以产品经理思维，重新思考HR系统和工具

以产品经理思维，重新思考 HR 系统和工具

摘要

一些创始人和早期创业者会低估与人相关的工作。之所以在公司发展的后期需要反反复复处理与人力资源相关的问题，一部分原因是在公司起步的阶段，他们会觉得打造和销售产品才是最难的，而其他的事情仿佛都不在话下。

但事实上，在达到某种程度的产品/市场契合之后，CEO很可能会发现，自己的大部分时间和精力都花在了应对与人相关的挑战上——无论是把合适的人带进团队，还是培养领导骨干，或是打造企业文化和薪酬体系，这一切变得越来越紧迫。

而HR负责人，正是创业团队逐步走向正规和成熟之后，管理团队中必不可少的一分子。他/她将协助创始人/CEO更好地规划人才战略，选育留用优秀人才。优秀的HR负责人会像一位产品经理一样思考和工作，负责管理公司的系统和工具，辅助领导团队达成想要达成的事。