空降了一位CTO，不到3个月，被干死了

空降了一位 CTO，不到 3 个月，被干死了

摘要

当我们空降到一个公司以后，面临的环境是非常复杂的：下属觉得新领导是来抢夺胜利果实的，平级的同事会趁机跟这个屁股还没坐热的“新兵蛋子”抢夺资源，老板往往对新人的期望很高。

一些缺乏经验的空降兵急于表现，在没有对局面进行认真分析的情况下，就贸然大刀阔斧地进行改革。比如：沿用上家公司的管理模式和方法；贸然增加IT预算；花了太多时间在业务学习上，却忽略了文化和政治因素等等。

其结果想想就知道了：下属抗拒他的新举措、阳奉阴违；同级继续对他碾压，勾心斗角；老板对他失去了耐心，失望透顶。