前端团队的价值创造之路

1. 前端团队的价值创造之路从业务支撑到面向业务价值的交付董英姿（大胡子） JD 广告前端团队负责人

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3. 自我介绍 13年里⻅证前端职业和价值的变迁，由小众到主流，由单一变多元。前3年学习 2008 “ “ 中3年成⻓后7年转型酷我科技腾讯京东设计师网⻚重构前端开发管理 Div+CSS+JS Less+JS+Grunt Vue+Node+WebPack 2011 2014 2021

4. 团队介绍 “ 负责广告产品的前端研发工作，覆盖PC/H5/小程序/APP/NodeJs 一、业务变化：1 - >50+项目 “ JD Advertisement FrontEnd 三、职能变化：前端 - >前端+APP 四、团队变化：1 - > 30+ 50+业务线的前端研发 10+个APP研发二、前端技术变化：0 - >1构建完整广告的前端生态体系

5. 目录 01 02 03 04 前端初期管理前端发展期管理前端团队的布局管理者价值体现开发到管理管理规模扩大未来思考管理决策 2014 9人 2016 30+人 2021 未来

6. 01 前端初期管理做极致的事建立信心和信任前端团队化被动为主动，为业务创造价值，从而赢得更好的发展

7. 01、前端初期管理 “ 开发到管理过程中，如何快速进入管理⻆色？在成为管理者的过程中，我们都需要经历从前端开发到前端管理的转变过程。前端处在业务的末端，前端如何更好的提升话语权？ “ JD Advertisement FrontEnd 如何获得信任，从而更好获取资源支持？

8. 01、前端初期管理背景广告模板的价值挖掘之路。 “ “ JD Advertisement FrontEnd 挑战 • 广告是流量变现的产品 • 大量的模板开发（200+尺寸，flash/PC/H5） • 广告前期需要接入更多的流量 • 大量的沟通（媒体对接沟通，内部运营沟通） 10亿流量核心业务媒体对接复杂：商品/图片/托底 ADX/包段 PC/H5

9. 01、前端初期管理支持（做完）做完到做好的成本是差不多支持（做完）做好：自动化系统（nodejs+redis+vue ）广告模板的价值挖掘之路。推动（做好） “ “ JD Advertisement FrontEnd 主导需要对业务足够的理解支持（做完）做出特色：实验系统（提升收入主导（做出特色）） +CT R 3% 支持（做完）赢得信任获得资源支持（做完）赢得话语权，化被动为主动融入管理 1.5人力 - 100+媒体，200+尺寸数千个广告位，实现收入增量

10. 01、前端初期管理 “ 自信（管理者的转变，对前端和业务的信心）给新晋管理者的建议，围绕核心业务，做一件极致的事。极致的事（围绕核心业务，做一件） “ JD Advertisement FrontEnd 信任（前端得到上中下的认可，信任获得更多资源）底气和信心源自将擅⻓的事做到极致，对内建立信心，对外建立信任，前端从被动支持到主动为业务创造价值

11. 02 前端发展期管理围绕前端全景图找方向，订靶心围绕前端价值链和业务结合点制定方向。多维度提升前端影响力。

12. 02、前端发展期管理 “ 管理临界点（管理者）管理的人和事已经超出自己的感知范围，过往的管理方法已不适应当前端管理者经历过10人以上团队发展的时候，一定会有遇到管理变化的窗口。团队定位（组织）组织中对团队定位和价值发生了变化。需要承接更好的承接上一级战略落地。 “ JD Advertisement FrontEnd 目标发展（团队）团队成员不能感知到团队的目标和价值，成员的发展空间受限。

13. 02、前端发展期管理 “ 基于前端全景图，围绕前端价值订战略，团队有方向，有重点。 “ JD Advertisement FrontEnd 指南针放到核心事情上订好目标承接上级战略做成事的3部分

14. 02、前端发展期管理 “ 用文化统一行动和价值观，找到团队所需人才特点。 “ JD Advertisement FrontEnd 前端全景图文化聚集同种特质人使命（我们是谁）愿景（我们的方向）向同一个目标走下去

15. 02、前端发展期管理前端全景图 “ 围绕前端价值，找方向，订目标，向上承接战略，向下做技术。 “ JD Advertisement FrontEnd 9环用户体验：前端体验和业务目标绑定，数据化呈现前端对业务带来的价值。 8环业务交付：前端技术的持续性和延展性 10环业务增量：要向上两级去看价值。找到前端业务结合点，帮助战略落地。

16. 02、前端发展期管理前端全景图 “ 合理的排名布阵。 “ JD Advertisement FrontEnd 做成事缺一不可。

17. 前端团队布局 03 前端团队的布局沉淀标准化数据智能化辅助工具追上未来,抓住它的本质,把未来转变为现在，前端团队在未来获得主动权

18. 03、前端团队布局 “ 5年后的前端开发会是什么样？行业的方向是什么？团队及业务特点和行业趋势的结合点是什么？未来解决方案，一定是跨端的解决方案前端为中心，在开发的各个环节做解决方案。 “ JD Advertisement FrontEnd 未来的前端方向，是标准化的数据上做工具辅助沉淀标准化的业务组件，在前端各个方向上做工具辅助。

19. 03、前端团队布局 “ 未来解决方案，一定是跨端的解决方案 “ JD Advertisement FrontEnd 业务导向的技术视⻆业务指标和前端技平台化的解决方案术指标关联跨端的解决方案

20. 03、前端团队布局 JD Advertisement FrontEnd 平台沉淀业务域的组件未来的前端方向，是标准化的数据上做工具辅助前端一站式研发平台用标准的业务开发到上线平台辅助组件设计用标准的业务组件生成代码工具辅助质量提升单测集成辅助生成

21. 管理者的价值体现 04 管理者价值体现明确的团队指标和度量数据,进行科学决策管理就是决策，决策是否科学、正确、及时是关系全局、团队兴衰的大事。找到正确方向

22. 04、管理者价值体现 “ 决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策 - 美国著名管理学家希尔伯特·⻄蒙大部分时间都在做决策正确的决策能指导组织沿着正确方向前进组织、领导、控制也离不开决策组织领导控制 “ JD Advertisement FrontEnd

23. 04、管理者价值体现 “ “ JD Advertisement FrontEnd “你如果无法度量它，就无法管理它”(“if you can’t measure it, you can’t manage it”) 前端视⻆个人视⻆业务视⻆需求总数高中及团低频队效率产出和效的业务率的高中低团队视⻆ 2014-2020团队发展趋势图 90 82 68 56 41 40 45 20 23 0 2014Y 30 28 25 18 30 8 6 3 46 41 30 66 58 2015Y 2016Y 2017Y 前端人员年人均需求数 2018Y 年新增git数人员 2019Y 补充的判 2020Y 断

24. 04、管理者价值体现学习 “ 在焦虑的大背景下，找到自己的定位，不盲从，做⻓期价值投入释放压力但行好事，莫问前程 “ JD Advertisement FrontEnd

25. 总结 01 02 03 04 前端初期管理前端发展期管理前端团队的布局管理者价值体现做极致的事围绕前端全景图沉淀标准化数据明确的团队指标和度建立信心和信任找方向，订靶心智能化辅助工具量数据,进行科学决策前端团队化被动为主动，为业务创造价值，从而赢得更好的发展围绕前端价值链和业务结合点制定方向。多维度提升前端影响力追上未来,抓住它的本质, 把未来转变为现在，前端团队在未来获得主动权管理就是决策，决策是否科学、正确、及时是关系全局、团队兴衰的大事管理者要发展，前端团队就要做到价值的核心，希望各位管理者都能根据自己的业务找到自己团队的价值之路

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