王晔倞-基于资产配置模式下的技术中台实践
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1. 基于资产配置模式下的技术中台实践
王晔倞
首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
技术总监
2. 自我介绍
n
现任好买财富平台架构总监,负责PaaS平台研发、运营及重
大技术决策实施
n
19年IT从业经验,7年研发,4年架构师,曾在11-13期间任大
智慧测试总监
n Sun -> Oracle -> WebLogic -> Cloud
n 经历过2000年网络经济泡沫的程序员
n 鲲鹏会(TGO-上海)董事会成员,企业咨询顾问
n 2017北京QCon明星讲师,2018北京QCon优秀出品人
王晔倞
3. 好买财富是干嘛的?
储蓄罐
掌上基金
好买财富微信
好买财富是一家专注为个人(零售+高端)与机构提供专业理财服务的公司,腾讯和联想
旗下的君联资本都是好买的战略股东
ü 2012年,好买获得中国证监会颁发的第一批独立基金销售牌照
ü 2015年成为首家在新三板成功挂牌的独立财富管理公司
4. 讲在最前
中台解决 的是避免烟囱式的产
品,同时大幅度降低新产品的构建
成本和运营成本。
微服务解决 的是单个模块的复
杂度问题,分离关注点,降低重构
难度,容许各个单元技术上异构。
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5. 讲在最前
“中台不是一种 技术实现 ,而是一种 技术战略 。”
“除了 技术、业务 ,还有 数据 和 组织 。”
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6. 目录
1 在什么情况下,技术中台才会有价值?
2 技术中台实践过程中的问题与挑战
3 未来的路该怎么走?
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7. 业务系统的演进
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技术中台的前提
8. 业务系统发展历程
01
2014 - 2016
2.0
03
单体+多产品
2017 - 2018
2012 - 2013
1.0
单体+单产品
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02
3.0
重新定义
9. 1.0时代:单体+单产品
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10. 2.0时代:单体+多产品
p 前台负责部分业务拼装
p 缺少分层,系统相互调用
p 基础组件五花八门
p 多套运营后台
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11. 3.0时代(业务):多业务线+组合/创新
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12. 3.0时代(系统):多业务线+组合/创新
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13. 业务系统的演进
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技术中台的前提
14. 很多美好的结局,都起源于领导的一句话
领导晚上做了个梦,醒来给我打了个电话
“要不咱们也搞个中台玩一玩?”
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15. 中台是“建立”起来的,还是“演化”出来的?
1 前提1:技术组织结构垂直化
2 前提2:业务线又多又复杂
搞中台?
是不是闲的
蛋疼?
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16. 1.0&2.0时代:按职能模式划分的组织
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17. 1.0&2.0时代:按职能模式划分的组织
“瞧瞧这结构,有什么问题吗?”
成 本
或
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效 率
或
质 量
18. 3.0时代:每个团队都围绕 “交付速度” 开展工作
痛点:因“屁股决定脑袋”而引发
p 多种多样的中间件,每个团队独立选型中间件,没有统一的维护,没有统一的知识积
累,无法得到统一的保障。
p 开发与测试、运维之间目标不一致(比如测试A君,开发要求你只做功能测试,快上
线,但测试老大却要求你做非功能测试,保障质量,避免背锅……到底听谁的?),
陷入永无休止的扯皮与争吵。
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19. 3.0时代:每个团队都围绕 “交付速度” 开展工作
p 目标:技术服务下沉,快速试错,小步快跑
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20. 3.0时代:每个团队都围绕 “交付速度” 开展工作
方案:因“穿同一条裤子”而解决
p 成立平台架构组,负责中间件、自动化测试/运维、数据库等技术工具或服务的开发、
维护。
p 把质量管理部中的测试团队,与系统运维部中的应用运维团队,按照系统功能拆分至
各开发团队,由原开发经理负责,形成各自独立的Feature Team。
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21. 中台是“建立”起来的,还是“演化”出来的?
1 前提1:技术组织结构垂直化
2 前提2:业务线又多又复杂
搞中台?
是不是闲的
蛋疼?
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22. 多业务线+组合/创新,对系统建设带来的挑战
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23. 多业务线+组合/创新,对系统建设带来的挑战
各类创新业务的增
加…… 公募 + 储蓄罐000667时
储蓄罐买创
储蓄
代
储蓄
新
TA
罐买
公募
+ 储蓄罐
储蓄
?
公募
?
罐
转换
基金
482002时代
罐
支付
?
申
取
支付
?
? 购
赎回
存入
现
取现
存入
赎回
申购
赎
申
?
?
?
? 回
购
取现
存入
赎回到储蓄罐
?
赎 ?
对账 申
购
回
申购 ? 赎回
?
?
? 份额
确认 申购 确认 赎回 ? 申
份额
赎
确认
申购 购
确认
赎回
过账
结转
回
储蓄罐份额
储蓄罐交
确认 确
确认 确 储蓄罐份
过账
额结转
易对账
储蓄罐交
认
认
易对账
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p 业务创新比较多,需要前后台系
创新
买入
统定制开发,逻辑兼容难度增加。
p 业务逻辑分散,缺少统一适配层,
每次测试工作都需要 ALL IN。
24. 多业务线+组合/创新,对系统建设带来的挑战
01
金融全产品
系统高复杂
系统需要支持多种金
融产品,并且还需要
降低运营成本,并考
虑监管的因素
客户资产配置要求系
统能够同时支持多种
金融产品的交易流程
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02
03
运维成本高
基础组件裸用,技术
选型使用五花八门,
运维成本居高不下
25. 从“抓壮丁”,逐渐向事业线制转化
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26. p 「技术中台」的作用是什么?
1.
有点像 编程时的适配层 ,起到承上
启下的作用,将整个公司的技术能力与业
务能力分离,并以产品化方式向前台提供
技术赋能,形成强力支撑。
2.
测试、运维打散到产品线,是否能高效跑
起来,要看 中台资源整合的能力
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27. 目录
1 在什么情况下,技术中台才会有价值?
2 技术中台实践过程中的问题与挑战
3 未来的路该怎么走?
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28. 关键思考
在你的印象里,
企业文化 对 技术中台
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的落地会产生哪些影响?
29. 企业文化没有对错,合适即可
阿里云在阿里的落地
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与
腾讯云在腾讯的落地
30. 技术中台演进所面临的3大 挑战
屁股决定脑袋
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该死的技术债
众口难调
31. 场景1:前台与中台之间的“矛盾”
p 随着用户数的增多,成本与效率/质量的矛盾日益凸显。
一个团队,一套代码,多套
标准,服务多家客户,通过
一个团队,一套代码,一套 技术与配置化的手段,利用
标准,服务多家客户,但客 SOA思想,打造自己的产品
户不买账,客户说我的需求 化平台,但对技术投入要求
多个团队,多套代码,多套 都是个性化的,你别来某某 较高,尤其是核心人才的依
标准,服务多家客户,但这 标准来引导我,叫你咋做, 赖较大,中小型企业一般都
样一来成本又难以承受,时 你就咋做,不愿意?那您走, 很难留住这些人,只要他们
间一长,肯定资不抵债。 我找别人家做。 一走,公司基本完蛋。
一对一服务 - 项目制
一对多服务 - 标准化
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一对多服务 - 产品化
32. 场景2:该死的技术债
p 举个栗子:A团队和B团队,同时需要接入分布式缓存系统。
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33. 场景3:谁说了都算,谁说了都不算
老板的经验
技术债务
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抄袭别人
34. 目录
1 在什么情况下,技术中台才会有价值?
2 技术中台实践过程中的问题与挑战
3 未来的路该怎么走?
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35. 技术人和系统的 成长依赖于规模效应 。
但可悲的是,
很多系统和人都活了十几年, 虽然没死掉,但也没
长大,有经验的人没留住,技术投入也越来
越小。
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36. 思考:下一步,技术中/后台的路该怎么走?
继续自研
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或
逐步上云
37. 结论:我们选择腾讯云,并逐步上云
原因1:投入下降
原因2:考虑“政治”立场
业务模
式转型
原因4:IT方面比较“短视”
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原因3:缺乏人才竞争力
38. 中台不是“中大奖”,只能靠逐渐演化才能产生收益
中台就像健身,三个月有效果,十个月有结果,但大多数
企业都一拍脑袋就上,却一两个月就流产了。
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39. Thanks
欢迎各位同学提问..
6574508@qq.com
每周更新,与您共同成长!
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