王晔倞-基于资产配置模式下的技术中台实践

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1. 基于资产配置模式下的技术中台实践 王晔倞 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 技术总监
2. 自我介绍 n 现任好买财富平台架构总监,负责PaaS平台研发、运营及重 大技术决策实施 n 19年IT从业经验,7年研发,4年架构师,曾在11-13期间任大 智慧测试总监 n Sun -> Oracle -> WebLogic -> Cloud n 经历过2000年网络经济泡沫的程序员 n 鲲鹏会(TGO-上海)董事会成员,企业咨询顾问 n 2017北京QCon明星讲师,2018北京QCon优秀出品人 王晔倞
3. 好买财富是干嘛的? 储蓄罐 掌上基金 好买财富微信 好买财富是一家专注为个人(零售+高端)与机构提供专业理财服务的公司,腾讯和联想 旗下的君联资本都是好买的战略股东 ü 2012年,好买获得中国证监会颁发的第一批独立基金销售牌照 ü 2015年成为首家在新三板成功挂牌的独立财富管理公司
4. 讲在最前 中台解决 的是避免烟囱式的产 品,同时大幅度降低新产品的构建 成本和运营成本。 微服务解决 的是单个模块的复 杂度问题,分离关注点,降低重构 难度,容许各个单元技术上异构。 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
5. 讲在最前 “中台不是一种 技术实现 ,而是一种 技术战略 。” “除了 技术、业务 ,还有 数据 和 组织 。” 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
6. 目录 1 在什么情况下,技术中台才会有价值? 2 技术中台实践过程中的问题与挑战 3 未来的路该怎么走? 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
7. 业务系统的演进 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 技术中台的前提
8. 业务系统发展历程 01 2014 - 2016 2.0 03 单体+多产品 2017 - 2018 2012 - 2013 1.0 单体+单产品 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 02 3.0 重新定义
9. 1.0时代:单体+单产品 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
10. 2.0时代:单体+多产品 p 前台负责部分业务拼装 p 缺少分层,系统相互调用 p 基础组件五花八门 p 多套运营后台 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
11. 3.0时代(业务):多业务线+组合/创新 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
12. 3.0时代(系统):多业务线+组合/创新 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
13. 业务系统的演进 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 技术中台的前提
14. 很多美好的结局,都起源于领导的一句话 领导晚上做了个梦,醒来给我打了个电话 “要不咱们也搞个中台玩一玩?” 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
15. 中台是“建立”起来的,还是“演化”出来的? 1 前提1:技术组织结构垂直化 2 前提2:业务线又多又复杂 搞中台? 是不是闲的 蛋疼? 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
16. 1.0&2.0时代:按职能模式划分的组织 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
17. 1.0&2.0时代:按职能模式划分的组织 “瞧瞧这结构,有什么问题吗?” 成 本 或 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 效 率 或 质 量
18. 3.0时代:每个团队都围绕 “交付速度” 开展工作 痛点:因“屁股决定脑袋”而引发 p 多种多样的中间件,每个团队独立选型中间件,没有统一的维护,没有统一的知识积 累,无法得到统一的保障。 p 开发与测试、运维之间目标不一致(比如测试A君,开发要求你只做功能测试,快上 线,但测试老大却要求你做非功能测试,保障质量,避免背锅……到底听谁的?), 陷入永无休止的扯皮与争吵。 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
19. 3.0时代:每个团队都围绕 “交付速度” 开展工作 p 目标:技术服务下沉,快速试错,小步快跑 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
20. 3.0时代:每个团队都围绕 “交付速度” 开展工作 方案:因“穿同一条裤子”而解决 p 成立平台架构组,负责中间件、自动化测试/运维、数据库等技术工具或服务的开发、 维护。 p 把质量管理部中的测试团队,与系统运维部中的应用运维团队,按照系统功能拆分至 各开发团队,由原开发经理负责,形成各自独立的Feature Team。 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
21. 中台是“建立”起来的,还是“演化”出来的? 1 前提1:技术组织结构垂直化 2 前提2:业务线又多又复杂 搞中台? 是不是闲的 蛋疼? 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
22. 多业务线+组合/创新,对系统建设带来的挑战 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
23. 多业务线+组合/创新,对系统建设带来的挑战 各类创新业务的增 加…… 公募 + 储蓄罐000667时 储蓄罐买创 储蓄 代 储蓄 新 TA 罐买 公募 + 储蓄罐 储蓄 ? 公募 ? 罐 转换 基金 482002时代 罐 支付 ? 申 取 支付 ? ? 购 赎回 存入 现 取现 存入 赎回 申购 赎 申 ? ? ? ? 回 购 取现 存入 赎回到储蓄罐 ? 赎 ? 对账 申 购 回 申购 ? 赎回 ? ? ? 份额 确认 申购 确认 赎回 ? 申 份额 赎 确认 申购 购 确认 赎回 过账 结转 回 储蓄罐份额 储蓄罐交 确认 确 确认 确 储蓄罐份 过账 额结转 易对账 储蓄罐交 认 认 易对账 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 p 业务创新比较多,需要前后台系 创新 买入 统定制开发,逻辑兼容难度增加。 p 业务逻辑分散,缺少统一适配层, 每次测试工作都需要 ALL IN。
24. 多业务线+组合/创新,对系统建设带来的挑战 01 金融全产品 系统高复杂 系统需要支持多种金 融产品,并且还需要 降低运营成本,并考 虑监管的因素 客户资产配置要求系 统能够同时支持多种 金融产品的交易流程 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 02 03 运维成本高 基础组件裸用,技术 选型使用五花八门, 运维成本居高不下
25. 从“抓壮丁”,逐渐向事业线制转化 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
26. p 「技术中台」的作用是什么? 1. 有点像 编程时的适配层 ,起到承上 启下的作用,将整个公司的技术能力与业 务能力分离,并以产品化方式向前台提供 技术赋能,形成强力支撑。 2. 测试、运维打散到产品线,是否能高效跑 起来,要看 中台资源整合的能力 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
27. 目录 1 在什么情况下,技术中台才会有价值? 2 技术中台实践过程中的问题与挑战 3 未来的路该怎么走? 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
28. 关键思考 在你的印象里, 企业文化 对 技术中台 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 的落地会产生哪些影响?
29. 企业文化没有对错,合适即可 阿里云在阿里的落地 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 与 腾讯云在腾讯的落地
30. 技术中台演进所面临的3大 挑战 屁股决定脑袋 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 该死的技术债 众口难调
31. 场景1:前台与中台之间的“矛盾” p 随着用户数的增多,成本与效率/质量的矛盾日益凸显。 一个团队,一套代码,多套 标准,服务多家客户,通过 一个团队,一套代码,一套 技术与配置化的手段,利用 标准,服务多家客户,但客 SOA思想,打造自己的产品 户不买账,客户说我的需求 化平台,但对技术投入要求 多个团队,多套代码,多套 都是个性化的,你别来某某 较高,尤其是核心人才的依 标准,服务多家客户,但这 标准来引导我,叫你咋做, 赖较大,中小型企业一般都 样一来成本又难以承受,时 你就咋做,不愿意?那您走, 很难留住这些人,只要他们 间一长,肯定资不抵债。 我找别人家做。 一走,公司基本完蛋。 一对一服务 - 项目制 一对多服务 - 标准化 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 一对多服务 - 产品化
32. 场景2:该死的技术债 p 举个栗子:A团队和B团队,同时需要接入分布式缓存系统。 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
33. 场景3:谁说了都算,谁说了都不算 老板的经验 技术债务 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 抄袭别人
34. 目录 1 在什么情况下,技术中台才会有价值? 2 技术中台实践过程中的问题与挑战 3 未来的路该怎么走? 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
35. 技术人和系统的 成长依赖于规模效应 。 但可悲的是, 很多系统和人都活了十几年, 虽然没死掉,但也没 长大,有经验的人没留住,技术投入也越来 越小。 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
36. 思考:下一步,技术中/后台的路该怎么走? 继续自研 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 或 逐步上云
37. 结论:我们选择腾讯云,并逐步上云 原因1:投入下降 原因2:考虑“政治”立场 业务模 式转型 原因4:IT方面比较“短视” 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 原因3:缺乏人才竞争力
38. 中台不是“中大奖”,只能靠逐渐演化才能产生收益 中台就像健身,三个月有效果,十个月有结果,但大多数 企业都一拍脑袋就上,却一两个月就流产了。 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会
39. Thanks 欢迎各位同学提问.. 6574508@qq.com 每周更新,与您共同成长! 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会

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