基于最困惑的场景谈一谈技术人可能吃的“暗亏”

1. 基于最困惑的场景谈一谈技术人可能吃的“暗亏” --张熠

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3. Who Am I 姓名：张熠邮箱： zhangyi03@58.com 兴趣：安全风控、在线广告部门：58信息安全部--安全服务团队负责人职责：合规治理、安全能力、AI工程等

4. Agenda  1、技术人成长中的“暗亏”  2、如何在“刺痛感”中寻找突破口  “暗亏”对职业发展的影响  求而不得  如何意识到自己正在被“暗亏”影响  得而不满  “暗亏”的自我感受与本质  在被管理/管理中的体悟  用何种角色、何样心态来看待这个话题  3、如何未雨绸缪的远离“暗亏”  不同发展阶段的挑战  不同发展阶段的方法  4、技术人真正的自信和内驱力

5. Share My Feelings 比我以往写的技术专题要难写？！共鸣 + 思考

6. NO. 1 May Suffer ? Loss In Growing Up

7.  1、技术人成长中的“暗亏”：对职业发展的影响 & 如何意识到自己正在被影响亏而不能说亏而不知求而不得得而不满

8.  1、技术人成长中的“暗亏”：“暗亏”的自我感受与本质

9.  1、技术人成长中的“暗亏”：“暗亏”的自我感受与本质 � 团队是不是在pua我？更容易下班应不应该值班？打成平手 Go vs Rust vs Java ？技术人应该多研究源码？ � 更容易你是否坚持学习？形成差距你是否足够开放？你是否足够坚韧？你是灯泡还是发电机？

10.  1、技术人成长中的“暗亏”：用何种角色、何样心态来看待这个话题角色：管理者、被管理者的多视角心态：行有不得，反求诸己方法：理性怀疑、感性结论

11. NO. 2 Find A Breakthrough In The Tingling Feeling

12. Find A Breakthrough In The Tingling Feeling  求而不得  得而不满  自己技术还不错，受不到重视；  自己是架构师，但感觉还像个“大头兵”；  自己做事认真且多，绩效却不太好；  自己多年追随的老大发展的还可以，但我却建树平平；  自己的方案不被接受，别人相同方案被认可；  自己发展一直比较顺，但目前突然进入了不顺的境遇；  自己在“同辈人”中为什么会感觉发展很慢；  ......  ......  在被管理/管理中的体悟

13.  求而不得：自己技术还不错，受不到重视 or 自己做事认真且多，绩效却不太好真正缺的是定义问题的同学广度跃迁不一定缺解决问题的同学深度真正缺的是解决问题的同学不一定缺写代码的同学简历有变化嘛？ � 我们在团队中的角色？

14.  求而不得：自己技术还不错，受不到重视 or 自己做事认真且多，绩效却不太好不是我会什么就会成为一个角色而是我会什么、是少数、是第一选择，我才是什么 � 创新研究、项目管理、踏实稳当、擅长JVM调优关注层次跃迁收获角色变化关注角色含义

15.  求而不得：自己的方案不被接受，别人相同方案被认可影响力！！！如何打造影响力？打造什么影响力？带领团队/项目更大概率走向成功的历史信用值技术影响力带领团队/项目经历风险/困难时担当

16.  求而不得：自己在“同辈人”中为什么会感觉发展很慢如何定义“同辈人”？为什么要去比较，如：面子？内驱力？如何定义比较维度，如：薪资？职级？职务？理性看待外部因素、客观聚焦内在差异

17. Find A Breakthrough In The Tingling Feeling  求而不得  得而不满  自己技术还不错，受不到重视；  自己是架构师，但感觉还像个“大头兵” ；  自己做事认真且多，绩效却不太好；  自己多年追随的老大发展的还可以，但我却建树平平；  自己的方案不被接受，别人相同方案被认可；  …...  自己在“同辈人”中为什么会感觉发展很慢；  ......  ......  在被管理/管理中的体悟

18.  得而不满：自己是架构师，但感觉还像个“大头兵” 这是个问题吗？自己真的无法忍受吗？自己为什么而得到？自己因什么而不满？做个测试丈量一下自己？ 10s 技术、架构、勇气、魄力、谋划、决断、大局观、心胸、反思、坚韧、学习

19.  得而不满：自己是架构师，但感觉还像个“大头兵” 不用要角色边界来定义自己架构设计集团/团队业务目标项目管理架构设计方法论沉淀、人才培养、梯队建设 • • • 顶层抽象(以大化小、大道至简) 职责领域划分分层构建解决方案项目管理 • • • • • 规划目标明确成本管控周期识别风险解决困难

20.  得而不满：自己是架构师，但感觉还像个“大头兵” � ：架构演进业务洞察、架构思考敏感、视角、决策、行动辩证思维、真正决策寻机而动、创机而进

21.  得而不满：自己是架构师，但感觉还像个“大头兵” � ：架构设计评审 or 宣讲考虑、决策、实现是否全面文字是否表达够清晰同学是否听懂了我们所讲同学是否真的理解、认同有多久自己没有通过“管理工作”驱动自己的技术成长了？

22.  得而不满：自己多年追随的老大发展的还可以，但自己却建树平平 � ：来个鲜活的例子被管理者视角多视角管理者视角

23.  得而不满：自己多年追随的老大发展的还可以，但自己却建树平平本质：管理者与被管理者之间相处要追求的关系？为什么谈合作共赢？合作共赢，同心同德小时候，母亲说：大河没有，小河干上学时，校训说：今天我以校为荣，明天校以我为荣为什么不是忠心耿耿？单向付出，难以久继；任人唯亲，难以发展为什么是同心同德？真正的认可，才能容纳瑕疵，才会坚信未来

24.  得而不满：自己多年追随的老大发展的还可以，但自己却建树平平本质：管理者与被管理者之间的关系？合作共赢，同心同德 1个leader如果没有让别人欣赏的同学，最多可能只是精致的利己。 1个leader如果怕被自己的同学超越，最终也会是落后的。

25. Find A Breakthrough In The Tingling Feeling  求而不得  得而不满  自己技术还不错，受不到重视；  自己是架构师，但感觉还像个“大头兵” ；  自己做事认真且多，绩效却不太好；  自己多年追随的老大发展的还可以，但我却建树平平；  自己的方案不被接受，别人相同方案被认可；  …...  自己在“同辈人”中为什么会感觉发展很慢；  ......  ......  在被管理/管理中的体悟

26.  在被管理/管理中的体悟在被管理的角色中别拿自己不当干粮在管理的角色中身怀利刃，杀心自起

27. NO. 3 Batten Down The Hatches-Stay Away From ? Loss

28.  3、如何未雨绸缪的远离“暗亏”：不同阶段的不同挑战角色进阶获得机会初次尝试管事管人管人管事独挑大梁搭台子组班子 • 给出愿景 • 发现人才 • 独挡一面 • 提出战略 • 唤醒人才 • 快速学习 • 独挡多面 • 构建组织 • 承上启下 • 开放心态 • 因事得人 • 支持资源 • 战略落地 • …… • …… • …… • 可上可下积累期 • ……

29.  3、如何未雨绸缪的远离“暗亏”：不同阶段的相同方法从他人犯错的经验里学习形成面向错误进行思考的认知认识错误犯错误成长进阶认识错误改正错误总结归纳犯错误成长进阶改正错误总结归纳

30.  3、如何未雨绸缪的远离“暗亏”：不同阶段的相同方法 � ：多久能培养出一个“独挡一面”的同学？半年，三个条件：开悟历事升华基础必须关键每个同学在这三个条件中的瓶颈点是不一样的

31.  3、如何未雨绸缪的远离“暗亏”：不同阶段的相同方法为什么要历事 (•_•)? 猛将必起于卒伍，宰相必发于州郡 --韩非子《韩非子显学》以何心态历事 (•_•)? 灵明无着，物来顺应，未来不迎，当时不杂，即过不恋。 ---曾、胡《曾胡治兵语录》以何方法历事 (•_•)? 假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子性非异也，善假于物也。 --荀子《劝学》

32.  3、如何未雨绸缪的远离“暗亏”：不同阶段的相同方法人、权、事、钱事 > 人 > 钱 > 权人 > 钱 > 事 > 权天性钱 > 权 > 事 > 人

33. NO. 4 The True Self-Confidence & Intrinsic Motivation

34.  4、技术人真正的自信和内驱力内驱力自信与他人的比较？还是自己的追求？他人的评价？共勉、关注、思考

35. Mutual Encouragement With You 联系方式： zhangyi03@58.com

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