从面向交付到面向价值

1. 从面向交付到面向价值 - 打造高效卓越的泛前端团队李浩滴滴出行高级专家工程师

2.

3. 关于我李浩 2018年加入滴滴滴滴出行-城市运输与服务事业群-体验技术部

4. 关于滴滴城运服体验技术部城运服体验技术部货运体验技术公共体验产品技术 Dokit/Hummer开源星河小程序框架团队成员150+ 普惠泛前端团队品质出行大前端团队专⻋/豪华⻋⻘桔/街兔小程序上线两轮⻋街兔电单⻋独立App 1.0正式发布专⻋、豪华⻋、两轮⻋及IoT 代驾代驾乘客端/司机端/前端团队成立 2015 两轮⻋终端/前端技术部桔研问卷甲壳虫项目，提供多端统一 API 单⻋/电单⻋合并 2017 2018 2019 2020

5. 1、泛前端团队管理挑战目录 2、从面向交付到面向价值 3、如何构建泛前端团队价值体系看方向，强组织，育文化

6. 面向交付三板斧质量效率性能/体验

7. 作为技术管理者，我们面对的灵魂拷问… 为什么你的团队需要这么多人？你的团队创造了什么价值？你如何衡量这些价值？ ……

8. 团队也面临着越来越多的挑战业务需求越来越复杂，自己感觉像个工具人，成⻓在哪里？技术迭代越来越快速，如何才能转变为业务价值？组织发展越来越庞大，如何持续保持高效卓越？泛前端组织形态下，如何高效协同？ ……

9. VUCA

10. 从面向交付到面向价值业务交付业务赋能业务创新工程思维业务思维经营者意识，产品化经营提效用户价值 (基础)体验服务体验商业价值组织价值资深工程师技术专家->领域BP->mini CTO mini CEO 核心支持制度建设+技术建设打破组织壁垒，淡化泛前端标签产品化，商业化人才关键词交付质量业务价值交付效率

11. 构建泛前端价值体系团队成功 = 战略 X 组织能力看方向强组织育文化

12. 构建泛前端团队价值体系看方向强组织育文化

13. 看方向安全看业务底线业务方向效率看业务指标看用户/行业增⻓体验

14. 看方向可视化搭建智能化技术方向 Node & Serverless 跨端 & 小程序 ……

15. 然后呢？前期：站在业务的⻆度看技术中期：搭建价值指标衡量体系后期：价值透传保证底线（交付效率，稳定性，etc）

16. 站在业务的⻆度看技术衡量指标专项落地数据质量/效率性能指标 C端体验优化业务中后台体验优化语音交互体验数据治理用户NPS 交易链路转化率业务转化率人效指标业务效率指标夸克/靶心/称象哈勃运营效率体系协作团队 Dokit …… 设计产品性能度量基础能力基石可视化搭建动效微前端组件化能力视觉规范交互规范泛前端稳定性保障体系 Hummer跨端体系星河小程序 NodeX&Serverless 终端智能云构建/星辰平台/持续交付体系策略算法 DS 业务技术区域

17. 一个例子 AR快速测量货物体积实现方案结合AR+AI能力，在终端侧实现对货物的的快速扫描和体积测量。应用场景 1、智能拼货场景，准确快速识别货物体积，提升拼货准确率 2、辅助进行运费快速计算 AoE（AI on Edge） * 相关技术已申请多项专利

18. 构建泛前端团队价值体系看方向强组织育文化

19. 强组织组织保证业务交付组织能力组织促进业务赋能组织孵化业务创新

20. 组织保证业务交付

21. 组织保证业务交付 - 制度建设僵化研发流程制度制度对抗组织熵增质量保证制度制度保证组织下限常规例会制度制度培育团队文化新人培养制度优化荣誉激励制度 ……. 固化

22. 组织保证业务交付 - 技术建设技术委员会（TC）实体组织与虚拟组织结合开源共建，营造技术氛围开天眼，避免认知内循环

23. 组织保证业务交付 - 组织与人才培养人才招募和培养是永恒的第一要务组织梯队需要不断完善和成熟，但永远不会有成熟的那一天组织架构应该灵活有弹性，良好的组织架构可以解决很多问题

24. 组织促进业务赋能

25. 组织促进业务赋能 - 沉淀领域能力，提高业务效率业务产品营销业务营销平台基础设施业务产品业务研发业务产品业务研发业务研发落地⻚互动营销权益中心资源位二维码全局配置短域名物料中心数据平台素材中心模块管理策略配置稳定性脚手架 CI/CD Node&sls 平台团队着眼⻓期，沉淀领域能力业务团队利用平台能力，满足业务需求定期轮岗

26. 组织促进业务赋能 - 业务与技术的鸿沟业务技术BP 要重构/优化不还是因为你们一天三变的折腾么？技术团队天天不是重构就是优化，到底在搞啥？流程⻓不也是为了挡住你们那些不靠谱的需求吗需求上线流程太⻓了怎么实现我不管，明天上线！技术 VS 成本太高，做不了！技术能不能有一点业务常识天天忙着给你们做需求，哪有时间理解业务技术做的东⻄简直没脑子这样实现ROI最高

27. 组织促进业务赋能 - 技术BP 业务方业务产品技术BP深度参与业务需求过程提升业务安全感代驾技术BP 泛前端货运技术BP 服务端两轮⻋技术BP 数据提升需求迭代效率帮助技术团队建立业务意识发现技术优化点，挖掘技术价值算法/策略 QA 中台

28. 组织促进业务赋能 - 领域化组织技术BP 前端运维组资产组业务方运维BP 资产BP 用户BP 业务产品用户组 Android iOS 运维资产用户基础架构运维组运维组 Android Android Android 资产组资产组 iOS iOS iOS 终端架构用户组用户组前端前端前端公共前端

29. 组织孵化业务创新

30. 组织孵化业务创新 https://www.juyanwenjuan.com/ • 专业的调研问卷/考试解决方案 • 覆盖集团227个一级部⻔ • 2021年Q1问卷回收总数3666万 • 问卷库内累计回收数1.8亿 • 外部企业注册数9600+ • 外部商业化营收超50万 https://www.dokit.cn/ • • • 面向泛前端产品研发全生命周期 • 2020.11全面开源，start数500+ 的效率平台 • 滴滴业务广泛接入（滴滴代驾， github上共收获star 17300+ ，滴滴货运，滴滴金融，橙心优 PR 300+ (90%以上来自外部用户) 选，国际化，两轮⻋）滴滴开源项目排名第一，全球排名前800 • 2020 中国开源年会社区合作伙伴 &讲师 • https://hummer.didi.cn/ 第一届CHAOSS中国滴滴代表 • 外部接入10+产品（糖豆，平安银行..）

31. 组织孵化业务创新 - 创新是组织能力的溢出经营者意识：产品思维，成本意识，用户思维，商业思维笃定：投入要坚决开放的心态：共建，开源/内源闭环组织

32. Last but not least - 组织影响力建设想到对内：营造技术氛围做到说到对外：传递团队价值感受到月报/年报线上/线下活动产品发布会 GM圆桌会专项品牌建设技术运营专员

33. 构建泛前端团队价值体系看方向强组织育文化

34. 育文化 - 文化提升组织上限业务对组织的要求是什么提炼倡导践行

35. 泛前端技术团队价值体系看方向业务交付业务赋能业务创新工程思维业务思维经营者意识，产品化经营提效用户价值 (基础)体验服务体验商业价值组织价值资深工程师技术专家->领域BP->mini CTO mini CEO 核心支持制度建设+技术建设打破组织壁垒，淡化泛前端标签产品化，商业化人才制度/流程建设沉淀领域能力技术建设组织与人才培养技术BP 关键词交付质量业务价值强组织育文化组织能力交付效率领域化组织全闭环组织

36. 价值牵引，技术驱动，创造极致业务体验

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