1. 什什 么 样 的 企 业 需 要 中 台 T h o u g h t W o r k s 的 中 台 解 决 方方 案 研 究 和坚 | 2019.12 1

2. 十十多年年IT爬坑经验，从技 术到金金金融，从金金金融到⻛风 控，从⻛风控到互联网网，从 互联网网到架构规划。 ThoughtWorks 中台解决方方案负责人人 和坚 “ 吹牛牛上天，小小步快跑 ” 2

3. Think BIG Start small Move Fast

4. 观 察 4

5. 客 户 一一千个人人有一一千种中台理理解 5

6. 1 D I G I TA L 中台 数字 时 代和企 业分类 6

7. DIGITAL AGE 所谓的数字化和信息化有什什么区别？

8. 什什么是信息 香香农信息论：信息是用用来消除随机不不定性的东⻄西

9. 信息化和数字化的核心心区别 计 算 机 世 界 信息化过程需要人人来识别 信息，再使用用计算机技术 存储，传输信息 物 理理 世 界 计 算 机 世 界 数字化过程不不需要人人来识别什什么 是信息，尽可能地把物理理世界全 部转换为计算机世界的数字 物 理理 世 界

10. 信息化和数字化 我需要一一个披萨 信息化 数字化

11. 企业分类 顶级玩家 跨越大大周期，持续做出正确的决定 头部玩家 能够调动巨量量资源，抢占制高高点，终结一一场战争 腰部玩家 找准生生态位并主动投入入，构建价值增量量从而而扎根 行行行业，但生生态位受生生态体系格局影响大大 草莽玩家 看到一一个机会就往里里里面面冲，速生生速死，需要找到 破局点，锁定资源

12. 草莽玩家 顶级玩家 跨越大大周期，持续做出正确的决定 需要 开箱即用用 的数字化能力力力 头部玩家 能够调动巨量量资源，抢占制高高点，终结一一场战争 腰部玩家 找准生生态位并主动投入入，构建价值增量量从而而扎根 行行行业，但生生态位受生生态体系格局影响大大 草莽玩家 看到一一个机会就往里里里面面冲，速生生速死，需要找到 破局点，锁定资源

13. 腰部玩家 顶级玩家 跨越大大周期，持续做出正确的决定 需要 可定制成本低 的数字化能力力力 头部玩家 能够调动巨量量资源，抢占制高高点，终结一一场战争 腰部玩家 找准生生态位并主动投入入，构建价值增量量从而而扎根 行行行业，但生生态位受生生态体系格局影响大大 草莽玩家 看到一一个机会就往里里里面面冲，速生生速死，需要找到 破局点，锁定资源

14. 头部玩家 顶级玩家 跨越大大周期，持续做出正确的决定 需要 速度快高高可用用 的数字化能力力力 头部玩家 能够调动巨量量资源，抢占制高高点，终结一一场战争 腰部玩家 找准生生态位并主动投入入，构建价值增量量从而而扎根 行行行业，但生生态位受生生态体系格局影响大大 草莽玩家 看到一一个机会就往里里里面面冲，速生生速死，需要找到 破局点，锁定资源

15. 顶级玩家 顶级玩家 跨越大大周期，持续做出正确的决定 需要 学习型反脆弱 的数字化能力力力 头部玩家 能够调动巨量量资源，抢占制高高点，终结一一场战争 腰部玩家 找准生生态位并主动投入入，构建价值增量量从而而扎根 行行行业，但生生态位受生生态体系格局影响大大 草莽玩家 看到一一个机会就往里里里面面冲，速生生速死，需要找到 破局点，锁定资源

16. 什什么是数字化能力力力 数字化能力力力就是基于数字化技术进行行行 业务创新，设计合理理的企业架构支支撑 业务并快速落地交付实现业务的能力力力

17. 2 EA 中台 企业 架 构设计 和中台 17

18. 什什么是架构？

19. 架构设计的本质 通过改变（设计）一一个复杂系统内部要素之间连接结构 来让系统更更优的生生存

20. 信息系统架构设计简史

21. 信息系统架构框架的共性 从不不同视⻆角去剖析一一个组织的复杂信息系统

22. 企业架构设计三问 完整的企业架构设计需要回答的问题： 1.如何有体系的分析和梳理理需求？ 2.应用用系统如何支支撑ASIS和TOBE的业务？ 3.应用用系统在技术上如何落地实现？

23. 4A都是什什么视⻆角？解决了了什什么问题？

24. 业务架构设计的过程 用用户旅程分析 服务蓝图分析 业务模块划分 业务RoadMap 企业战略略

25. 应用用架构设计的过程 事件⻛风暴暴 命令⻛风暴暴 寻找聚合 参考用用户旅程/业务流程，通过 对事件⻛风暴暴中识别的领域模型 事件的方方式对过去发生生的事情 进行行行聚合，通过聚合来封装业 进行行行溯源，让领域专家和工工作 务的不不变性。确保关联关系紧 坊参与者一一起明确在业务上究 密的领域模型能够内聚在一一 竟是什什么领域模型发生生了了什什么 起。 改变。关注业务过程中发生生的 业务数据的变化。 命令以及相应⻆角色色来还原真实 的业务场景，掌握业务全局， 并可以明确最终的软件会有哪 些功能提供给外界使用用。命令 常⻅见的三种形式： ‣ 用用户从UI界面面进行行行的操作 ‣ 外部系统触发 ‣ 定时任务 划分限界上下文文 聚合强迫大大家尽可能的简化领 域模型之间的关联关系。实现 高高内聚，低耦合的设计。 ✦ 当所有的领域模型的软件代码放在一一 起，软件将变得庞大大且复杂，代码难 于理理解 ✦ 聚合是通过业务沉淀出来的，用用来解 决业务中的问题，属于解决方方案域 ✦ 分析聚合要解决的问题，并基于要解 决的问题进行行行限界上下文文的划分

26. 技术架构设计的目目标 从微观层面面， 技术架构设计要能够说明 一一个应用用系统应该如何精 益地开发 从宏观层面面， 技术架构设计要能够说明 多个应用用系统应该如何精 益地拼装

27. 中台，DDD，微服务设计 中台：企业级能力力力复用用平台 DDD：从领域出发驱动应用用系统设计 微服务：采用用分布式技术实现应用用系统

28. 中台是通过可复用用的应用用架构设计 来支支撑易易变复杂的数字化业务

29. 3 WHO 中台 什什么 样 企业需 要中台 29

30. 中 台 规 划 实 施 路路 径 （ D 4 ） Discovery（全局视野） 企业战略略分析 行行行业趋势分析 • 企业的使命和愿景是什什么 • 企业所处的行行行业现状是什什么 • 企业当前所处的阶段是什什么 • 企业所处的行行行业趋势又又如何 • 竞争对手手分析 • 企业做哪些举措才能实现战 略略落地，中台建设与战略略的 关系 客户研究 • • • 业务线调研与分析 客群划分（Customer Segmentation） • 痛点地图（Touchpoint map） • 渠道定位及痛点识别 • Design（产品设计） 实施路路径规划 • • • • 产品（中台）设计 基础架构实施 每个业务线存在什什么数字化 痛点 每个业务线存在什什么数字化 机会点 企业架构设计 • 目目前各业务线有哪些IT资产 • 问题域与限界上下文文识别 • 定义企业新的业务架构 • 哪些系统要推倒重做 • • • 哪些系统要做架构改造 哪些系统应该自自建、外包、 采购 定义企业新的以中台为基础的 分层应用用架构 • 哪些系统不不做改动 敏敏捷软件开发 • 产品的流程与交互如何设计 • 搭建中台的基础设施 • 定义第一一优先级的项目目范围 与工工作计划 • 产品的User Story如何设计 • 设定中台的技术规范 • • 产品的API及建模如何设计 • • 产品的开发计划如何设计 路路线图规划 各条业务线的业务现状是什什 么 领域分析 IT资产盘点 • 各业务线的业务重合度评估 （功能、数据、业务模式） • 定义企业新的企业级技术架构 体系标准 Delivery（开发运营） 排列列项目目优先级 设定项目目的价值交付目目标 Define（阐明规划） 设定中台化与服务化的产品 研发流程 • 组件全功能型团队 基于敏敏捷思想和轻量量级软件开 发方方法裁剪适合团队的敏敏捷开 发流程与实践 结合精益，实现基于价值的快 速产品演进 软件产品重构 • • 利利用用服务化架构快速组装产 品 通过数据与流程的重用用支支撑 快速创新 架构治理理与守护 持续演进 • 检查架构守护机制 • Review中台的价值呈现 • 审计架构实现现状 • Review项目目的价值呈现 • 提出架构改进建议 • Review项目目与团队健康度 • 刷新项目目组合与优先级 30

31. 中台规划实施路路径（D4） 企业战略略分解 行行行业分析 用用户调研和洞洞察 客户旅程 服务蓝图规划 业务建模 事件⻛风暴暴 领域建模 协同设计 原型设计 技术架构规划 实施路路径规划

32. 也许不不是每个 企业都需要规 划建设中台 顶级玩家 需要学习型反脆弱的数字化能力力力 头部玩家 需要速度快高高可用用的数字化能力力力 但每个怀揣梦 想的人人都要有 中台思维 腰部玩家 需要可定制成本低的数字化能力力力 草莽玩家 需要开箱即用用的数字化能力力力

33. 标题文文本 标题文文本 今天在座的各位都是怀揣梦想的人人 33

34. 标题文文本 标题文文本 中台思维： 多维拆解高高复杂系统 全局设计可复用用架构 34

35. THANKS 和坚 | 2019.12 35