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企业通常是以团队的形式去取得结果,而一个领导者就像发动机,驱动一群人行动,一起取得最后的胜利。而企业想要得到持续发展,需要持续打胜仗,最终的结果都是打胜仗。 只有当打胜仗变成每一个领导者和员工的一种行为模式或渴望时,以领导者为中心的团队才真正具有了结果思维。 在带领团队持续作战的过程当中,领导者(特别是头部和腰部领导者)必须要清楚的知道,做得所有的事情,取得的所有的结果,打得所有的胜仗,都得让团队一步一步地向整个组织的使命和愿景靠近,并最终在某一个时间点,实现使命和愿景。
企业通常是以团队的形式去取得结果,而一个领导者就像发动机,驱动一群人行动,一起取得最后的胜利。而企业想要得到持续发展,需要持续打胜仗,最终的结果都是打胜仗。
只有当打胜仗变成每一个领导者和员工的一种行为模式或渴望时,以领导者为中心的团队才真正具有了结果思维。
在带领团队持续作战的过程当中,领导者(特别是头部和腰部领导者)必须要清楚的知道,做得所有的事情,取得的所有的结果,打得所有的胜仗,都得让团队一步一步地向整个组织的使命和愿景靠近,并最终在某一个时间点,实现使命和愿景。
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