运筹优化在汽车行业的实践探索

1. 运筹优化在汽车行业的实践探索林琳数据分析专家

2. 林琳某汽车集团数据分析专家复旦大学基础数学硕士毕业从事数据分析工作10年+ 主要项目经验： • 销量预测、整车库存优化、零部件库存优化、机加工工艺优化、长期型谱规划、入厂物流、仓库规划、调度优化 • 客户流失预警、经销商欺诈检测、客户画像 • 客户舆情分析、自然语言处理、智能交互、图像识别等

3. 目录 CONTENT 01 汽车产业链简介 03 运筹优化项目实施难点 02 运筹优化赋能汽车行业 04 实践探索和经验总结

4. 汽车产业链架构汽车产业链的结构主要包括四个方面：产品的技术、零部件的采购、汽车制造商、销售和服务。汽车产品设计研发汽车制造原材料零部件销售服务整车经销商车主售后服务保险生产流通汽车产业链架构

5. 人工智能赋能汽车行业汽车产业链长且复杂，在整个产业链中所需的人工智能技术覆盖面广。研发设计落地场景人工智能算法生产制造质量物流市场售后财务采购长期规划知识图谱生产排产库存优化票据识别仓库规划产品画像工艺优化路径优化销量预测选址规划销量预测预测性维护缺陷检测客户画像产品设计

6. 目录 CONTENT 01 汽车产业链简介 03 运筹优化项目实施难点 02 运筹优化赋能汽车行业 04 实践探索和经验总结

7. 运筹优化赋能汽车供应链运筹学是一门建模、优化、决策的科学。定义：寻找满足约束的条件下能够最大化/最小化某一目标的最优决策两个关键步骤—— 建模：将问题准确有效的通过数学形式表达求解：获得最优化目标函数的决策模型实际问题优化模型解建模求解 •决策变量 •优化算法 •目标函数 •约束条件应用运筹学的传统应用 • 收益管理 • 路径优化管理 • 选址问题 • 供应链优化问题 • 生产流程优化问题 • 资产配置、风险控制 • 网络布局

8. 运筹优化赋能汽车供应链按实际应用的决策等级和决策范围分类：决策等级战略层面供应产能规划生产工艺规划流通库存规划仓储规划决策范围生产计划供应分销计划物流网络计划物料计划生产最优性智能调度供应拣货路径生产月周日小时分钟物料供应流通时效性稳定性流通执行层面战略层计划层执行层年季度供应、生产、流通库存战略规划计划层面各决策层级需求重点：

9. 运筹优化赋能汽车供应链案例分享生产计划优化：评价指标整数规划需求预测销售计划工厂产能月度产能法定假日工厂日历特殊事件特殊需求到天生产均衡优化模型配置颜色生产计划产能均衡颜色均衡性能达标

10. 运筹优化赋能汽车供应链案例分享库存优化：评价指标库存理论需求历史销量预测影响因素需求均值等待时间 leadtime 运输时间满足率目标缺货成本安全库存库存优化模型目标库存水平订单计划再订货点在满足服务水平的前提下，库存尽可能低

11. 目录 CONTENT 01 汽车产业链简介 03 运筹优化项目实施难点 02 运筹优化赋能汽车行业 04 实践探索和经验总结

12. 运筹优化项目实施难点运筹优化项目实施痛点业务逻辑复杂 • 业务规则建模困难 • 非线性化处理求解 • 无解用户习惯 • 和经验不一样项目成本高反复迭代 • 约束源源不断

13. 运筹优化项目实施难点建模工程师业务逻成本最低、节拍最优、人少辑复杂业务专员建模生产计划尽可能的均衡困难业务专员求解用户习惯项目成本高反复迭多目标尽可能。。均衡？ A和B在一起加工的话，C不能和他们在一起业务专员 My GOD！

14. 运筹优化项目实施难点建模工程师业务逻约束已没了，怎么还没解？辑复杂业务专员建模困模型报的啥0=1冲突难业务专员求解用户习惯项目成本高反复迭啊！数据0.3秒怎么上传为30！建模或数据问题只是告诉我没有解，哪条数据导致的？业务专员容我查一查。。

15. 运筹优化项目实施难点建模工程师业务逻你看这个方案比输出的方案好辑复杂业务专员建模困为什么不能这么排难业务专员求解用户习惯项目成本高反复迭你的方案这个条件没有满足这个我无法控制。。。我们习惯都是让这个产品先生产的，改一下？业务专员好吧。。。

16. 运筹优化项目实施难点建模工程师业务逻哎呀，我好像忘了提一个要求辑复杂业务专员建模困哈哈，面还没加工出来怎么加工孔？难业务专员求解用户习惯项目成本高反复迭代正常你没说要先面后孔啊。。新出来一个场景，就加一个条件就行业务专员没那么简单。。需要重构。

17. 目录 CONTENT 01 汽车产业链简介 03 运筹优化项目实施难点 02 运筹优化赋能汽车行业 04 实践探索和经验总结

18. 实践探索&经验总结 POC Define 一般项目分析型项目 • 基本没有POC 只有demo演示 • 算法的结果是项目成功的关键因素 • 在POC阶段需要验证准出标准是否合理运筹优化项目 • 由于需求变化对方案的影响大，在POC阶段的验证只能做参考 Construct Test 一般项目 • 现在的流程 • 将来的流程 • 报表需求 • 业务角色 • 性能要求 Golive 分析型项目 • • • • 业务痛点输入输出准出标准运筹优化项目：业务的目标？利润最大？效率最高？约束？产能约束？顺序约束对最优解和求解时间的要求？准备一套完整的用于开发的demo数据

19. 实践探索&经验总结 POC Define Construct Test 一般项目分析型项目一般项目按需求开发数据问题可能不支持define阶段的某些分析需求 • • • • • 运筹优化项目 • 约束冲突导致无法求解，需要和业务重新定义约束 • 开发反向检查逻辑，检查模型输出是否满足所有约束 • 准备一套完整的满足所有约束的可行解按功能点测试正向测试反向测试压力测试用户测试 Golive 分析型项目 • 需要真实的数据 • 算法结果是否达到准出标准 • 结果稳定性测试运筹优化项目预留充足的测试时间用户测试中发现需要调整某些约束可能需要再次进入开发迭代

20. 欢迎交流

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