得物复杂C端项目的重构实践

得物复杂 C 端项目的重构实践

摘要

公司近两年快速发展，社区线C端代码分散在不同仓库中，每个仓库中采用不同的前端框架和选型，且均含有几条业务线的代码，团队整体采用敏捷模式快速迭代，导致开发管理成本较高，升级改造麻烦。比如，所关联的三个仓库中的代码均引了一个内部基础组件库，该组件有非必现bug，导致三个仓库的不同页面均出现了不同表现的异常，由具体负责的不同测试分别报到前端开发，分别沟通、排查、解决并走独立的发布上线流程，耗时耗力。当同一仓库中活跃着不同业务线的开发，一个公共的地方需要修改，开发没有沟通清楚导致冲突线上bug。

此外，公司C端体验分析的统计和报表是应用粒度的，先前代码耦合了其他业务的内容，导致我所在业务线的统计数据不置信。

近期团队对C端项目进行重构，将不同仓库中的代码汇总到一个仓库中管理。以期减少管理成本及方便后续对组内项目做优化和升级改造。