系统功能分析(TRIZ)

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1. 系统功能分析 TRIZ
2. 回顾 • • • • • • TRIZ中的创新思维方法 资源分析 九屏幕法 技术矛盾与创新原理 物理矛盾与分离原理 S曲线与技术系统进化法则
3. TRIZ理论体系
4. TRIZ解题模式 TRIZ工具 解决方案 模型 TRIZ问题模型 类比 评估 分析 定义 待解决的 研发问题 试错 最终解决 方案
5. TRIZ解题流程及创新工具 分析问题(A) (1阶段) 因果分析 系统功能分析 资源分析 S曲线分析 多屏幕分析 定义问题(D) (2阶段) 解决问题(S) (3阶段) 评估方案(V) (4阶段) 理想化/最终 理想解 40创新原理 PUGH矩阵 4大分离原理 专利引用分析 技术矛盾 76个标准解系统 物理矛盾 科学效应库 物场模型 ARIZ(发明问题 解决算法) 功能化模型 技术系统进化趋 势 系统裁剪设计
6. TRIZ四类问题模型 问题模型 工具 解决方案模型 技术矛盾 矛盾矩阵 创新原理 物理矛盾 分离原理 创新原理 功能化模型 科学效应知识库 知识库中的方案 物场模型 标准解系统 对应标准解
7. 主要内容 一、系统功能分析的意义 二、功能定义 三、功能分析 四、系统裁剪
8. “功能”概念的提出 • 19世纪40年代,美国通用电气的工程师迈尔斯首先 提出功能的概念,并把它作为工程研究的核心问题, 他认为,顾客买的不是产品本身,而是产品的功能。
9. “功能”概念的提出 • 功能是产品存在的目的,可能涉及产品的多个方面。 • 在设计科学的研究过程中,人们逐渐认识到产品设计往 往中工作原理构思的关键,是满足产品的功能要求。
10. 现代产品设计 产品规划 产品功能原理设计 系统功能分析 从产品规划到产品功能原理设 计是这一过程中最为关键的一步。 技术设计 施工设计
11. 系统功能分析的意义 技术系统的功能 分析是正确定义 问题的前提 进化模式 工具 功能 对象 解决问题 是系统进 工程问题 利用免费的 化的动力 资源,闲置 资源 的资源 ARIZ CAI 最终理想解 标准解 效应知识库 40个创新原理
12. 系统功能分析的定义 • 系统功能分析 是技术系统抽象的“功能”角度来 分析系统,分析系统执行或完成其功能的状态。 用户需求的是产品的功能,功能是产品的本质, 而产品的具体内容只是功能的实现形式。
13. 功能分析应用范围 • 开发新技术 系统时,首先需确定系统完成或实现的 主要功能,然后将主要功能分解为子功能,即功能 分解。 • 改进已有技术系统 时,是理清技术系统的主要功能 以及其辅助功能,以便理解系统,找出系统的问题 所在。
14. 系统分析应用范围 工程问题 1 2 新系统的设计 已有系统的改进 功能分析 1.功能定义 2.功能分类 功能(组件)分析 3.功能整理 1.组件模型 2.关系矩阵 功能元 组件价值评价 功能评价 系统裁剪法 功能替代 功能优化 系统改进方案 3.功能模型
15. 系统功能分析的作用 1.明确发明对象的功能 ◆功能分析的最主要目的就是要搞清发明事物所应具有的全部功能。 例如电冰箱,它应具备的两项基本功能是保鲜和制冷。 2.为创造方案提供依据 ◆有了明确的各级功能目标,可以为方案的创造或发明设想指明具 体的方向。 ◆发明者必须具有“方法是为目标服务”的清醒认识。 3.充分掌握各项功能之间的相互关系 ◆功能分析的另一个重要作用就是要充分明确和掌握发明对象中内 含的各项功能之间的逻辑关系,功能之间的相互影响。 4.扩大方案创造的设计思路 ◆以功能分析为核心进行方案的设计,能够有效地拓宽思路,构思 出价值更高、效果更好的方案来。 ◆不以结构要素为思考点,而是从事物所应具有的功能为思考点。
16. 主要内容 • • • • 一、系统功能分析的意义 二、功能定义 三、功能分析 四、系统裁剪
17. 功能定义 • 功能(Function) 是使产品能够工作或使其能够 被出售的特性。 功能 生产者 功能 干什么的? 顾客 调节温度 采光通风 为什么购买?
18. 功能描述 • 就是指对分析对象及其组成部分所应具有的各种 功能,用简明、准确的语言进行描述。 录音笔 提供光源 录放声音 灯泡
19. 功能描述的原则 • 功能=工作+对象(V+O) 例如:电线的功能=传输电流 房子的功能=保持温度
20. 功能描述的原则 • 功能受体至少要有一个参数受到影响,发生改变。 例如:传输电流意味着电流位置的改变。 保持温度意味着温度高低的保持。
21. 功能描述的原则 • 禁止使用“不”替代否定动词。 例如:不能说“陶瓷不能传导电流”,而要说“陶瓷阻碍 电流”;不能说“河堤缺口不能阻止河水”,而要说“河 堤缺口引导河水”。 • 功能受体必须是组件,不能是组件参数,并且需 要针对特定条件下的具体技术系统进行功能陈述。
22. 功能描述的表达尽量抽象 • 尽量用抽象的词语表达,避免使用专业术语。 孔 钻孔 打孔 做孔
23. 功能描述的表达尽量抽象 • 价值在于通过多个定义的方法产生更多和更灵活的想法。 『练习』给阶梯的功能下定义 抽象 怎么办? …… 变位通道 升降通道 攀登通道 …… 具体 功能定义越抽象,引发的构想就会越多。 为什么?
24. 功能定义练习 『练习』铁锤的功能 动词 钉 敲击 传递 利用 …… 名词 钉子 钉子 力量 杠杆 ……
25. 功能定义练习 • 锤子的功能是钉钉子 • 锤子的功能最好定义是传递力量
26. 功能的图形化描述方式 • 功能的图形化描述常用箭头和矩形框来表示( 动 宾结构 ),其中箭头代表动词( 动作 ),矩形框 代表名词( 组件 )。 组件A A对B的动作(动词) 功能载体 组件B 功能受体 功能=动作+对象
27. 功能分析的图示作用 • 功能分析的图示主要是将 组件 与其 功能 分离, 分别进行考虑。 将功能和组件分离开 组件A A对B的作用 组件B 我们不需要组件A 我们需要组件A的功能
28. 功能的分类 • 根据功能级别 主要功能 反映系统的主要有用功能(系统功能) 系统创建或设计的目的和目标 功能载体是技术系统本身 基本功能 保证完成主要功能的组件功能 技术系统组件的功能级别最高为基本功能 功能载体是与系统作用对象直接作用的系统组件 辅助功能 保证完成基本功能的组件功能 功能载体是系统或超系统中的组件
29. 功能的分类 • 功能级别图示 技术系统 基本功能 系统组件 系统组件 系统组件 辅助功能 基本功能 系统作用对象 超系统组件 主要功能
30. 功能的分类 • 根据与主要功能的关系 (1)充分功能 1.有用功能 (2)不足功能 (3)过度的功能 功能 2.有害功能 3.中性的功能
31. 主要内容 一、系统功能分析的意义 二、功能定义 三、功能分析 1.新技术系统与FAST图 2.组件功能分析 四、系统裁剪
32. 功能分析应用范围 • 开发新技术系统时,首先需确定系统完成或实现的 主要功能,然后将主要功能分解为子功能,即功能 分解。 • 改进已有技术系统时,是理清技术系统的主要功能 以及其辅助功能,以便理解系统,找出系统的问题 所在。
33. 新系统的设计 顾客需求 1.功能定义 功能评价 功能替代 功能描述 系统改进方案 功能分析 系统裁剪法 2.功能分类 功能元 3.功能整理 1.组件模型 组件价值评价 2.关系矩阵 组件功能分析 详细设计 验证 样机 技术问题 3.功能模型
34. 新技术系统的开发 • 开发新技术系统时,首先需确定系统 完成或实现的主要功能,然后将主要 功能分解为子功能,即功能分解。 • 可以采用功能分析系统技术(Function Analysis System Technique,简称 FAST )图解法,即利用功 能上下位之间的关系和并列关系进行功能整理。
35. FAST图解法 • 主要按照“目的-手段”的逻辑关系进行。 目的:“为什么”,从右向左来进行研究。 目的 手段:“怎么办”,从左向右来进行研究。 手段 目的 手段 目的 手段 • 把各个构成要素的功能相互连接起来,绘制功能系统图, 从局部功能和整体功能的相互关系上分析研究问题,以 便掌握必要功能,发现并消除不必要功能,明确功能改 善区域。
36. 上下位功能关系 • 上下位功能关系,即目的与手段之间的关系。 『例如』洗衣机 分离脏物 摩擦衣物 扰动水流 『练习』幻灯机 夹持幻灯片 教学 显示 反射 投影 照射 图像 图像 图像 幻灯片 提供光源
37. 功能层级及功能域 • 第一层级的功能,都是“目的界线”功能的手段功能。第二层级的功 能,都是第一层级功能的手段功能…… • 某一手段功能,其子系统中的每一个功能都不与其外任何功能发生关 系,则称该功能及其子系统中的所有功能构成一个功能域。 第二层 F1 第一层 F11 功能领域Ⅰ F12 F21 F0 F2 F22 功能领域Ⅱ F23 F3 F31 功能领域Ⅲ
38. FAST图解法的基本结构 怎么办 为什么 设计目的 要径路线 设计标准 任何时候 均需要存在 的功能 上位 基本 因果 因果 因果 下位 功能 功能 功能 功能 功能 功能 并列 辅助 功能 功能 并列 因果 功能 功能 系统边界 研讨项目的范畴 上位界限 下位界限 系统边界
39. FAST图练习 『练习』画出打火机的FAST图。
40. 功能系统检查 • 对功能系统进行检查,是为了更进一步了解和掌握其完整 性和正确性,以便找出不当之处,予以修改和完善。 (1)是否区分了基本功能与辅助功能? (2)是否明确了各项功能的具体目的? (3)各项功能实现的手段都找到了吗? (4)是否有遗漏的功能? (5)是否有不必要的功能? (6)是否明确了各个功能领域的具体作用? (7)是否有不确切的功能?
41. 主要内容 • 一、系统功能分析的意义 • 二、功能定义 • 三、功能分析 1.新技术系统与FAST图 2.组件功能分析 • 四、系统裁剪
42. 组件概念 • 组件是技术系统的组成部分。具体包含: 1.组件执行一定的功能; 2.组件可以等同为系统的子系统。 年轻的工程师总是 关注系统中的 组件 。 有丰富经验的工程 师关注系统中的 功能 。
43. 组件功能分析的作用 • 通过分析当前系统的组件(和功能)之间的 作用关系和与超系统之间的作用关系,确定 技术上的矛盾和功能上的限制。 • 优化技术系统功能并减少实现功能的消耗, 使技术系统以很小的代价获得更大的价值, 进行系统裁剪,从而提高系统的理想度。
44. 功能分析的步骤 系统功能分析可以分以下三步进行: • 建立组件模型 ,描述系统组成及各组件的层次。 • 建立结构模型 ,描述组件之间的相互作用关系。 • 建立功能模型 ,用规范化的功能描述,揭示整个 技术系统所有组件之间的相互作用关系以及如何 实现系统功能。
45. 步骤一 建立组件模型 • 描述技术系统的组成和各系统组件的层次。 回答了技术系统是由哪些组件组成的。 包括系统作用对象、技术系统组件、子系统组件,以 及和系统组件发生相互作用的超系统组件。 建议将技术系统至少分为两个组件级别 (系统级别和 子系统级别)。 超系统 超系统 组件 系统作用对象 技术系统 组件 系统组件 系统组件 子系统组件 子系统组件 超系统级别 系统级别 子系统级别
46. 建立组件模型的原则 • 在特定的条件下分析具体的技术系统。 • 根据技术系统组件的层次建立组件模型。 • 根据层次等级建立初始的组件模型,然后进一步分析完 善组件模型。 • 组件模型包含了超系统的某些组件,该组件需与系统组 件有相互作用关系。 • 技术系统生命周期的不同阶段具有不同的超系统。 • 针对技术系统的各个生命周期阶段,可建立独立的不同 的组件模型。
47. 技术系统
48. 超系统 • 超系统: 为可影响整个分析系统的要素,但设计者 不能针对该类要素改进。 • 具有以下特点: – 超系统不能删除或重新设计。 – 超系统可能使工程系统出现问题。 – 超系统可以作为工程系统的资源,也可以作为解 决问题的工具。 – 超系统应该对系统有影响时才列入。
49. 典型的超系统组件 • 生产阶段-设备、原料、生产场地等等。 • 使用阶段-功能对象(产品)、消费者、能量源、 与对象相互作用的其它系统。 • 储存和运输阶段-交通手段、包装、仓库、储存 手段等等。 • 与技术系统作用的外界环境-空气、水、灰尘、 热场、重力场等等。
50. 组件模型的模板
51. 实例——系统组件层级分析 『实例』近视眼镜 系统作用对象 超系统 超系统组件 技术系统组件 技术系统 子系统 子系统组件
52. 实例——系统组件层级分析 符号 超系统 超系统 技术系统 技术系统 镜片 鼻子 镜框 耳朵 镜腿 金属杆 子系统 眼睛 光线 塑料套 系统组件:矩形框 超系统组件:六菱形 系统作用对象:圆角矩形
53. 实例——建立组件模型 折射光线 组件模型 鼻子 耳朵 眼睛 光线 镜片 金属杆 塑料套 镜框
54. 鱼骨图 • 鱼骨图是一个非定量的工具,它可以帮助我们找出 引起问题 (最终问题陈述所描述的问题) 潜在的根本 原因 机器 人员 测量 问题 材料 方法 环境
55. 鱼骨图案例
56. 反向鱼骨图 • 对于机械产品,装配与拆 卸是相反的操作。鱼骨图 (Fishbone diagram)是 描述产品装配顺序的一种 图形工具,已成功的用于 面向装配的设计。反向鱼 骨图(Reserve fishbone diagram)是鱼骨图的反向 应用,是一种产品设计过 程中规划其零部件重用、 回收时拆卸顺序的工具。 咖啡壶 玻璃瓶 加热组件 金属部件 咖啡壶 咖啡壶 残渣 咖啡壶反向鱼骨图 橡胶件/ 塑料件
57. 反向鱼骨图 • 反向鱼骨图过程中部件 之间的两种关系: 部件 顺序相关与顺序无关。 • 部件的顺序相关是指拆卸的 过程是按照先后顺序进行的, 前面的部件未拆时,后面的 部件不能拆。 • 部件的顺序无关是指拆卸部 件的过程中,部件之间无先 后顺序,可同时拆卸。 顺序相关 顺序无关 反向鱼骨图中的部件顺序相关、顺序无关
58. 反向鱼骨图 拆卸过程如下: ① 选定现有产品 ② 按自然顺序拆卸该产品的原始 模块 ③ 在脊骨的右侧按拆卸顺序标注 各原始模块 ④ 在脊骨的左侧按被拆卸的原始 模块顺序标注各功能元件 如果一原始模块为一功能元件,将其 标注在脊骨的左侧 如果一原始模块可分解为几个功能元 件,将其分别标注在脊骨左侧同一层面 上 功能元 产品 元件1.1 元件1.2 元件2.1 元件3.1 元件3.2 元件3.3 元件4.1 反向鱼骨图 原始模块 模块1 模块2 模块3 模块4
59. 反向鱼骨图案例 肉 手 桌子 螺钉 功能元 手柄 壳体 传动杆 刀片 筛网 绞肉机 原始模块 螺帽 螺帽 筛网 螺钉 手柄 分离系统 刀片 传动系统 壳体 传动杆 肉
60. 练习1 『练习』可乐瓶 超系统 技术系统 瓶体 桌子 空气 瓶盖 标签 人 可乐
61. 练习2 『练习』签字笔
62. 步骤二 建立结构模型 • 结构模型是基于组件的模型。 • 描述组件模型中各组件之间的相互作用关系。 联系/作用 物质联系/作用 +有用的 场联系/作用 中性的 分析、描述系统间的相互作用:  指出某时间某空间内组件间的相互作用;  组件相互作用时产生哪些有用作用?  组件相互作用时产生哪些有害作用? -有害性
63. 结构模型模板——结构矩阵 板
64. 结构模型模板——结构表 板
65. 结构模型模板说明
66. 实例——分析组件关系 实例:眼镜与鼻子和耳朵的关系是物质关系,双向的; 眼镜与眼睛的关系是场关系,单向的。
67. 实例——结构模型 技术系统 组件模型 镜框 镜片 镜腿 耳朵 眼睛 鼻子 光线 主要功能: 折射光线
68. 练习 『练习』可乐瓶 『练习』签字笔
69. 步骤三 建立功能模型 • 功能模型是基于关系矩阵。 • 采用规范化的功能描述方式表述组件对之间的 相互作用关系。 • 将各组件间的所有功能关系全部展示,形成系 统功能模型图。
70. 功能的类型 箭头表示方向 直线表示充分(或用黑色) 虚线表示不足(或用绿色) +号线表示过度(或用蓝色) 波浪线表示有害(或用红色)
71. 建立组件模型的原则 • 1.针对特定条件下的具体技术系统进行功能陈述。 • 2.只有在作用中才能体现功能,所以在功能描述中必须 有动词反映该功能。不能采用不体现作用的动词,也不 能采用否定动词。 • 3.功能存在的条件是作用改变了功能受体的参数。 • 4.功能陈述包括作用与功能受体,体现作用的动词能表 明功能载体要做什么,功能受体是物质,不能是参数。 • 5.在陈述功能时可以增添补充部分,指明功能的作用区 域、作用时间、作用方向等。
72. 功能陈述结构 功能载体 作用 功能受体 补充 功能 移动 货物 在路上 留下 痕迹 在纸上
73. 功能模型模板
74. 功能陈述实例:绞肉机
75. 功能模型实例:绞肉机
76. 功能模型实例:绞肉机
77. 功能陈述实例:近视眼镜 超系统 技术系统 子系统 耳朵 支撑 镜腿 镜腿 支撑 镜框 鼻子 支撑 镜框 镜框 支撑 镜片 镜片 改变方向 光线 光线 射到 眼睛
78. 构建功能模型 实例:近视眼镜 挤压 眼睛 鼻子 耳朵 支撑 镜腿 挤压 支撑 支撑 镜框 射到 光线 改变…方向 支撑 系统组件:矩形框 超系统组件:六菱形 系统作用对象:圆角矩形 镜片
79. 练习 『练习』可乐瓶 『练习』签字笔
80. 主要内容 • 一、系统功能分析的意义 • 二、功能定义 • 三、功能分析 1.新技术系统与FAST图 2.组件功能分析 • 四、系统裁剪
81. 系统裁剪法 • 裁剪: 当找到系统中价值最低的组件时,将该组件直 接裁剪掉,同时把它有用的功能提取出来,让系统中 存在的其他部分去完成这个功能。 • 既消除了该部分产生的有害功能,又降低了成本,同 时所执行的有用功能依旧存在。 组件A 组件A被裁剪 A对B的作用 组件B 组件A的功能保留
82. 裁剪的目的 • 精减组件数量,降低系统的组件成本 • 优化功能结构,合理布局系统架构 • 体现功能价值,提高系统实现功能的效率 • 消除过度、有害、重复功能,提高系统理想化程度
83. 裁剪前思考 在对系统组件进行裁剪之前,必须考虑五个问题: • 1.我们需要这个组件所提供的功能吗? • 2.在系统内部或系统周边,有没有其他组件可以实 现该功能? • 3.现有的资源能不能实现该功能? • 4.能不能用更便宜的方法来实现该功能? • 5.相对于其他组件而言,该组件与其他组件是不是 存在必要的装配或运动关系?
84. 裁剪法的原则 • 1.如果分析该系统的专家有足够的经验,可以通过对具 体问题的具体分析选择出需要裁减掉的组件。 • 2.提供辅助功能组件的价值小于提供基本功能组件的价 值,可以优先考虑被裁剪掉。 • 3.如果希望降低技术系统的成本,可以 考虑裁剪系统中成本最高的组件;如果 是希望降低系统的复杂度,则可以考虑 裁剪系统中复杂度最高的组件。
85. 裁剪法的实施策略一 找到希望裁剪的组件A后,在裁剪实施时可采取下列策 略依顺序进行判断,找到适合该系统的裁剪方式和方法。 • 1.若组件B不存在了,组件B也就不需要组件A的作用, 那么组件A就可以被裁剪掉。 A B 如果组件B是该系统的系统作用对象,那么此条不适 用,进入第二条实施策略。
86. 裁剪法的实施策略二 • 2.若组件B能自我完成组件A的功能,那么组件A可以被 裁减掉,其功能由组件B自行完成。 A B 如果不存在策略二的条件,可采用策略三。
87. 裁剪法的实施策略三 • 3.若该技术系统或超系统中其他的组件可以完成组件A的 功能,那么组件A可以被裁减掉,其功能由其他组件C完成。 A B C 如果不存在策略三的条件,可采用策略四。
88. 裁剪法的实施策略四 • 4.若技术系统的新添组件可以完成组件A的功能,那么组 件A可以被裁减掉,其功能由新添组件C完成。 A B C 裁减方式的优先级为:1→2 →3 →4,可以选择 多种裁剪方式得到不同的解决方案。
89. 裁剪法实例:近视眼镜(一)  根据裁剪法实施的指导原则,系统中提供最低价值辅助功 能的组件是镜腿,因此从镜腿开始裁剪。 挤压 眼睛 鼻子 耳朵 支撑 镜腿 挤压 支撑 支撑 镜框 射到 光线 改变…方向 支撑 镜片
90. 裁剪法实例:近视眼镜(一)  镜腿的功能为支撑镜框。  根据裁剪法的实施策略,逐一寻求裁剪镜腿的解决方案。 (1)实施策略一:没有镜框(因此镜框不需要支撑作用)。 (2)实施策略二:镜框自我完成支撑作用。 √ (3)实施策略三:技术系统中其他组件完成支撑镜框作 用(如镜片);超系统组件完成支撑镜框作用(如手、鼻 子、眼睛等)。
91. 裁剪法实例:近视眼镜(一)  选择实施策略三,用超系统组件中的鼻子或手,来完成支 撑镜框的作用。 眼睛 鼻子 挤压 手 支撑 支撑 镜框 射到 光线 改变…方向 支撑 镜片
92. 裁剪法实例:近视眼镜(一)  很早的时候就存在这种无腿近视眼镜,使用时用鼻子或手 来进行支撑。
93. 裁剪法实例:近视眼镜(二)  继续裁剪,眼镜系统中剩余的组件中,镜框和镜片相比, 镜框的功能是辅助的,相对价值较低,故裁减镜框。 眼睛 鼻子 挤压 手 支撑 支撑 镜框 射到 光线 改变…方向 支撑 镜片
94. 裁剪法实例:近视眼镜(二)  镜框的功能为支撑镜片。  根据裁剪法的实施策略,逐一寻求裁剪镜腿的解决方案。 (1)实施策略一:没有镜片(因此镜片不需要支撑作用)。 (2)实施策略二:镜片自我完成支撑作用。 √ (3)实施策略三:技术系统中其他组件完成支撑镜片作 用(无);超系统组件完成支撑镜片作用(如手、鼻子、 眼睛等)。
95. 裁剪法实例:近视眼镜(二)  选择实施策略三,用超系统组件中的眼睛,来完成支撑镜 片的作用。 眼睛 射到 支撑 光线 改变…方向 镜片
96. 裁剪法实例:近视眼镜(二)  很容易想到,这种眼镜就是隐形眼镜。
97. 裁剪法实例:近视眼镜(三)  再继续裁剪,系统中还剩下一个组件,即镜片,那么镜片 可以被裁剪掉吗? 眼睛 射到 支撑 光线 改变…方向 镜片
98. 裁剪法实例:近视眼镜(三)  镜片的功能为改变光线的方向,使其进入眼镜。  根据裁剪法的实施策略,逐一寻求裁剪镜腿的解决方案。 (1)实施策略一:没有光线(光线为系统作用对象,因 此实施策略一不可用)。 (2)实施策略二:光线自我完成改变其方向的作用。 √ (3)实施策略三:技术系统中其他组 件完成改变光线方向的作用(无);超 系统组件完成改变光线方向的作用(如 眼睛)。
99. 裁剪法实例:近视眼镜(三)  选择实施策略三,用超系统组件中的眼睛,来完成改变光 线方向的作用。 射到 眼睛 光线 改变…方向
100. 裁剪法实例:近视眼镜(三)  整个眼镜系统已被裁剪,眼镜不存在了。通过眼睛自身来 改变光线的方向,完成调整视力的功能。这就是现在的医 疗技术----近视眼手术。
101. 练习 『练习』可乐瓶 『练习』签字笔
102. 小结 • 用户需求的是产品的功能,功能是产品的本质, 而产品的具体内容只是功能的实现形式。采用对 产品进行功能分析的方法,可以把对产品具体结 构的思考转化为对产品功能的思考,从而可以排 开产品形式结构对思维的束缚,开拓思路搜寻一 切能满足产品功能要求的工作原理。 功能分析 是 实现功能创新的重要方法,也是实现产品创新的 核心技术。
103. 小结 功能与组件的结合 功能分析 Function Analysis 由功能寻找方案 由组件分析功能 建立系统 完善系统 功能分析 组件分析 形成Fast 建立功能模型
104. 小结  系统功能分析有两方面的应用:一是开发新系统; 二是改进已经有的技术系统。  开发新系统进行功能分析运用的是FAST图解法; 而进行已有系统的改进,则采用组件分析+裁剪的 方式。
105. 小结 系统功能分析可以分以下三步进行:  建立组件模型  建立结构模型  建立功能模型
106. 小结 功能—组件 Fast寻找功能 方案、映射到结 构、组件分析 工程 问题 组件—功能 组件分析 结构分析 功能分析 功能—结构 Fast建立功能图, 映射到具体结构
107. 让创新掌握在您的手中!

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