王兴的极端假设与美团的关键命题

王兴的极端假设与美团的关键命题

摘要

2022 年 3 月，美团创始人兼 CEO 王兴在一次内部会中提出了一个假设，大意是，如果未来三年，美团没有任何收入，企业依然要维持运行，现金流情况会是怎样？

通过大胆假设来进行思想实验，王兴经常这么做。只是今年，假设条件变得更极端。

“他想看一下大家如何看待最糟糕的情况。” 一位美团人士说。去年下半年，王兴对内说的还是美团要以三年融不到新钱的预期来为未来做准备。

对于成立已经 12 年的美团和它的 8 万余名员工来说，2022 年并不像这家公司标志性的黄色那样明亮。主营业务受到疫情打击；新业务持续亏损且进展慢于预期，包括社区团购、网约车、共享出行、即时买菜在内的新业务在 2021 年经营亏损达到 384 亿元。3 月 15 日，美团股价跌至 103.5 港元，创一年新低。

根据美团管理层的总结，确保现金流安全，追求盈利性增长，系统性降本增效——这三点已成为这家市值一万多亿港币，排名第三的中国互联网上市公司 2022 年的关键命题。