本降低83%:加速商业化落地,开发者可快速构建教育、金融、医疗等垂直领域应用
⚫ 国产化:100% 技术自主可控
• 突破“卡脖子”技术瓶颈:将国产模型与美国的代际差距从3-5年追平,部分能力赶超。
• 带动国产半导体产业智能化升级,典型如:华为昇腾,沐曦 GPU(已完成上市辅导)。
10. DeepSeek vs 其他大模型
11. DeepSeek 技术演进与战略布局
• DeepSeek V1:验证 LLaMA 工作, 提出超参数幂律关系公式
• DeepSeek V2:提出多头潜在注意力机制(MLA) 与 DeepSeekMoE 架构
• DeepSeek V3:提出无辅助损失负载均衡策略与多 Token 预测(MTP)
• DeepSeek R1:追平 OpenAI o1,全球首个基于强化学习训练的推理大模型
12. DeepSeek V2 横空出世(2024 年 5 月)
提出 MLA 与 DeepSeekMoE 架构,大幅降低训练成本,提升模型性能
13. DeepSeek V2 横空出世(2024 年 5 月)
14. DeepSeek V3 引领开源大模型(2024 年 12 月)
15. DeepSeek V3
Benchmark
16. DeepSeek R1 赶超 OpenAI o1(2025 年 1 月)
17. DeepSeek R1 全家桶开源模型对比
模型名称
用途 特点 类型
个人开发、学术研究 部署成本低、能力有限 蒸馏模型(小尺寸)
成本适中,中文场景能力强 蒸馏模型(最大尺寸)
成本偏高,中文能力差 蒸馏模型(最大尺寸)
成本高,最接近通用人工智能 满血版
DeepSeek-R1-Distill-Qwen-1.5B
DeepSeek-R1-Distill-Qwen-7B
DeepSeek-R1-Distill-Llama-8B
DeepSeek-R1-Distill-Qwen-14B
DeepSeek-R1-Distill-Qwen-32B
商业化产品开发集成
DeepSeek-R1-Distill-Llama-70B
DeepSeek-R1-67IB
政府和国央企等综合应用
18. DeepSeek 更新 V3 基座模型,大幅提升编程能力(2025年3月24日)
DeepSeek-V3-0324较之前的版本增加了60%的专家(从160增加到256),使用了FP8精度训练将计算效
率翻倍,不仅使前端编码能力增强,数学与逻辑能力也有所提升。
19. DeepSeek 更新 V3 基座模型,大幅提升编程能力(2025年3月24日)
DeepSeek-V3-0324 跃居非推理类模型榜首,甚至超越了 Claude Sonnet 3.7(闭源商业模型)。
20. 3月25日,Google 发布 Gemini 2.5 Pro,实力超群
21. Gemini 2.5 Pro 图像编辑能力引发关注
22. 3月25日,GPT-4o 迎来大更新,花样玩法层出不穷
23. GPT-4o 在 LMSYS 跃升到第二
24. 4月6日,Meta 正式推出 LLaMA 4 系列
•
多模态原生支持:可处理文本、图像、视频等多种输入,显
著提升泛化能力。
•
混合专家架构(MoE):提升计算效率,按需激活专家模块,
节省资源并增强性能。
•
多型号发布:
•
LLaMA 4 Scout:17B参数,16个专家模块,支持单张
H100 运行。
•
LLaMA 4 Maverick:17B参数,128专家模块,性能更
强。
•
LLaMA 4 Behemoth:超大规模模型,仍在训练中,定
位为最强版本。
25. LLaMA 4 陷入训练作弊风波
26. DeepSeek R2
呼之欲出
▪ DeepSeek和清华的研究者提出了一种新方
法——自我原则点评调优(SPCT),用于推
动通用奖励建模在推理阶段实现有效的可扩
展性,最终构建出DeepSeek-GRM系列模型。
同时引入了元奖励模型(meta RM),进一
步提升推理扩展性能。。
▪ SPCT显著提升了GRM在奖励质量和推理扩
展性能方面的表现,超过了现有方法及多个
强劲的公开模型。
▪
将SPCT的训练流程应用于更大规模的LLM,
并发现相比于训练阶段扩大模型参数量,推
理阶段的扩展策略在性能上更具优势。
27. DeepSeek 开源贡献
与社区生态
▪
▪
发布 DeepSeek-R1-Zero、DeepSeek-R1及6个
蒸馏模型(基于Qwen与Llama系列),覆盖1.5B
至70B参数规模。
提供完整的训练框架与数据生成方法,推动社区
在推理模型与蒸馏技术上的探索。
28. 创新实践:企业如何重构人才价值链
29. 企业与人才
战略
团队
业绩
发展
企业
双向选择
人才
技能
薪酬
30. 大模型时代的企业与人才
执行
组织
达标
战略
团队
业绩
企业
数据驱动
实时反馈
人才
大模型时代:拥抱 AI 工具
发展
技能
薪酬
晋升
工具
落地
31. 企业拥抱 AI:重构人才价值链
招聘与选拔: AI驱动精准匹配,提升效率与公
平性
培养与发展: 个性化学习路径,实时反馈驱动
成长
激励与留存: 数据驱动激励机制,优化人才体
验
32. 企业招聘
新挑战
33. 面试官的新问题
34. AI + 候选人已经是
Next Level
35. 企业应对方案:AI 面试官 + AI 评测报告
36. 入职后:培养与发展
37. 建立长效的新员工培训机制:个性化培养+实时反馈
38. SaaS 数智化学习管理平台
39. 个性化配置培训计划
40. 专业“测学考评”人才评估流程
41. 多维度、可视化学习报告
42. 目标一致:成为不被 AI 取代的工程师/企业
AI作为工具,工程师是创新的驱动者
• AI技术虽然能够处理大量数据和重复性任务,但
它仅是实现效率提升的工具,无法替代工程师在
终身学习与跨界能力的培养
问题解决、创意思维和跨领域整合上的独特能力。
• 未来人才生态对工程师提出的新要求——不断更
未来工程师需要善于利用AI,实现人机协同创新,
新技能和知识结构。工程师不仅要掌握最新的AI
构建协同共生的智能生态系统
从而在产业变革中占据主导地位。
技术,还应具备跨领域的知识和复合型能力,从
• 企业通过构建智慧人才生态,打造工程师与AI技
而在面对快速变化的技术环境中保持竞争力,并
术紧密融合的协作平台。企业应推动组织文化和
43. 拥抱未来:AI 时代企业人才管理体系
44. 传统员工绩效管理流程:环节多、周期长、反馈慢
45. AI 时代的人才管理新趋势
从以经验为
中心
向数据驱动
AI与 HR 深
度融合
新机遇与潜
在风险
转变
46. DeepSeek 技术加持:数据驱动激励机制
实时绩效反馈
• OKR/KPI 智能追踪:自动抓取业务系统数据(如销售CRM、项目管理系统),可视化
呈现目标进度,减少人工填报误差。
• AI教练反馈:为员工提供绩效改进建议(如“本月客户拜访量低于均值,建议优化时间
分配”)。
数据驱动的个性化激励
• 个性化激励:根据数据分析结果,为不同岗位、不同绩效水平的员工制定量身定制的
激励措施(例如:股权分配、奖金结构、个性化奖金、晋升通道、培训机会等),辅
助HR制定最优策略。
• 情绪识别与干预:通过员工沟通文本分析情绪波动,及时触发管理者介入(如发现某
团队消极情绪上升,建议调整任务分配)。
47. DeepSeek 技术加持:预防性管理,优化员工体验
离职风险预测
• 多维度数据分析:整合考勤、绩效、薪酬、社交网络行为等数据,构建离职预测模型
(准确率可达85%以上),提前触发留任措施。
• 案例应用:某零售企业通过 DeepSeek 识别出高离职风险门店店员,针对性调整排班
制度后,半年内离职率下降18%。
员工体验提升
• 智能问答助手:7×24小时解答员工关于休假、报销等政策问题,减少HR重复性咨询工
作量。
• 文化适配度评估:通过员工内部论坛发言分析,识别与企业价值观偏离个体,辅助文
化融入计划。
48. 下半场:中国 AI 企业的战略级机会
49.
50.
51.