HRBP体系不能落地？可能第一步就错了

HRBP 体系不能落地？可能第一步就错了

摘要

阿里的政委体系，或者叫HRBP体系，是基于这样一个基本假设：人是很重要的，人不是机器，人是有很大的空间和潜力可以被激发的；组织也是可以被设计的和激发的。

据我了解，80%以上的中大型互联网企业都在实施HRBP体系，比如华为、腾讯、滴滴、美团、美菜、同程等等。

也有很多企业在学习阿里的政委体系，但却很难落地，很难真正成功。我认为其中一个很大原因就是：源头错了，在选择政委人选的时候就是错误的。