我们应该如何顺应数字化转型浪潮

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1. 企业数字化转型与人才策略 人瑞人才CEO 3月17日 张建国 北京
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3. 数字经济推动产业升级,未来5年发展趋势强劲 2022年发布的《“十四五”数字经济发展规划》明确“十四五”将继续坚持推进 数字产业化和产业数字化,重点强调传动产业数字化升级 《“十四五”数字经济发展规划》指标 2020年 2025年目标 涨幅 数字经济核心产业值占GDP比重(%) 7.8 10 28% 软件和信息技术服务规模(万亿元) 8.16 14 72% 工业互联网平台应用普及率(%) 14.7 45 206%
4. 各城市数字化人才占比-TOP15(2021Q3) 上海 12.94% 北京 10.88% 深圳 6.80% 广州 北京 5.88% 成都 4.04% 杭州 1 长三角、京津冀、粤港澳大湾区、成渝仍然是我国数字化人才的供需聚集地 2 二线城市武汉、成都、重庆、郑州,长沙 数字化人才有回流趋势 3 10%-20%的一线城市数字化人才考虑到二线城城市发展 3.62% 重庆 2.96% 苏州 2.95% 武汉 2.56% 南京 2.56% 西安 2.22% 天津 2.14% 郑州 1.68% 长沙 1.61% 合肥 1.40% 1 一线城市存在生活成本高、落户难的问题,为了吸引人才,众多企业把目 光投向二线城市建立研发中心 2 “东数西算”也为西部城市搭建大数据中心提供契机,但人才的培养引进 相对滞后 数据来源:《泛行业数字化人才转型趋势与路径蓝皮书》、人瑞人才内部数据
5. 数字化人才的市场供需关系,数字人才紧缺是最大问题 约500万 每年数字相关专业 的毕业人数 约1100万 约2500 -3000万 数字经济核心人才即 ICT专业技术人才缺口 数字化综合人才 总体缺口人数
6. 新能源、智能制造、制药医疗、金融是数字化发展最快的行业 对于数字化人才的需求显著,人才缺口挑战巨大 69.62% 64.88% 63.62% 61.55% 46.95% 44.54% 39.89% 29.70% 28.56% 20.61% 新能源 新能源 智能制造 制药医疗 金融 电子通信 服务外包 智能制造 消费品 文教传媒 交通贸易 金融行业 房地产 14.54% 互联网
7. 新能源汽车行业各业务部门数字化转型进程 研发数字化 60% 人力资源管理数字化 生产制造数字化 40% 20% 财务数字化 供应链数字化 0% 客户运营数字化 营销数字化 服务数字化
8. 新能源汽车行业数字化转型中碰到的困难 57% 已上线的数字化平台互不相通,处于割裂状态 51% 缺少数字人才统领和支持转型 48% 数字化战略不明确,转型策略缺少明晰的方向 45% 原有的管理制度和流程等制约转型 技术更新太快,投入未能很快产生效果 员工对数字化的接受度普遍较差 32% 24 %
9. 2022年新能源汽车企业新招聘的主要岗位 12% 嵌入式软件工程师 10% 电气工程师 9% 硬件工程师 客服专员 8% 测试工程师 8% 7% 项目管理/产品经理 6% 软件工程师 4% 技术支持工程师 电池工程师 3% 汽车电子电器工程师 3% 新媒体运营 2% 自动驾驶算法工程师 2% Java工程师 2% 运维工程师 2% 电控工程师 1%
10. 新能源汽车行业数字化人才招聘面临的困难 64% 缺少有经验的技术人才 52% 人才的技能与岗位的匹配度低 50% 数字人才总体基数少 44% 吸引数字化相关专业的人才有难度 技能的迭代速度快 38%
11. 智能制造行业各业务部门数字化转型进程 研发数字化 60% 生产制造数字化 50% 客户运营数字化 40% 30% 人力资源管理数字化 20% 供应链数字化 服务数字化 财务数字化 营销数字化
12. 智能制造领域中高端人才城市需求TOP20 (2021-06-2022.06) 14% 13.1% 11.8% 4.3% 深圳 北京 上海 苏州 3.9% 杭州 3.3% 广州 2.8% 2.6% 2.4% 2.4% 南京 武汉 无锡 成都 2.2% 2.1% 2.0% 1.8% 1.8% 1.6% 长沙 重庆 东莞 合肥 西安 天津 1.4% 1.2% 1.2% 沈阳 宁波 青岛
13. 智能制造领域热招岗位平均年薪 (万元,2021.06-2022.06) 39.85 32.14 29.47 28.07 27.01 26.77 21.03 算法 工程师 产品 经理 嵌入式 软件开发 C++ 硬件 工程师 Java 测试 工程师 19.94 机械 工程师 18.34 17.76 工艺/制成 工程师 电气 工程师
14. 智能制造领域热招岗位以及数字人才缺口 智能制造领域热招岗位TOP10 智能制造企业岗位数字人才缺口 23% 软件工程师 15% 技术支持工程师 14% 电气/自动化工程师 7% 硬件工程师 6% 测试工程师 5% 电商运营 4% 产品经理 外观/视觉/平面设计师 2% 电子技术工程师 2% 客服专员 2% 5.1 算法工程师 4.9 软件工程师 4.1 工业互联网架构师 3.9 系统工程师 3.7 研发工程师 前端开发工程师 数据分析师 2.7 2.6
15. 智能制造领域数字人才在实际工作中存在的问题 对业务的赋能仅停留在基础水平,还不具有创造性和开拓性 67% 63% 数字化与产业的结合运用能力弱,业务与技术还比较割裂 公司数字化部门还不太成熟,整体公司对于数字化学习需要加强 62% 数字化本身技能应用能力还没有非常成熟 60% 团队梯队建设有待加强,不同级别的岗位分布不太平均 仅有较高的数字化能力,团队管理能力需要加强 51% 45%
16. 中国企业数字化转型遇到的主要问题 1 缺乏数字化战略 2 缺乏数字化平台 3 数据治理能力不足 4 组织、人才转型滞后 5 没有建立生态机制
17. 数字化转型与组织变革 经济环境 企业文化 竞争策略 组织结构 资产管理 公司治理 知识管理 队伍组建 客户 敏捷管理 云 服务集成 大数据 精益管理 人工智能 客户服务 物联网 机器学习
18. 分层分类的数字人才 数字领军人才 数字化战略、数字化商业模式、数字人才与组织、数字化领导能力 数字管理人才 业务与经营分析、数字化系统构建、数字化项目协同与执行、数字人才与队伍构建 数字应用人才 业务流程数据化、数字化系统操作与改进、数据运营与管理改进 数字技术人才 技术开放、数据测试、数字化系统运营与维护
19. 从「π」型人才,到「井」型人才 ①特征细分 专业技能 ②软性技能 业务能力 ③业务能力 ④数字技能 π型人才 井型人才 指至少拥有两种专业技能,并能将多门知识融会贯通的高级复合型人才。 人瑞研究院率先提出数字化时代企业构建“井”型人才的理念,新增“市场特征”维度。 上面的一横指软性技能,π下面的两竖分别指两种业务能力和数字技能。 选才“精准”的第一步先从人才与企业对自身需求和实际情况的“科学、客观”认知开 始,建立在合理预期的基础上实现“双向精准匹配”的人才选拔。 帮助用人单位进行精准高效的、多层次的、全面的人岗匹配,达到人与岗的统一
20. 智能驾驶系统工程师关键特征 热招城市 月薪水平 广州 市场特征 32,094 合肥 35,208 上海 22,750 紧缺岗位TOP5 广州、上海为热招城市 成都 深圳 全国平均月薪32k 行业全国 重庆 一线城市 新一线城市 武汉 学历层次 专业背景 工作经验 大专 自动化 1-3年 人才特征 80%要求本科学历 自动化/车辆工程专业为主 不限 本科 机械 工程 车辆 工程 不限 3-5年 3-5年工作经验为主 博士 硕士 通信工程 计算机 10年以上 5-10年
21. 智能驾驶系统工程师胜任力模型 1、特征细分 2、软性技能  热招城市:广州、上海  项目管控能力:拥有全局观意识,能够紧扣整车开发流程,把控项目节点  薪资水平:全国平均32k/月  沟通协调能力:能协调部门内或外部资源,推进零部件和智能驾驶集成工作  学历要求:本科为主  责任心和敬业精神:管理能力强,对软件流程和软件质量有较强的把控意识  专业背景:自动化、车辆工程专业优先  学习能力:关注前沿技术发展趋势  工作经验:3-5年为主,部分要求5-10年 3、业务能力  架构设计:设计智能望驶统一软件框架,包括功能方案、模块 封装,接口设计等  系统集成:管理和协调公司部门及供应商资源,推进智能驾驶 集成开发  质量把控:编写和评审各开发流程技术文档,把控零部件和系 统功能质量 4、数字技能  软件:熟练掌握C++编程,熟练掌握多线程、多讲程等相关技术  硬件:对自动驾驶软硬件技术栈有较深理解,熟悉助驾驶产品研发、测 试流程及整车开发流程  加分项:有大型整车厂及/或靈部件企业工作经历或自动驾驶系统开发 量产经验
22. 智能制造算法工程师关键特征 热招城市 月薪水平 武汉 市场特征 青岛 紧缺岗位TOP1 武汉、郑州为热招城市 郑州 21,264 长沙 西安 重庆 深圳 月薪区间18k-25k 天津 24,667 行业全国 上海 17,861 一线城市 新一线城市 北京 人才特征 学历层次 专业背景 工作经验 中专及以下 软件工程 不限 工作年限 64%要求硕士学历 软件工程、计算机、图像处理 为热门专业TOP3 电子 博士 计算机 大专 1年 以下 自动化 不限工作年限或1-3年经验占比较高 硕士 本科 5年 以上 图像 处理 数学 1-3年 3-5年
23. 智能制造算法工程师胜任力模型 1、特征细分 2、软性技能  热招城市:武汉、郑州  分析能力:定位问题,分析数据,通过研究发现特征  薪资水平:18k-25k/月  沟通能力:技术方案推广  学历要求:硕士  语言能力:具备英文文献阅读能力  专业背景:软件工程、计算机、图像处理、数学  工作经验:1-3年或不限 3、业务能力 4、数字技能  算法实现能力:建模及模型优化、算法工程化  编程:C++、Python  机器视觉设计开发:目标检测、图像识别领域算法机器人设计  深度学习:了解深度学习算法或框架,如Tensorflow、 开发:运动控制、路径规划、机器人调试  业务理解力:业务需求为导向的技术思维、产品视角 Pytorch、Paddle等  机器人:ROS系统  视觉软件:掌握Halcon、OpenCV
24. 数字人才的关键能力(素质)要求 2010-2021数字化人才能力结构变化对比 创新性 在数字化的背景下,技术人员需要理解业务场景、并在现有产品和服务 的基础上实现数字化创新 问题解决 坚韧性 创新性 问题解决能力 成就导向 团队意识 细节管理 领导力 在数字化的背景下,技术人员需要更多的思考如何为客户提供数字化的 解决方案,如何在复杂场景下提供更好的解决方案 团队合作 抗压性 互动沟通 专业技术能力 2021 2010 在数字化的背景下,数字化人才的产品协同能力、合作开发能力,团队 协作,领导与沟通的能力
25. 构建数字化人才管理策略 1 构建数字化的人性与需求思维 人与组织、人与岗位、人与人的协同合作可实 现个性化、精 准化、敏捷化、动态化的匹配 2 确立数字化的人才供应链思维 根据企业的数字化战略和业务发展需要,建立企业战略、业务 数字化与人才数字化的连接和交付 3 建设数字化领导力与管理能力 建立数字化的领导思维和领导能力,并建立适合数字化转型 的组织体系、管理模式和管理团队
26. 在数字人才紧缺情况下的人才管理策略——多元化用工策略 核心 技术 基于自主知识产权开发 关键技术 战略合作或自主开发 通用技术 一般技术 业务外包与人才外包
27. 人力资源管理策略——人才生态化建设 确立人才经营的生态化思维,核心就是:开放、跨界、平台、共享 开 放 跨 界 平 台 从一个封闭式的人才体系走向开放式的人才系统,从人才所有权思维转为 人才使用权思维。 不求人才为我所有,但求人才为我所用。 从经营跨界到组织跨界,再到人才跨界。不仅聚焦企业内部的人才,而且 关注企业外部人才构建合作、开放的人才 构建数字化的人力资源管理平台,包括人才外包服务,建立人力资源的共 享平台与人力资源外包服务体系实现平台化分布式的组织人才管理
28. 用技术驱动人力资源高效服务 以专业探索人力资源服务新模式

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